技术研发团队建设方案.docx.docx

《技术研发团队建设方案.docx.docx》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、技术研发团队建设方案　　关于技术研发团队建设方案大家了解过多少呢？可能很多人都不是很清楚，下面就是小编分享的技术研发团队建设方案范文，一起来看一下吧。　　组建一支以Java技术为主导的研发团队。　　由于之前的研发团队，没有根据CMMI的标准流程进行软件研发，导致开发出的产品不能满足客户的需求，从而给公司造成不可挽回的损失。　　现要求组建一支严格按照CMMI标准流程规范执行的软件研发团队，同时产出高品质的软件产品。　　总目标：组建一支高效的并严格遵守CMMI标准的软件研发团队。　　形成阶段：在六月初，能够形成一个5~6人的队伍，并完成组建的初期相关工作。具体工作包括：　　1.与王总讨论

2、并确定团队要求　　①确定主要技术方向，及与技术总监的合作方式。　　②明确组建团队的目的。　　③确定组织架构。　　2.招募人员组成核心组①提供人员职责及岗位需求给HR②面试符合要求的应聘者3.定义团队的工作范围及目标　　①确定团队日常工作的来源？　　②上下游部门的协作方式？经过团队的努力整理，本司已为网友分享了近100万专业范文，希望能帮到你，对你的工作与生活带来新的希望，希望你喜欢　　③团队主要工作的input及output？　　4.人员技能识别　　规范阶段：六月初到八月初这段时间，争取完成团队从形成处的振荡到规范的一个过程。具体工作：　　1.确定团队运作指南　　①确定软件研发流程②

3、日常工作规范③团队愿景④团队文化⑤管理理念　　⑥软件开发品质政策　　2.团队培训　　①根据CMMI思想进行软件研发流程培训②相关技术培训3.定义成员角色和职责①让团队成员明确自己的角色，并确认自己的工作范围。②明确自己工作的输入是什么输出是什么？③每个角色之间的衔接及合作方式。4.确定人员绩效考核方式。　　产出阶段：　　八月份之后，在规范的基础上进一步的改进流程，引入相应的管理机制。1.评估团队2.流程的改进包括：引入bug管理机制。　　引入SDP项目进度管理系统。　　引入CodeReview机制进行代码品质保障。　　部门日常管理的信息化。3.软件开发项目管理4.业绩的评价。经过团队

4、的努力整理，本司已为网友分享了近100万专业范文，希望能帮到你，对你的工作与生活带来新的希望，希望你喜欢　　人员成本分析：程序员：3名薪资XX~3000系统设计：1名薪资4000~5500　　系统分析：1名薪资5500~6500合计：15000~20500　　1.团队要求确定时产生偏差,如以Java为主导还是以.net为主导。　　预估产生的影响：将会导致整个团队的技术方向产生偏差，以及人员的聘用时产生方向性的错误。会影响团队组建的时间。　　防范措施：再次与王总以及南京的技术总监确认，并形成纸质文件。　　2.人员无法按时招聘到位。预估产生的影响：影响团队组建的进度。防范措施：加大招聘力

5、度，通过人际关系网寻求合适的人员，适当降低岗位要求，用培训的手段促使其在规定时间达到岗位要求，否则淘汰。　　3.已招聘的人员技能未达到岗位要求。预估产生的影响：直接影响开发出软件产品的品质。无法产生满足客户需求的软件。防范措施：人员招聘时严格把关，编制面试试题。通过培训仍无法达到要求者要及时淘汰。　　经过团队的努力整理，本司已为网友分享了近100万专业范文，希望能帮到你，对你的工作与生活带来新的希望，希望你喜欢