日事日清教学教案.ppt

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1、为进一步贯彻落实玉柴集团关于开展作风整顿的要求，锻造一支作风过硬、特别能战斗、特别能成事的高素质、高绩效的员工队伍，提高工作效率，有力推进公司“十二五”战略目标实施，公司决定在全公司范围内开展“日事日清工作法”学习活动，并进一步在全公司实施日事日清管理法。时间安排如下：1.准备阶段9月15日-9月20日2.学习阶段9月21日-10月20日3.管理提升阶段10月21日-12月20日4.总结评比阶段12月20日-12月31日《日事日清工作法》学习主讲人：宋晶晶学习提纲Ⅰ什么是日事日清？Ⅱ怎样做到日事日清？Ⅲ管理部《日事日清工作法》学习计划Ⅰ什么是日事日清？海尔的

2、管理模式---OEC①,又称“日事日清，日清日高”管理法，是海尔总裁张瑞敏借鉴日本先进企业的管理方法，提出的具有海尔特色的管理模式；按照OEC的管理模式，上至总裁，下至普通员工，无论在什么岗位，都应该十分清楚自己一天的工作目标，知道自己该做什么，按什么标准去做，要达到什么效果，并且当天发现的问题必须当天解决，这就是“日事日清”的原理。O-OverallE-Everyone/everything/everydayC-Control/clear实施日事日清工作法的作用和目的日高：企业管理水平、企业综合素质水平以及员工个人素质持续提高●提高管理的精细化程度，提高流

3、程控制能力，完善企业的激励机制OEC①:全方位优化管理OEC管理法的三个控制体系企业管理程序复杂，但归根结底就是“目标”、“日清”和“激励”三方面。企业与员工首先要确立目标，用目标指引行动；其次，要用日清工作达到目标；在达到目标的过程中，要通过激励体系调动员工的积极性，从而使目标完成。目标体系：建立的目标要体现企业的发展方向，而且保证每件事都有人负责，使目标考核有据可循。日清体系：对于当天发现的问题要及时采取措施、分清责任，防止问题积累，保证目标得以实现。日清体系的关键环节是复审，工作只布置不检查，便不可能达到预期效果。激励体系：实行量化考核，保证日清体系的

4、正常运转。在考核过程中要坚持两个原则，一是公平、公正、公开的原则，二是要有合理的计算依据。实施日事日清工作法的基本原则闭环原则：PDCA循环，先制定计划和实施的方法，按照计划展开工作，在实施计划的过程中要不断检查，及时发现问题，并进行改进和处理。比较分析原则：通过纵向与自己的过去比，横向与行业内同事比，从比较中找到差距，从差距中找到不足，从不足中提高认识，从认识中采取行动，从行动中获得进步和发展。不断优化原则：木桶理论认为，一个木桶能盛水的多少，不在于长的那块板，而在于最短的那块，若想提高木桶的容量，就要下功夫补最短的木板。找出自己的薄弱项并及时改正，不断优

5、化提高整体能力。OEC管理法就是将PDCA循环有效地落实到每个人、每件事和每一天的企业管理方法D-doA-actC-checkP-planⅡ怎样做到日事日清消灭拖延，根治工作中的帕金森症不找借口，落实要提供结果方法为王，有序忙碌让效率提高管理时间，人人可以做时间的魔术师科学工作，日清员工的八个专业工作方式勤勉做事，今日之事今日毕的六条潜规则日清日高，做“三心二意”的优秀员工⒈消灭拖延，正确管理时间生命对于我们只有一次，一个人的生命应当这样度过：当他回首往事的时候，不因虚度年华而悔恨，也不因碌碌无为而羞愧---《钢铁是怎样炼成的》；一个人的生命是有限的，我们应

6、该充分利用自己的时间和精力做真正有价值的事。掌握时间的“二八法则”，根据计划列出任务清单（日清卡），把时间放在解决重要问题上，花费20%的时间即可获得80%的成效；充分利用零碎时间，想要成为日事日清的高效员工，必须学会挤时间。高效复命，刻不容缓，从接到任务的那刻起就行动起来拒绝拖延；在世界500强企业中，“高效复命”是最为关键的理念、行为习惯和价值观之一，同时也是员工们的第一准则。最佳的任务完成时间是昨天，不要等到被领导催的时候才开始忙碌。2.只为成功找方法，不为失败找借口多反省自己，少埋怨环境；在挫折与失败面前，我们需要对自己的行为进行深刻的反省和剖析，而

7、不是抱怨环境指责他人，其实解决问题的最佳时机往往就在抱怨声中被一次次的错过。养成主动工作的习惯，严格自律，增强自控能力，拒绝任何借口，因为借口只会让自己懒惰，最终一事无成；忙碌不等于有效率，有很多人整天盲目的工作毫无计划，往往效率很低，所以不能瞎忙更不能白忙，要找到合适的方法，更要懂得创新和变通，不能墨守陈规，科学工作才是正确的。3.日清员工的八个专业工作方式先发制人：做好准备工作，对工作有一个宏观的认识，工作起来才会有条不紊胸有成竹；抓大放小：培养重点思维；要务优先：分清事情的轻重缓急，将工作逐一归类；慧眼识珠：善于发现问题和机遇，只有发现问题才能更好的解

8、决问题；瑕不掩瑜：不要过分的追求完美，譬如过分追求计