管理信息系统案例分析报告.ppt

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1、第一次案例分析报告为什么要实施ERP系统？企业发展的要求作为一家刚刚上市不久的企业，面对激烈的市场竞争，如果没有规范的信息化管理，企业的发展就要受到限制，企业的进一步扩张要求必须建立一套健全的、高效的管理系统。信息孤岛现象严重在实施ERP前，东阿有初步的计算机信息系统，但是各管理系统相对独立，开发环境和应用平台差异很大，信息代码没有统一的标准，应用水平也参差不齐，信息无法实现高度共享。如何理解“一把手工程”？董事长总经理副总经理财务总监信息中心主任项目实施经理总指导领导小组组长领导小组成员在实施ERP进程的过程中，首先要保证领导者理解并

2、参与信息化，明确实施ERP对企业内部结构的要求，由领导者开始自上而下的对企业进行改革、成功引进ERP。在实施中遇到了那些问题？员工素质制约着管理信息化。老员工文化程度底，接受新知识的能力差；新员工对于新的系统也需要适应。辞去了多年一起打拼的老员工，并给予大量的补助和退休工资；为集团换进了新鲜血液，对新员工进行培训。公司地处偏僻落后、传统观念根深蒂固的地区，人情支配管理、忠义代替规范的观念深厚，员工很难接受精准的信息化管理。完善基础制度化管理，在高素质的领导队伍的带领下，让员工迅速适应；在公司内部实行员工竞争上岗机制，进行精确测算，降低成

3、本、提高效率。新的ERP系统和现有管理机制存在冲突。管理层积极行动、发现企业与计算机系统不相适应的管理机构、体制和制度，审批新系统的工作流程以及工作规程，研究企业工作流程的调整以及机构的重组，提出解决方案，调动及组织有关管理部门和项目实施小组，按计划逐步实施管理信息系统。亚信为什么选择了Oracle？最适合自己的才是最好的项目管理卓越这是Oracle产品对亚信最大的吸引点，因为亚信是一个以项目开发为主要业务的IT企业，Oracle的方案可以根据不同的竞标项目，以及亚信的实际情况，把此过程当作一个项目来管理，符合亚信的需求。数据库设计灵活

4、、已有的成功范例等境外上市的需要亚信是一个知识型的企业，没有复杂的生产和物流管理过程，但是亚信要实现在境外上市的目标，就需要一套新的财务系统来支撑运作，同时建立起一套附合国际标准的规范化财务管理机制。如何把握企业信息系统的需求？亚信科技企业的管理层交流、探讨管理思路设计系统的需求选型之后梳理流程安信达倾听亚信的管理思想，并为其提供境外企业的管理流亚信在把握信息系统需求时的不足把亚信梳理过的流程变成系统方案，让Oracle的IT人员理解亚信的管理需要Oracle理解亚信的管理需要设计ERP系统角色定位管理层不仅要将自己当作一个用户，还要以

5、一个ERP设计者的身份参加进来，这样才能更好的把握企业信息系统的需求。与专业的咨询公司合作亚信和咨询公司合作有何利弊？亚信科技确定业务流程的改造和重组方案的过程中安信达提供多种企业管理流程作为参考安信达提供全程的咨询和顾问服务亚信科技在决定ERP选型时安信达独立于企业与ERP厂商之外，客观、公正地正视问题，为企业提供第三方的意见亚信科技的需求实现的过程中安信达通过理解亚信科技的管理思想与公司业务流，把梳理过的流程变成需求分析报告，让Oracle的IT人员理解亚信的管理需要。亚信和咨询公司合作有何利弊？确定业务流程的改造和重组方案时，可以

6、参考由安信达提供的先进的企业管理流程。梳理过的流程由安信达形成需求分析报告，让Oracle的人员理解亚信的管理需要。亚信科技的需求与Oracle公司的产品之间的鸿沟不可避免的，安信达可以架起桥梁。假设管理者不能讲清楚自己要什么，就可能被咨询顾问带着走，造成了IT技术与管理思想的脱节。泄露核心技术等重要资源。确定业务流程的改造和重组方案时，可以参考由安信达提供的先进的企业管理流程。梳理过的流程由安信达形成需求分析报告，让Oracle的人员理解亚信的管理需要。亚信科技的需求与Oracle公司的产品之间的鸿沟不可避免的，安信达可以架起桥梁。假

7、设管理者不能讲清楚自己要什么，就可能被咨询顾问带着走，造成了IT技术与管理思想的脱节。泄露核心技术等重要资源。什么是ERP系统？东阿阿胶财务管理库存管理销售管理生产管理亚信科技总账系统应收款系统应付款系统资产管理涵盖了物资资源管理、人力资源管理、财务资源管理和信息资源管理四个方面实施ERP的过程，企业完成了业务流程再造东阿阿胶：工作流程调整、机构的重组——审批新系统的工作流程和工作规程——进行岗位精准测量、规范岗位职责亚信科技：明确管理思想——需求设计——说服管理部门接受流程ERP系统体现了供应链管理的思想企业遭遇的困难？观念的转变困难

8、ERP系统的应用推进困难ERP选型的困难企业管理思想与IT技术的“无缝连接”实现起来难管理层应对自己的角色进行正确的定位，明确自己的思想观念，把自己当作一个ERP设计人员，参与进去。利用好咨询公司，清楚表达