如何将企业培训进行到底.doc

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1、如何将企业培训进行到底中国内衣的发展只有短短十几年的时间，这十几年里，内衣企业一直是处于摸索阶段，大家摸着石头过河，内衣企业前途未赴，未来发展怎样？对于年轻的中国内衣企业来说，任重而道远。纵观目前中国内衣市场，内衣这块蛋糕一年一年的增长着，而我们的内衣企业却无法突破和创新来迎和这种快速增长的市场需求和格局，这种困景令许多内衣企业不得不面对的现实——内衣洗牌在即，看谁“笑”到最后。如何突出重围是目前中国内衣企业关切的焦点，然而，笔者曾看到这样的怪现象，南海的一些内衣企业，却把这种突出重围的希望寄托在

2、一个人身上——内衣营销总监或营销经理，甚至不惜重金，高薪请来各名牌公司经理来操刀，大以为这个人可以挽救一个企业，一个品牌，而事实上，事与愿违，事倍功半，最后导致过快的人才流动，企业受损的恶性循环，据笔者调查所知，有个别内衣企业一年之中换五个营销总监，这种可笑的现象何时才能收场呢，看来内衣企业的老总们必须清醒一下自己的思想。单靠一个人能挽救一个企业吗？作为密集型企业，只能是自己救自己，用团队凝聚力救自己，只有这样才有所突破，而突破的重心不仅仅是产品的创新，市场创新，其根本是建立一套健全的学习型培训机

3、制，自我培训，自我学习，有人说二十一世纪经济是学习型培训机制，自我培训、自我学习，有人说二十一世纪经济学习型经济，这话是具有战略眼光的，作为年轻的中国内衣企业，在摸着石头过河时，必须紧抓学习型培训不放，不断的用学习和培训来充实自我，在困境中寻找根源，寻找突破口。二说到学习型培训，可能人会认为课堂中听老师讲课，如果这样认为是大错特错，事实上，我们很多企业把学习型培训错误理解成“脱产学习”，从而导致许多内衣企业的培训只流于一种形式，而根本达不到预期效果和目的。其实学习型培训是与岗位工作相结合起来的，它

4、自始至终贯穿着整个管理体系当中，它是在实践中学习培训，在学习培训中实践，不是一种形式，是一种职能当中重要组成部分。其实学习型培训，笔者在其它行业看到了，而遗憾的是在内衣企业调查中，还没有。其实内衣企业的培训发展也是近几年才有的。早期的企业培训只局限于生产环节的技术型培训，这两年开始出现了企业文化，企业管理、市场营销等培训，这些培训，企业一方面为了争取到“ISO9000”质量管理标准，一方面想以此提升企业的竞争力，但大多只是一种形式，效果不佳，其根本原因在大多数企业没有意识到培训的重要性和紧迫感。三

5、据笔者调查，目前中国内衣企业整体素质偏低，而内衣企业未来的人才需求是，需要高素质、专业性极强的内衣人才。内衣不同于其他行业，其产品专业性、知识性极强，消费群体细分极其严格，它对内衣人才要求极高。目前有些企业已经开始认识到内衣企业管理培训的重要性，在企业内部增设“培训中心”、“培训部”等部门，但是，由于其机制极不健全，培训中心与实际工作脱离，基本上多数是“脱产型的培训”，其培训只是作为一个新进员工进入新公司新岗位的过程，这种培训只是对企业员工对企业文化和管理的一个肤浅认识，起到一个“抛砖引玉”的作用

6、，但是对员工职能部门的培训没有更深入的引导和督导，大多数企业认为这是部门管理干部的事。所以这种培训模式对于年轻的内衣企业来说，只治标而未治本。四前面所提到，“人才恶性流失”是目前年轻内衣企业的通病，这一现象单一靠“人力资源培训”所解决不了的。而目前内衣企业的“人力资源培训”只是一个“门面”，据笔者调查，人力资源培训，在许多内衣企业是名存实亡，一个员工从进入企业到升迁、调离、辞退，最终的决策还是部门主管说了算，人力资源培训只是一个“中转站”而已，可想而知，又从何谈起人力资源开发和利用呢？要想真正做到

7、一个内衣企业充分发挥“人力资源培训”的真实功能，必须要我们的企业老总们观念和思想彻底改变，目前，一些企业老总们只单纯地追求企业利润，而忽略一个企业长远战略，这种观念，笔者认为短期内无法改变。五促销是内衣企业拉动市场销售的一种方式，同时也是对品牌文化的一种演绎，突出品牌个性的平台，促销不是目的，只是企业营销的手段，如何进行促销，作为企业必须结合自身的环境和外在环境进行系统的策划和实施到最后评估，这一过程，必须要培训到位，否则就全盘大乱。促销分季节性和市场推广，作为相关的人员，必须要熟悉和清楚每次促销

8、的主题、目的、时间和内容，以及相关人员在促销活动中所承担职责和角色。怎样去扮演好它，怎样去完成它，必须要进行一系列的培训学习和实习。可见企业培训的重要性，如果没有到位和完善的培训，促销只是一种肤浅活动，体现不出品牌个性。六内衣企业竞争日趋白热化，产品的同质化越来越严重。至关重要的因素是，我们的内衣企业的营销人员和产品设计开发人员的整体素质普遍偏低，其整体水平制约了产品的创新。这是目前内衣企业老总们忽视的一个重要原因，他们一味地以为到市场上仿造几个畅销的同类产品可以支撑一个品牌；或者