经销商培训机制建立方案.doc

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1、工欲善其事，必先利其器经销商培训体系的建立前言：基-T2010年至2011年的巡回培训的总结，将培训内容怎样落实，并长期有效的贯彻执行是2012年培训工作向纵深发展的新冃标。因此帮助经销商册友建立属于自己的培训机制是公司带给广大经销商册友的软黄金，基于此我们起草了此方案，以供各位经销商朋友分享！一、培训目的：1、建立经销商独立的培训机制。2、提升经销商团队综合素质实力，増加经销商持续发展的力量源泉。3、稳定经销商团队人员，并形成长期持久的战斗力。4、发现团队潜质人才，发挥特长人才。5、建立优秀组织文化的杠杆，可以强化公司的共同价值观。二、建立培训体系：为实现一

2、定的培训目标，将培训四要素（讲师、学员、教材、环境）进行合理、有计划、有系统的安排而形成的一种指导性文件。通常•个完報的培训体系包括：培训课程体系、培训讲师体系、培训效果评估和培训管理体系四部分组成。其中询三项是培训体系的三大核心工作内容。培训管理体系是把原本相对独立的培训课程休系、培训讲师管理制度、培训效果评估融入到企业管理休系中，尤英要和晋升体系、薪酬体系相配合。培训体系是动态平衡的体系。包括培训课程体系和培训讲师调整，及如何激励学员培训意愿？如何开发和管理市场推广？如何把培训课程的内容转化为工作流程和规范化的操作文件等等，这些都是培训管理体系要考虑的，并

3、通过制订相关制度加以落实。止如前文提到的培训管理体系是保证培训体系有效运作，对培训活动顺利开展起支持作用。三、培训体系建设:不同企业会有不同的培训方式与要求，任何卓越的培训师在建立培训体系时，一旦脱离公司实际，凭空设想，就等于琼楼玉宇失去赖以支撑的基础，瑕终的结局是倒塌。任何培训体系的设计，只有符合本公司的发展实际需求，才能在公司内部具有蓬勃的生命力。•第一阶段1、制订并完善培训管理制度(老板领头)其实，任何一种培训休系都不会自动运行，它在前期，一定需要管理者或者老板去“强势推动”，这是培训体系成功运作的“秘诀”，经销商在进行培训之前一定耍明确与重视自己的培训

4、目的，必须山老板牵头制定出-•套培训管理制度。它是指导培训工作的基础，也是衡最培训工作效果的标准。培训的直接目的是提高员工的知识、提高员工的技能、改变员工的态度；培训的间接目的是使公司与员工形成共同目标以维持公司的持续发展。(1)有效的培训内容要灵活，使整个培训既不枯燥，又使员工易于接受。灵活的纽合各种培训手段，可以使培训方法丰富多彩，也使整个培训过程显得不单调，员工的参与热情高,培训的效果好。在制定培训计划时，原则是制定出合理指导企业培训的纲领性文件，只有确定培训的原则，才能更好地组织和实施企业的培训。1.前瞻性原则。经销商应根据自C的战略及同行业发展的趋势

5、安排员工的培训工作，从公司的实际出发，因人血异、因岗血异、因部门而异地进行培训。2.长期性原则。经销商对员工的培训应具有长期性，只有长期性的培训才能使员工的综合素质得到提高。例如全公司的培训可以一个月二次以上，例如一个月的第一、第三周星期二，时fn]1-2小吋，老板或者经理人纽.织；部门每月四次，每周例会1小吋左右,部门经理负责等3.系统性原则。经销商对员工应进行有系统、有计划、有步骤地培训。例如以季度或者月底为单位，针对实际情况进行合理的培训要求。4.实用性原则。经销商対员工的培训应强调针対性、实践性，公司发展需要什么，员工缺少什么理论和技术，公司就应及时地

6、安排培训。例如产品知识、导购技巧、沟通礼仪技巧等方而的实用培训应长期坚持，并且启动老带新的传帮带培训机制°5.效益性原则。经销商应注意培训的成本，作好培训预算。通过对员工的培训不但耍能提高公司的经济效益，而口能够使公司形成良好的学习氛围，为公司形成学习型纽织打下良好的基础。例如一般的培训可以选择在展厅、会议室等。2、建设培训管理团队经销商培训体系建立初期，应由老板牵头，各部门经理负责整个培训组织领导与授课工作。部分课件可由厂家提供，各经销商可根据自身实际情况进行适当的修改，原则是符合公司实际情况。待公司发展规范可组建专职培训团队进行组织管理。公司提供课件有：《

7、产品专业知识》、《企业文化》、《破冰之旅》、《心态提升》、《空间解读》、《专卖店管理》、《服务礼仪》、《售后服务规范与技巧》、《小区拓展》、《家装拓展》、设计风格解析》等相关课程3、组建内部培训师团队经销商培训体系建立初期，应由该公司各部门经理、主管或具有丰富工作经验的员工进行授课，例如店长可进行服务礼仪、店面管理等授课。经销商培训讲师可通过自学或到厂家学习等途径获得相关专业的知识。•第二阶段1、完善培训课程体系完成了制度建设之后，接下来的工作就是培训调研，即根据公司的发展规划及人力资源规划，针对培训体系建设提出问题，対公司情况进行全方位的了解，并作出调研报告

8、，完成岗位核心胜任知识和技能的确定，提