[精品]浅析建筑工程预算中存在的现实问题及对策.doc

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1、浅析建筑工程预算中存在的现实问题及对策浅析建筑工程预算中存在的现实问题及对策【摘耍】工程预算是建筑工程中的一个重耍环节，它是加强企业管理、实行经济核算、考核工程成本、编制施工计划的依据，也是衡量设计方案是否经济、合理的重耍依据之一。工程预算的科学与否是衡量工程设计方案是否经济合理、投资目标是否正确的重耍依据,其涉及的综合内容切实反映了建筑工程项目屮所包含的一切人力、物力、开销与能耗，同时也涵盖了大量丰富的建筑工程项目基础数据，在建筑工程的各项管理工作中工程预算占据重要地位，它是以有形的预算来指导

2、工程建设的量化管理，并最终使工程管理物化为企业核心价值的重耍过程。因此做好工程的预算工作极为重耍。【关键词】建筑工程；预算对策分析引言：建筑工程预算在工程项目实施中起着至关重耍的作用，然而，现阶段建筑工程预算中存在着定额不健全、预算编制粗糙、人为因素影响预算编制以及工程预算重编制、轻管理等问题•针对存在的这些问题提出有效的解决对策，从而推进工程项目施工中预算管理的可行性与科学性，保证项目施工的整体质量，实现施工单位效益最大化。1、建筑工程预算中存在的现实问题1.1缺乏完善的工程预算定额体系。笔者

3、在设计广西机电学院三个住宅楼的建设工程时，经多方查阅相关资料及工程实例后发现，预算定额体系的不完善导致在编制过程中常常出现借用定额的现象。不同类型的工程、不同的施工环境、参差不齐的施工水平却运用同一定额标准，这充分的说明建立一套包罗万象、来源于实际的完整预算定额体系势在必行。另外，随着市场竞争的日趋激烈，异地承揽或跨行业承揽建筑工程项目的情况越来越多，而各地区建设各异的预算定额管理、预算编制规定又不利于跨区域建筑工程项目的顺利进行。1・2缺乏有效的政策激励使预算管理人员的工作热情有待提高。通常来

4、讲，预算管理工作由各建设单位自行组织的部门、成立的机构专门人员来负责完成，进行审核预算、宏观监督与调控。而据笔者了解，我国除了一些大型建设单位配备了相关专业人才进行预算管理工作外，多数中小企业却极度缺乏工作胜任能力强、成绩突出的管理人才，常常准备进入工程建设阶段才开始组建人员、熟悉业务，而随着工程竣工的完成，此项工作业务则立即终止，而刚刚积攒了一定经验的工作人员乂会将预算工作搁置。另外，同其他行业相比，建筑行业缺乏对预算管理人员的政策激励、成绩肯定也是导致员工积极性不高、无法热情的投入到预算管理

5、工作中的根本原因。1・3综合管理意识不强、确定方法滞后。在完成了南宁市凤岭园艺场、消防支队战勤保障用房等建设项目后笔者乂客观的发现，目前，我国多数的工程预算管理模式均处在阶段性的子项目管理上，很难对建筑工程的全过程进行综合管理。导致这种现象的主要原因在于建设单位、设计部门与施工单位之间缺乏有效的沟通、各自为政，而工程监理部门则只对施工阶段的质量、进度进行监督，很少参与到决策分析与投资管理中。虽然，预算管理包括单位预算及工程概算，但由于缺少对设计方案的造价指标控制，因而不可避免的造成了设计保守、投

6、资偏高、脱离实际等现象的发生。另外，我国现行的工程预算大多停留在静态、滞后的层面，没有跟上吋代的形式作创新的调整，无法满足市场经济FI益变化的扩张需求。2、加强建筑工程预算的对策分析2.1引入动态管理机制、及吋调整工程预算定额。一成不变的预算定额只会反应出建筑市场应对策略滞后、发展缓慢、科学创新性不强的落后格局。因此，随着市场调节的大幅增加，物料、原材料、人工费、场地费、机械设备运输管理费用的上涨，我们应及吋的把握市场动向，对预算定额做动态、实时的变更，使之缩短与其他行业的差距。我们可根据不同地

7、区的经济发展水平与特点进行定额调整，并结合施T的实际情况、地域环境差异等因素增加相应的难度系数，从而使基本键设尽可能多的创造出经济效益。同时，在动态机制的管理中我们还应跟上时代的步伐、与时俱进的引入新工艺、新材料、新技术的预算定额，通过制定相应的政策、配套措施，综合考虑引起市场波动的因素，科学的将变化反应到工程造价中，切实有效的使预算编制依据明显、标准合理、造价真实。2.2构建科学、统一、完备的预算管理体系。构建科学、统一、完备的预算管理体系的首要任务即是加强与设计单位、建设部门、施工单位、银行

8、机构、行政机关的紧密联系，杜绝信息孤岛的现象发生，使良性的互动、积极的交流合作为预算管理体系的构建提供有力的支持。首先，有关行政部门应充分发挥对工程预算管理工作的正确导向作用，促进各项法规政策的完善与实施，对申报预算的项目进行全方位的动态审查，对报批成功的项目进行有效的跟踪、监控管理。接着，设计单位应严格的按照相关出台的政策、标准，來源于实际的编制预算计划，提高预算编制质量。而建设单位则要根据初步批准的预算进行招投标定价工作，及时的在企业内部成立专门机构、配备专业技术人才对预算管理工作做实时跟进