物流成本管理 高职中转仓库.docx

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1、中转仓库某地一中转仓库是以仓储业务为主的中小型流通仓库。进入20世纪90年代后，该库领导已意识到若一直停留在传统储运业务上，早晚是要被子社会淘汰。为此，库领导积极探索新的业务领域，试图向现代物流转化。早在1997年就成立了配送中心，此中心依靠原仓库已有的几辆运输车辆，以送货服务为主要内容，进行货物配送，但收入并不理想，仓库面貌变化也不大｡进入21世纪后，该库进行了充分的调查研究，反复论证，分析了仓库所处的社会环境和经济环境，在此基础上，重新组建了物流配送中心，将原来仓库内部的汽车运输业务进行了剥离。依托仓库

2、库存的大客户不占用仓库资产的有利条件，建立起运输信息系统，充分利用社会对配送业务的需求，做到运输车辆不空载。配送业务逐渐广大，收到了良好的经济效益｡例如，该库原大客户“牡丹电视”的配送业务是由另一家公司管理，该库只负责储存。自该库成立了新忍气吞声配送中心后，通过公关，迎合客户对配送要求高､同时又能满足降低客户成本的要求，取得了“牡丹电视”的配送业务权｡他们提供了优质配送服务，使货物安全及时地到达目的地，收到客户的好评｡同时，他们又积极发展其他商品的配送，尤其是对一些技术含量与成本都很高的大件货物的配送，一般

3、仓库都不愿意接受，而该配送中心克服困难，积极开展大件货物的配送，逐渐配送业务的收入成为该库收入的一大支柱｡请分析下列问题：1.为什么该库早在1997年就成立了配送中心，但真正的配送业务一直到21世纪以后才开展起来？2.你认为传统仓储企业要向现代物流企业转化，应具备哪些基本条件？案例分析答:1.（1）此配送中心的设备太少，仅依靠原仓库已有的几辆运输车辆，不能满足大规模配送业务的要求，不能满足客户对配送的高要求｡（2）服务内容单一，增值服务项目少｡该中心以送货服务为主要内容，进行货物的配送｡（3）没有物流管理信

4、息系统，不能有效了解社会的配送需求信息，不能有效组织货源｡（4）停留在传统物流服务水平，不能满足市场需求｡2.传统仓储企业要向现代物流企业转化，应具备以下条件:（1）将现代信息技术应用到物流过程；（2）基于现代供应链管理理念；（3）进行市场分析，要求进入物流市场切入点，发挥自身优势；（4）充分利用社会资源，减少进入成本，提高服务水平，拓展服务功能；（5）健全物流管理机制｡