你要的是忠诚还是发展.doc

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1、对于大多数的企业经营者來说，巴不得自己的企业里面个个都是“听话的人”，自己说什么下面的人都会觉得好，没人反驳你也不会有不同的意见，老实说，这种“一呼百应”的感觉让每一个经营者都很有成就感和地位尊崇感。但是事实上，企业里面“听话”的人越多，企业的发展越是缓慢，执行效率低下或者管理成木虚高，而管理者呢，则陶醉在虚假的繁荣里面乐不思蜀不自省，自己的企业无法获得健康的发展，最终企业发展吃力或者做几十年也做不成多大，可能自己也很积极的找原因听讲座参加培训，但是，永远不会知道其真实的原因就在自己这里。猎头网一，经营童识呆子

2、有一个朋友，在做一门比较特殊的生意。去年的时候，是和几个朋友一起合伙做事。当时的业务模式是这样的：项目经理需耍下驻到丿占里，然肩项LI经理需要单独的就每个项口的具体情况进行操作（和公司管理有点脱节），因为基木上是一个项口经理对应一个项LI这样的，所以，对项目经理的要求非常的高，能力不但要全面，而口要非常的忠诚，不会出现半途中因为这样那样的悄况而将项目扔在一边等情况；事实上，因为这种业务模式先天的缺陷，所以，在去年一年中，项口经理做到一半跑掉了，或者项LI经理做的过程中执行走位、、、等案例层出不穷。比如去年就出现

3、了某项口经理下到门店，因为自己的个人经验和个人主义，让客户无法开业；而在整个过程中，项目经理没有和公司进行健康的沟通和实施进展汇报，以至于让公司遭受了巨大的声誉损失和经济损失。出现了这些悄况Z后，朋友认为这是项口经理的忠诚度或者能力不够，一直在感叹找不到好的人，然后因为经营过程屮发生这么多事悄，合伙的儿个人心灰意冷，最后大家就散伙了，儿乎所有的项口经理都离开了。朋友只好今年继续另找人一起做事。二，具体案例当时项日经理走的时候，儿乎全部项目经理都离开了。有一个XX例外，是朋友从最开始做生意一直带出來的，能力差了点

4、，而且很啰嗦、、但朋友认为这人很忠诚。某一天，公司负责业务的某总收拾东西准备出差。说下到下面某一个项目地去，那边马上要升业了，需耍过去做准备；会计突然跑过來说,xx说准备到那里去,让我帮着订票、、、某总就纳闷了:他为什么要去呢？这不是说好了每次去就只能一个人吗？肯定是那里沟通出了问题；然后某总就给朋友打电话问是不是朋友派xx下去的，朋友说不是。然后某总就让会计通知xx不用去了。等公司通知。我们从这个实例中可以看出，xx是在公司完全不知悄的情况Z下决定到项口实施地，去年Z所以出现那么多的流失以及项LI事故，就是因

5、为项LI经理单独独立负责-•个项目的不科学无管理机制造成的。xx这样的做法，实际上还是在走去年的老路子，和公司的联系缺位，让公司增加额外的管理成木，让公司的管理机制变成空架子，进一步还会造成去年的项口事故，讣项目方无法开业等情况。从管理角度來看，此人心里是没有“组织管理”的意识的。做事完全凭着个人经验，指哪儿打哪儿，而不是首先考虑到“组织”的系统安排。他只想把“项U”或“事悄”处理好，而没有想过"组织管理成木”，以及“怎样处理会更好？”如果会计没有将这些悄况及时说出來，就会造成公司几个人都去到某门店，Z后会继续

6、出现他或者某门丿占经理因为个人原因半途冋家等行为，让公司的执行力极其低下，发展效率也异常的低；大家就在这看起來“正确”而事实上问题异常严重的“常态”中勉强工作。三，矛盾？从事实上來讲，这个XX不能不说是做事积极和忠诚。但，就是因为这样的“积极”和“忠诚”，反而让企业的发展缓慢，大事不犯小事不断。呆子曾经亲眼所见，该朋友公司所请的一个财务，做几I•个门丿占的账单，明明在一个EXL里面就可以搞定的爭悄，他菲得要一个丿占一张表的去做，这本来町以一天搞完的事情活生生的搞了一周才搞完。还有屯脑里面的资料，那个财务每次做资

7、料做了之后都是这里放一点那里放一点，每次需要资料的时候就到处找到处找，没找到又另外做、、、明明可以将同一类型非的资料归档放在一起编号,需要的时候一下子就找到了的,就生生将这些事情搞得异常的复杂；这样的例子还有很多很多。朋友说这员工很忠诚。一直跟着他，没有什么怨言，也没有要求加多少工资、、、是的，对于这样的员工我们表示敬佩。但是，从上述的例子來看，似乎这位朋友的工作效率不高，反而有点浪费资源，朋友自己也说了，很多时候他们为了耍财务资料，得等两三天、、、诚然，做企业的都希望自己的员工个个忠诚，但是，类似于上面说的那

8、种“忠诚“，有意思吗？不但做不好事悄，反而将事情变得更加复杂，人为的将公司的管理成木执行成木增加，让公司发展效率极其低下，所以，公司发展缓慢或者做不大，也是情理之中的事悄了。呆子认为：这种做事效率低下，个人经验主义的“忠诚“是虚伪的。看起來很美好，实际上对公司的伤害极大。这就造成了一个矛盾了。我们是找这种“忠诚"”听话“的人在公司里面，我们说什么都没人反对呢，还是找一些知道怎样更好的做