《生产管理培训》PPT课件.ppt

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1、生产管理培训主讲人：吉尔五达日目录一企业生产运营流程二生产五大职责三生产现场管理企业生产运营流程一、生产运作流程客户下单指令开出订单管理订单评审生管部/计划部根据订单信息，指令开出新产品开发订单、成熟产品订单分类归档，订单信息管理。销售部接受客服订单；确认交货期、运输方式、付款方式等。生管部/计划部组织各相关职能部门进行订单评审；规格、型号、数量、技术要求、质量要求等。企业生产运营流程小生产计划中生产计划大生产计划计划部根据订单及预估订单编制月度、周及日生产计划。计划部根据订单及预估订单编制年度生产计划；人员需求计划、设备需求计划、物料需求计划

2、。PC生管（计划）计划部根据订单及预估订单编制季度生产计划；人员需求计划、设备需求计划、物料需求计划。企业生产运营流程MC（物控）BOM（材料清单）根据计划确认呆滞物料可用量安全库存量库存量企业生产运营流程指令占用量在途量MC（物控）BOM（材料清单）根据物料状况进行企业生产运营流程发料IQC订购材料仓库厂商交货请购8大生产计划中生产计划大生产计划中生产计划大生产计划中生产计划大生产计划中生产计划大生产计划生产领料过程控制检验成品检验。操作员自检、互检，IPQC依据质量控制计划进行质量管控；巡检、抽检、首检、全检等。依据生产计划BOM清单领取物

3、料。依据生产计划，工艺文件图纸、作业指导书，组织协调现场人员、设备、材料、环境、测量合理有效生产。企业生产运营流程9大生产计划中生产计划大生产计划中生产计划大生产计划中生产计划大生产计划中生产计划大生产计划出货成品入库指令清单指令关闭成本控制核算工时、能耗、材料等。统计指令投入资源。产品检验合格入成品库。依据订单要求发货。企业生产运营流程二、生产五大职责11五大职责生产五大职责4、提高员工士气3、控制生产成本1、保证产品质量2、提升生产效率、保证生产交期5、安全121、保证产品质量这里的材料，不只是产品的原材料，也包括生产所使用的零件和辅助材料

4、等。材料的管理主要是加强验收检查，改进保管方法，避免材料的碰伤、变形和变质等。对保管中的材料进行定期检查，对将出库的材料严格检查把关。应该将最佳的作业方法予以标准化，予以成文，并向工人彻底说明。作业方法管理材料管理这里所说的“设备”，包括设备，机械及装置以外的夹具和量具等。设备的管理是要尽早发现设备运转不良及分析其原因，采取适当的措施；而且还要进行预防性维护，以防患于未然。对设备和机械，包括夹具、量具等，都需要工人的日常检修，以及依据一定的标准进行定期的检修和调整。加强对工人的技能训练让工人充分理解质量标准和作业标准按要求进行充分训练，考核进行

5、具体的指导2）提高工人的质量意识（品质是制造出来，而不是检验出来的）加强对自己作业质量的控制提高对自己工作重要性的认识加强全面质量管理思想和方法的宣传教育Plan(计划)、Do(执行)、Check(检查)、Action(总结、处理)；QC七大手法（检查表、层别法、柏拉图、因果图、散布图、直方图、控制图）推行PDCA循环来料检验，工序检验，员工自复检（3不政策：不接受不良品、不制造不良品、不流出不良品），首检，抽检，质量分析，执行工艺纪律过程控制人员方面设备管理1314152、提高效率、保证交期合理的生产线及工序编排，实施IE工程，精益生产管理，

6、制定标准工时产能，工时效率的实施，计件方案加强对工人的技能训练，培养多能工，提升员工士气，降低出勤率人员管理有效推行TPM及6S管理活动，提高设备稼动率。设备管理其他管理方法163、控制生产成本材料利用率、人工工时效率、合格率、能耗控制缩短生产周期、控制在制品数量、快速流转提高工时效率、少人化管理人员管理有效推行TPM、TPM及6S管理活动，提高设备稼动率。设备管理产品周期管理控制174、员工士气激励制度，人性化的各类管理制度完善的薪酬体系，丰富的文化活动，健全团队建设及人才培养机制文化扁平化管理机制，建立有效的沟通制度，建立公开、公平的人员晋

7、升制度，教育：（不知不懂的的事）思维观念的转变。训练（已知已懂的事）技术业务能的提升管理制度185、安全生产安全管理制度，安全培训制度，安全操作制度教育，训练意识培养有效推行TPM及6S管理活动管理制度三、生产现场管理20生产现场管理通过科学的管理制度、标准、考核、方法等，对现场要素的人员、设备、材料、环境及测量等进行合理有效的计划、组织、控制和处置，达到生产出优质、低耗、安全及价廉的产品。现场管理21现场管理工具现场管理标准化、目视化、看板化管理TQM(全面质量管理）管理6S管理活动TPM（全面设备）管理226S管理6S管理活动安全素养清洁清

8、扫使机器设备线路等处于正常受控状态，确保员工人身安全不受侵害。每个成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养主动积极精神。维持上面3S成果，并永久保持下