房地产开发项目工作总结.doc

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1、广西长生房地产开发项目工作总结2011年即将过去，转眼间我们广西长生房地产公司将走过了十个年头。回首这十年，内心不禁感慨万千，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。在这十年中，非常感谢公司及各级领导给予工程部这个成长的平台，令我们在工作中不断地学习、不断地进步，慢慢地提升了各自的素质与才能。回首这十年，我们走过人生很重要的一个阶段，使我们懂得了很多，领导给予了我们太多的支持与关爱，在此我作为代表向相关领导及各位同事表示最衷心的感谢！因为有了你们的协助才能使我们在工作中更加的得心应手，也因为有了你们的帮助和

2、努力，才能使公司的发展更上一个台阶。这十年来我们工程管理部，绝大部分精力用于项目的建设、施工管理工作上，工作范围广、任务重、责任大。但都能较好地履行了各自的行政职务和专业技术职务的职责，发挥了领导管理和组织协调能力，调动了广大员工的工作积极性及团队执行力，较好地完成了：广场公寓、水东公寓及海豚湾大厦这三个项目的工程建设任务。现将十年来所有的项目工作总结汇报如下：一、生产任务完成情况：1、开发项目：所开发的项目有三个项目：其中2002年11月开工至2005年8月竣工的广场公寓一、二、三、四期工程建筑面积共40053.60㎡，预

3、算总投资约21，868，885.6430元；2004年6月开工至2005年9月竣工的水东公寓四幢建筑面积共23433.73㎡，预算总投资约15，427，715.75元；2007年8月开工至2011年3月竣工的海豚湾大厦建筑面积共89334.73㎡，预算总投资15，3057，806.56元。（由于财务人员未能提供各楼盘建设施工所投入的各项费用，所以不能得出准确的工程平方造价，准确的项目总造价及平方单价财务人员正在核箅中）。在开发的楼盘中有砖混结构七层的广场公寓及水东公寓项目，也有地下二层地上高达28层(包括空中花院、楼中楼共3

4、0层)的框剪结构、高度达99.98米的海豚湾大厦项目，三个项目合计建筑面积15.3万㎡，预算总投资约2亿元，三个项目自2002年启动以来经过十年的努力，在全公司员工的共同努力和配合下，已圆满竣工。项目的建成，树立了公司良好的社会形象，是我们公司在房地产行业的起步和标志，同是亦是我司走向市场发展的第一步，是全体公司员工值得骄傲的显著地标和成绩。在十年来项目的建设中深刻的体会到一个企业要在现有的市场经济条件下生存并发展，我们还有很多东西要学习、要改变，在公司成立十年来，工程管理部也肩负着巨大的挑战，以后我们公司开发项目是公司的成

5、长项目也是形象项目，我们部门在以后的工程建设中必须要更加努力和细心，具体心得如下：第一步：思想观念创新：现行的市场经济奉行的是公平竞争和抓住机遇再加勤奋、实干、巧干，要避免遭受到市场经济的淘汰。30目前我们正一步步走向这个区域，我们就要意识到在这个区域生存的条件是什么？该怎么样去做才能生存，不能再依赖于以往的旧思想、旧观念、旧的模式去衡量我们现在新的生存环境，我们必须要有这样的思想转变，只有转变了这种观念和思想我们才会有更好的发挥空间，通过三个项目十年的现场施工管理我们也认识到了思想转变的盲目和空白，因此下一个工程项目开始之

6、前，我们就要先给自己的思想定一个位置，这也是我们部门在逐步努力向前转变的第一步。第二步：管理模式创新俗话说：国有国法，家有家规。对我们工程管理部来说，管理的好与坏直接影响到公司的经济效益。在项目中仍然存在老的管理模式，新的管理模式的加入也在逐步取代旧的管理模式，毕竟以后我们公司开发的项目是我们公司从成立以来最大的、直接面向市场的项目，无论从思想转变还是到管理模式的改变和加强对于我们来说都需要一个过程，我们要在这个过程中认真学习和创新并逐步实施新的管理模式，我们要学会创新的管理模式是什么样子？每个职工对自身的要求应该是什么样？

7、全部门应该怎么去做？都是有待大家认真思考的问题。第三步：技术力量创新通过十年来的项目开发建设，我们深刻的认识到我们部门在技术这点要求上还有很大的缺陷，对新事务的领悟能力不够，对新施工工艺掌握不全面，对现场的管理和具体计划安排上还有很大的差距，因为对某一项技术要求监督的不到位，很容易就会让施工方有机可乘，这样也会公司带来不必要的经济损失，因此我们部门每个人将应该30为此制定了一个学习计划，边学习边交流边考核，以此来提高个人的技术处理能力，同时亦应招揽更多的人才为我所用，用才生财，为以后工程项目的建设做好充足的准备。二、工作中存

8、在的主要问题及总结：1、企业形象：一个楼盘的销售价格，不仅关系到楼盘的地理位置、规划设计、建筑设计、建材采用、小区环境、配套设施、交通条件、价格定位等因素，客户对楼盘的要求已经上升到对休闲舒适、企业品牌、文化内涵等多方面的综合需求，对房地产企业树立良好形象提出了更高的要求。2、项目前期：一