高速公路工程施工成本控制与管理探析.pdf

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1、高速公路工程施工成本控制与管理探析AnalysisoftheCostControlandManagementofHighwayEngineeringConstruction1212■孙永恒罗昊程■SunYonghengLuoHaocheng[摘要]在高速公路施工管理过程中，很多施工企业都在探标的报价主要是施工单位进行工程成本造价控制的设计程序，到施工阶段和竣工阶段延续，涉及的部寻管理方式的改革，以提高施工成本控制与管理水平。本初级阶段，主要的问题表现在：门比较多，穿插的领域比较广泛，其中的利益关系文从招投标、施工前期

2、准备到工程施工各阶段等方面分析（1）对于高速公路建设沿线的自然条件调查不也比较复杂。所以，要尽可能的平衡各方面的利益，了高速公路施工成本控制与管理的特点和问题，提出相应仔细，没有合理考虑自然环境对施工成本的影响；在施工开始的时候合理调配人力和物力，这样才能的对策。（2）没有很好的把握设计图纸的深度，在工程保证施工的顺利进行。对于施工技术来说，也属于计量和计算方面出现问题；施工管理的重要内容之一，对后期的工程建设起到[关键词]高速公路施工成本控制管理（3）对于人工，材料，施工机械等的价格以及很大的影响。认真执行合同上的

3、要求，这是施工开运输费用没有进行细致的市场调查；展的重要保障。对于那些施工工艺比较复杂的程序[Abstract]Intheprocessofhighwayconstructionmanageme-（4）为了得到中标的机会，刻意压低报价等等。来说，要对每一道工序进行认真的优化，具体细分nt,manyconstructioncompaniesareexploringthereformof2.施工前期准备阶段存在的问题分析到每一项工程，结合自身资源优势，在施工安排的managementmode,inordertoimpro

4、vethelevelofconstructi-（1）施工成本计划比较简单，过于表面化，没时候做到合理分工。对于新兴技术和工艺要进行专oncostcontrolandmanagement.Thispaperanalysescharact-有很好的操作性，指导与控制作用不是特别明显。业的技术培训，安排专业人员跟踪考察，保证施工erristicsandproblemsofthecostcontrolandmanagementof（2）编制人员经验不足，计划不完整。建设的进行。highwayconstructionfromt

5、hebidding,constructionpreparati-（3）有些施工方案不是特别合理。4.成本控制与管理以施工阶段为重点ontoconstructionofeachstageandotheraspects,andputsfo-3.施工阶段的问题分析在工程施工成本管理中，施工阶段是最重要的rwardthecorrespondingcountermeasures.在签订了工程施工的合同之后，需要根据合同管理环节。施工阶段管理一个重要的内容就是施工上面的要求，进行合理的安排，抓好工期，控制质材料的管理，尤其是在高

6、速公路施工的时候，所需[Keywords]expressway,constructioncost,controlandmana-量，做好安全管理，这是影响施工成本的关键。其要的材料比较多，进场的批次就会多，种类也是比gement中可能出现的问题在于以下几方面。较复杂的。所以，对于高速公路工程成本管理来说，（1）施工队伍的力量投入不足，机械投入也不强化施工材料的质量管理是保证路桥施工质量的重我国高速公路施工市场竞争日益激烈，在某种到位。中之重。高速公路施工材料的种类、型号和规格都程度上加大了施工方的施工成本，利润空间不

7、断压（2）工程材料不能严把质量关，产生材料方面比较多，不同类型材料的用途也是不同的，加入不缩。所以，怎样在保证高速公路施工质量的前提下，的浪费。合理分配相关材料，就会给工程带来损失。对于材降低施工成本，提高经济效益是施工单位高度关注（3）工程现场计量的准确度有待提高，当与设料供应方面的管理来说，要根据具体的施工状况合的问题。计出现冲突的时候不能及时上报。理安排材料进场，保证材料的及时到位，减少材料一、高速公路工程施工成本控制与管理的特点（4）施工技术人员的素质有待提高。的浪费。对进入施工现场的材料进行抽样检查，根1.

8、高速公路工程施工成本控制与管理的复杂（5）施工进度缓慢，延误工期据施工图纸把材料归位，并做好标示。还要加强机性（6）遇到气候恶劣的天气，设计出现变更的情械设备的管理，加大保养力度，除了是成本管理的高速公路施工的工程产品相对比较多，这就给况，还有其他一些干扰施工的行为发生，导致工期问题，还能延长机械的使用寿命.机械一旦出现问题成本造价控制与管理增