重点项目工作汇报材料.doc

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1、重点项目工作汇报材料区重点项目办（2012年10月120）—、重点项目建设和调度情况。今年以来，重点项目调度健全了区级领导联系重点项目工作制度和包保单位主要领导全程负责推进制度，将重点项目按区域、部门职责以及领导分工，分别落实到了区级领导和重点项目包保单位、协办单位。重点项目办重点在三个层面上掌握重点项目运行中需要解决的问题，一是项目业主主动向我办反映项目投建中存在的问题；二是项目包保单位和协办单位及时反映项目运行中存在的问题；三是项目跟踪联系人在走访中了解到的情况。通过这三方面准确掌握项目运行情况和存在

2、问题，每周向项目牵头领导汇报，通报至项目包保单位，并提交区政府办公会议进行调度。8月份以来，重点调度了纺织服装产业基地、宿州国际汽配城、义乌商贸城等12个亿元以上项目。1-9月份，全区108个重点调度项目总投资315.87亿元，年度计划投资65.55亿元，累计完成投资43.62亿元，占年度计划投资的66.54%o省“861”行动计划项目1-9月份完成投资15.71亿元，完成年度计划的85.7%。重大项目进度不断加快，符离风电场获省能源局核准，10月底拟开工建设；海螺水泥第一条生产线已投入试运营，第二条线正

3、在建设；七匹狼和宝德服饰、鸿正服饰、义乌商贸城项目正在加快建设。二.重点项目建设存在的问题一是大项目、高科技项目、对区域经济带动力强的战略项目依然偏少；二是项目前期准备周期长，新开工项目偏少。至今年9月末，未开工项目共14宗，占今年全区重点项目的13%,影响了全区重点建设项目的整体进度。三是征地拆迁补偿问题错综复杂，是我区当前部分重点项目建设过程中碰到比较集中的问题，一定程度阻延了项目的推进。三.工作建议）以掌握全区资源为基础，策划重大项目。一是重点围绕国家现代农业示范区建设、农村综合改革试验区、纺织服装

4、产业基地等平台，策划包装现代农业和国家承接产业基地类项目，争取国家政策资金支持。二是推进工业经济转型升级，着力策划培育食品加工、林产品加工、纺织服装、新型建材、机械电子、煤电化工等六大产业集群，谋划储备一批产业升级工程项目，对相对传统的企业和闲置土地进行策划包装，进行资源整合推动工业经济转型升级。三是根据国家产业政策和我区实际情况，策划、储备一批投资规模大、牵动性强的主导产业和高新技术产业的招商引资项目，充实项目库，确保储备项目前期工作具备招商引资条件。（二）以创新协调体系建设为重点，加快项目建设重点项目

5、推进过程中，继续落实“一个项目、一个牵头区领导、一个包保单位、一套工作班子、一个倒排工期、一竿子抓到底”的分工协作和多级联动工作机制，进行任务分解，实施“三位一体”分级推进工作机制，即“一位区领导、一个牵头包保单位、一个建设责任主体”，真正做到“一个项目有一位责任区领导”、“一个项目有一个牵头包保部门J“一个项目有一个建设责任主体"，确保各项目按计划推进。同时建立健全以下工作机制。健全企业投资项目前期工作协调服务机制。充分发挥工招园指挥部办公室的牵头协调作用，从发改委、招商局、建设局、国土局、环保局等相关

6、部门抽调人员，集中到工招园指挥部办公，建立重大项目前期工作的绿色通道，帮助项目业主快速完善项目前期各项工作。建议招商项目签约后，对重大项目由重点项目办跟踪服务，帮助企业做好开工前的各项工作。建立重大项目征地拆迁包干责任制度。重大项目征地拆迁采取补偿费和工作经费包干制度，规定办结时限，将干部征地拆迁业绩同年终考核结合。积极探索土地入股、土地换社保、土地换住房等多种征地新模式。建立土地利用机制、重点项目退出机制。从项目建设用地中节约用地节约土地，严格把握项目的用地观，合理适度地提高土地的投资强度。建立由工招园

7、指挥部可以将土地利用年度计划指标优先配置给重点项目、急需开工的重点项目可申请先行用地的机制。对组织不力、进展缓慢的项目，实行重点项目退出机制，收回已供土地。健全重点项目工作督查考核机制。区重点项目办对全区重点项目建设工作实行督查督办，建议对项目督查过程中发现项目单位推进迟缓、责任单位工作不力的情况和需解决的问题，对责任领导下发《告知单》，对责任单位下发《整改通知单》，对职能部门下发《督办通知单》，明确办理时限;区效能办负责对区重点建设项目的建设环境实行效能监察，跟踪问效；各级公安部门对妨碍重点项目建设、违

8、法阻工行为进行专项整治；建议出台《重点项目建设考核奖惩办法》,把重点项目目标责任考核作为项目责任单位年度综合考核的重要内容，计入单位综合考评分，并作为项目服务单位责任人政绩考核的重要依据。1、编发《重点项目动态简报》。对全区重点调度项目每周的最新进展和需要解决的问题，以简报的形式报告给项目牵头领导，抄送至项目包保单位。2、对新签约的重大项目，主动介入，积极帮助项目单位完善前期工作手续，做好开工前的各项工作。3、对全区食品加工、