财务绩效考核方案.docx.docx

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1、财务绩效考核方案　　绩效考核是指考核主体对照工作目标和绩效标准，采用科学的考核方式，评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的发展情况，并且将评定结果反馈给员工的过程。以下是xx带来的关于，欢迎阅读参考。　　财务会计和仓库工作人员。包括财务负责人、会计、出纳、保管员、统计员。　　财务负责人的考核人为董事会。　　财务部会计、出纳、仓库保管员、统计员的考核人为财务负责人。　　1、个人自评：个人自己打分。　　2、部门评价：部门主管打分。　　3、董事会评价：董事会打分。　　1、会计、出纳、仓库保管员、统计员应于每月30日前将个人全月工作绩效考核表交财务负责人，财务负责人于次月

2、5日前完成评价并交总经理，经总经理审核后，10日前报财务部工资表编制岗位人员。　　2、财务负责人应于每月30日前将个人全月工作绩效考核表交总经理，总经理于次月5日前完成评价并交董事会，经董事会审核后，10日前报财务部工资表编制岗位人员。　　考核内容以考核表的形式计分，具体内容包括以下几项：经过团队的努力整理，本司已为网友分享了近100万专业范文，希望能帮到你，对你的工作与生活带来新的希望，希望你喜欢　　1、岗位职责考核：指对具体职务所需要的基本能力以及经验性能力进行测评。基本要素包括担当职务所需要的理解力、创造力、指导和监督能力等经验性能力以及从工作中表现出来的工作效率、方法等。权重

3、：70%。　　2、职业操守考核：指对达成工作目标过程中所表现出的工作责任感、工作勤惰、协作精神以及个人修养等构成。　　3、组织纪律考核：指对达成工作目标过程中所表现出的纪律性以及其他工作要求等进行测评。基本要素包括遵纪守律、仪表仪容、环境卫生以及接听电话语言规范等。说明：2—3项考核占总考核分数的30%　　1、A级95—100分工作成绩优异，有创新性成果。　　2、B级80—94分　　3、C级65—79分　　4、D级60—64分　　5、E级59分以下　　1、考核必须公正、公平、认真、负责，不可对部属予以过高评价；考核不公正者，一经发现将给予降职或扣分。　　2、部门负责人要认真组织、慎重

4、打分。凡在考核中消极应付、敷衍了事者，一经查实，将给予扣分。　　3、考核工作必须在规定的时间内按时完成。会计、出纳、仓库保管员、统计员当月30日之前未按时交绩效考核表者扣除考核总分的10%；每月5经过团队的努力整理，本司已为网友分享了近100万专业范文，希望能帮到你，对你的工作与生活带来新的希望，希望你喜欢日不按时报送考核表的部门负责人，扣其考核总分的15%。　　4、扣分必须要有依据，做到认真、客观、公正。　　5、弄虚作假者，一律按总分的50%记分。　　通过将财务和仓库工作人员的绩效工资与考核扣分挂钩的形式，最大限度地鞭策了公司财务和仓库工作人员严格按照公司的各项管理要求去做。　　1

5、、作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在能力、能力发挥和工作表现上进行考核。　　2、作为确定绩效工资的依据。　　3、作为潜能开发和教育培训依据。　　4、作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟通。　　1、公司正式聘用员工均应进行考核，不同级别员工考核要求和重点不同。　　2、考核的依据是公司的各项制度，员工的岗位描述及工作目标，同时考核必须公开、透明、人人平等、一视同仁。　　3、制定的考核方案要有可操作性，是客观的、可靠的和公平的，不能掺入考评人个人好恶。　　4、提倡考核结果用不同方式与被评者见面，使之诚心接受，并允许其申诉或解释。　　1、工作任务考核。　　2、综合能力考核。经过

6、团队的努力整理，本司已为网友分享了近100万专业范文，希望能帮到你，对你的工作与生活带来新的希望，希望你喜欢　　3、考勤及奖惩情况。　　1、成立公司考评小组，对员工进行全面考核和评价。　　2、自我鉴定，员工对自己进行评价并写出个人小结。　　3、考核指标，员工当月工作计划、任务，考勤及《内部管理条例》中的奖惩办法。　　考绩应与本人见面，将考核结果的优缺点告诉被评人，鼓励其发扬优点、改正缺点、再创佳绩。　　填写程序　　1、每月2日前，员工编写当月工作计划，经部门直接上级审核后报行政部；　　2、工作绩效考核表每月28日由行政部发放到部门，由本人填写经部门直接上级审核后于次月2日前交至行政部

7、；　　3、工作计划编写分日常工作类5项、阶段工作类5项及其它类等，其它类属领导临时交办的工作任务；　　4、工作计划完成情况分完成、进行中、未进行三档，月末由本人根据实际选项打分，并在个人评价栏内给自己评分；　　5、工作计划未进行、进行中项请在计划完成情况栏内文字说明原因。　　计分说明经过团队的努力整理，本司已为网友分享了近100万专业范文，希望能帮到你，对你的工作与生活带来新的希望，希望你喜欢　　1、工作绩效考核表总分90分，日常工作类5项每项8分占40分