适当加强建筑装饰装修工程现场施工管理.pdf

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1、装饰装修适当加强建筑装饰装修工程现场施工管理周佛浓深圳广田集团股份有限公司摘要：现代人们对于建筑装饰装修质量的要求在不断提高，作人员带来极大的不便，同时严重影响工程质量。这主要是受到社会经济发展水平的影响。施工是工程建设中一个4加强建筑装饰装修施工现场管理的方法重要的环节，任何一道工序出现差错都会让工程产生缺陷。因此，4.1加强装饰装修工程的原材料管理在建筑装饰装修工程中，加强对施工现场的有效管理，对于提高施建筑装修工程的施工涉及到了众多的材料，如果不加强现场工效率、提升工程质量意义重大。本文针对我国传统建筑装饰装的材料管理，就会耽误施工的工

2、期，甚至造成装饰装修工程的质量修工程现场施工管理中的缺陷进行了分析，并有针对性的提出了问题。首先应该做好装饰材料采购的计划，根据施工进度的需要解决措施，希望对我国相关领域的全面发展起到促进作用。来进行合理安排。保证材料能够满足施工的需求，又不会太多堆关键词：装饰装修；工程；现场；施工；管理放在现场导致保管成本的增加。另一方面，在材料进场时一定要进行详细验收，对材料的出厂合格证，材料的基本性质进行检验和1前言复验，不合格的材料坚决不能入场。材料要按规定摆放在有保护建筑工程的装修装饰是属于建筑工程的一部分，同时也是建措施的仓库内，防止材料的变质。

3、领用时也应该进行检查以及领筑工作最后的一部分，建筑装饰业依托原有的建筑工程但又表现用记录，从而更好地保证装修工作的质量和效率。此外，在进行现出极强的特殊性。不同的装修对建筑工程所起的作用也不近相场混凝土的配置时，应按照施工的需求进行试配，选定不同的配比同。好的装修装饰会给建筑本身加分，而不合格的装修装饰则会和投料顺序，施行优选方案。搅拌必须均匀，采用强制式搅拌机，影响建筑的使用。因此，在现代装饰装修工程现场施工管理过程较普通混凝土延长搅拌时间。在进行原材料的选择时，尽量选择中，相关工作人员应当掌握现场施工管理基本原则，并且应当分析那些绿色环保

4、的材料，从而能够更好地相应绿色施工的需求。在当前现场施工管理中存在的不足之处，在此基础上选择有效策4.2加大现场施工技术的管理力度略及途径加强现场施工管理，从而使装饰装修工程现场施工质量值得注意的是，新时期，我国在积极进行建筑工程建设以及建得到保证，进而保证装饰装修工程质量。筑装饰装修施工的过程中，要想从根本上提升施工质量，就必须加2建筑装饰工程的特点大对施工人员的培训力度，从整体上提升施工队伍的综合素质，才装饰装修工程往往都是在建筑工程完工之后进行，在现实建能够更加高效的展开建筑装饰装修施工，在保证工程质量的基础筑工程项目中会受到多方面各因

5、素的影响，出现建筑工程延迟的上，为企业创造更多的经济效益奠定良好的基础。只有加大对技工期通常需要以缩短装饰工程的工期来弥补，这就造成建筑装饰术人员的培养力度，才能够促使其在实际施工中对各项先进的施工程的工期缩短。再者，装饰装修工程受到人的影响因素非常大，工技术进行灵活的应用，提升工程质量。不同的人有不同的装修设想，因此装饰装修的差异性非常大，每一在这种情况下，新时期相关施工企业在积极加大现场施工技个装饰装修工程都是不一样的，除此之外，装饰装修工程所用到的术管理力度的过程中，应在实际施工前，对技术人员进行全面的培材料众多，且材料的质量、款式以及

6、价格变化明显。之所以装饰装训，促使其应用技术的水平以及熟练程度都能够有所提升，同时，修工程具有这些特点，使得我们的装饰装修工程的管理任务艰巨，只有对施工技术人员的证件进行全面检查的基础上才允许其参与尤其是在施工过程中需要格外加强对装饰装修的管理，提高整个到实际施工中;同时，实际施工中，应对装修环节进行巡视和反复检装饰装修工程的质量。查，当发现质量问题时，应及时向上级进行汇报;在加大施工现场技3传统建筑装饰装修工程现场施工管理中的不足术管理水平的过程中，相关管理人员应对先进技术和工艺的应用3.1分包人员管理水平较低流程以及规范性进行严格的监督，

7、及时纠正错误的操作方法，为高随着装饰工程不断受到重视，一部分的装饰工程都分包给了效展开建筑装饰装修施工、提升工程质量奠定良好的基础。专业的装饰装修施工单位来完成。装修施工企业成立该装修施工4.3制定合理的装修工程现场管理制度项目的项目部，并且按照合同要求派遣资质合格的项目经理以及首先应该建立合理的管理组织机构体系，从企业管理人员到相应资质的技术管理人员驻扎在施工现场。然而目前的问题在工作班组再到基层的操作员工，都必须按照合理的管理组织体系于，很多装饰工作的管理人员的素质参差不齐，操作人员的技术水进行任务的分工以及职责的划分。保障各个技术岗位的

8、人员配置平也不到位，从而导致了现场装饰装修工作的专业化水平较低。和技术管理工作，避免装修施工中不明确责任或者是无责任的情还有一种现象就是一些老一辈的施工技术管理人员