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1、我国中小企业财务管理模式创新浅析 [摘要]中小作为当前国民经济的重要组成部分,也是当前经济生活中最活跃的因素。但中小财务管理创新不足问题已成为其进一步发展的障碍。中小财务管理的创新应当结合自身的经营状况从管理观念、管理目标、管理手段、管理方法、管理内容、信息披露的创新、财务监管活动的创新等多方面进行全方位创新,从而更好地实现中小的财务目标。 [关键词]中小财务管理创新 随着世界经济一体化和知识经济的发展,现代经营与管理的环境发生了根本性变化。有效的财务创新能够在环境不断变化的背景下,快速有效地整合财务资源,
2、适时调整投融资方案和营运资本管理策略,从而更好地实现中小的财务目标。处于管理中心地位的财务管理工作,如何适应形势的变化,顺势而为,进行全方位创新,是摆在我们面前的重要课题。本文就此谈谈浅见。 一、财务管理观念的创新 中小为了在竞争中处于主动地位,必须居安思危,并能把危机感转化为具体的创新策略。可以这样说,在市场经济条件下,中小的最重要的就是财务管理创新观念。 1.人本化理财观念。传统的财务管理是以资金为中心,而在当今时代,重视人的管理与发展观,已成为现代财务管理发展的基本趋势。中小财务管理应把对人的激励与约束放在首
3、位,建立责、权、利相结合的财务运行机制,充分挖掘和发挥人的潜能,调动人的创造性、主体性和自觉性。 2.动态管理观念。在当今时代,经营随时面临着诸多不确定变化因素的挑战,中小财务管理必须树立动态管理观念,服从竞争需要,立足未来,根据市场信息及实际不断比较、分析和选择,在动态中寻找最佳平衡点,及时采取相应措施,提高管理效率。 3.风险理财观念。在市场经济机制下,任何一个市场主体客观上都存在着蒙受经济损失的机会与可能,即不可避免的承担一些风险。这种风险会随着知识经济的到来而增长。因此,中小财务管理人员必须树立正确的风险观,善
4、于对环境变化带来的不确定性因素进行科学的预测。有预见性地采取各种措施,使可能遭受的风险损失尽可能最低。 4.信息理财观念。在现代市场经济中,信息成为市场经济活动的重要媒介,而且随着知识经济时代的到来,新信息技术革命使信息的传播、处理和反馈的速度大大加快,从而使交易、决策可在瞬间完成,经济活动的空间变成了所谓的“媒体空间”和“上实体”。这就决定了在知识经济时代里,中小财务管理人员必须牢固地树立信息理财观念。 5.融资第一的观念。传统财务管理模式是自有资本的发展和延续,以自有资金为核心。市场经济下竞争成败的关键已不再是单单
5、的自主理财,而是资本运营、培育和扩张。因此,中小在财务管理中应树立融资第一的新观念,优化资源结构,顺应新经济发展的要求,提高效益; 二、财务管理目标的创新 工业经济时代的管理目标是“股东财富最大化”。在知识经济的时代,物质资本的地位相对下降,而知识资本的地位相对上升。这一变化决定了财务管理目标已不再仅仅归属于股东,而应归属于“利益相关主体”。是利益相关者契约集合体。要实现其自身的可持续发展,就理应维护契约的公平和有效性,使“集合体”中的各主体的利益最大化。因此,中小财务管理目标必须创新,必须由单一的面向股东转为面向多元
6、利益主体,由股东财富最大化目标转为满足多元主体利益目标。 三、财务管理内容的创新 在现代制度下,出资人的财务管理可分为投资者财务管理和管理者财务管理,由于两者管理目标存在差异,就必然要求创新管理模式。 1.融资活动的创新。传统的融资活动主要是财务资本的筹资管理。在知识经济环境中,知识成为资源配置的第一要素。知识资源的拥有量是在市场竞争中成败的关键因素,中小财务人员应把对知识资本的培育作为重要的理财活动。不仅要筹集物质资本,还要筹集“知识资本”或者说“智力资本”,甚至筹“知”或筹“智”重于筹资。 2.投资活动的创
7、新。在知识经济时代,投资的重点由有形资产转为知识资产、无形资产。因此,中小投资活动应更加注重投“知”或投“智”活动。二是应加强风险投资管理。随着知识经济的发展,使风险投资管理在财务管理中的重要性进一步提高,这就要求中小加强投资项目的可行性分析,并改进无形资产价值的补偿方式,以控制投资风险。三是克服中小投资的盲目性。中小典型的管理模式是所有权与经营权的高度统一,的投资者同时就是经营者,容易一人说了算、造成投资的盲目性。因此,要积极引导中小进行规范的公司化改造,优化资本结构,健全法人治理结构。设立董事会促进决策科学化,严格按现代制
8、度运作,使市场竞争力和抗风险能力不断增强。 3.财务分配活动的创新。在工业时代,物质是第一生产要素,谁拥有了物质资本,占有了生产资料,谁就享有收益的分配权。在知识经济时代,知识成为第一生产要素,因此,按“知”或按“智”分配成为知识经济时代的必然选择。 四、财务管理手段
