持续改进及合理化制度.docx

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1、**********有限公司持续改进及合理化管理制度（试行）一、目的为激发员工不断改进产品质量、技术、工艺、成本和服务等管理活动的主观能动性，挖掘其潜能，充分调动广大员工的智慧和积极性，树立全体员工改善意识，特制定本制度。二、定义1、持续改进：在达到产品基本质量要求或过程能力稳定的基础上，有目的有计划开展地不断优化公司质量、服务和成本的活动。包含合格率提升、技术改进、节能降耗、提高效率、降低劳动强度、安全、工艺改进及“五新项目”的运用等。2、合理化建议：在生产、管理活动过程中，以提高生产效率、设计质量、实物质量、管理水平等为目的，提出的小范围内的改进意见，属于非计划范围

2、内的改进。3、“五新”项目：新材料、新技术、新工艺、新设备、新管理模式的推行运用。4、持续改进分A、B两类：4.1、A类：1）集团公司所属单位或领导提出持续改进项目；2）各子公司提出跨公司的持续改进项目或各子公司提出的经济效益在3万元以上改进项目；4.2、B类：各子公司提出的除A类以外的持续改进项目。三、职责1、集团技术质量部：负责持续改进项目的归口管理，组织A类持续改进项目评审，负责持续改进工作日常检查；2、集团各部门、各子公司：负责本单位持续改进或合理化建议的收集，组织评审并实施，各子公司质量部门负责本单位持续改进及合理化建议的日常管理，并对持续改进效果进行检查统计

3、；3、集团公司分管领导：负责A类持续改进项目的审批；4、集团公司总经理：负责A类持续改进项目的批准；5、子公司总经理：负责B类持续改进项目的批准。四、工作流程1、流程图A类持续改进项目B类持续改进项目2、流程描述2.1、申请提出：集团各部门、各子公司每年1和7月份提出持续改进及工艺革新项目年度计划1-3项，填写《持续改进及工艺攻关立项申请表》报集团技术质量部统一备案。2.2、评审：A类项目由集团技术质量部组织技术、质量、财务部门及子公司等进行评审（必要时邀请专家参与）。B类由各子公司质量部门组织技术、质量、生产等进行评审，填写《持续改进建议评估表》。2.3、实施：项目负

4、责人制定《持续改进项目推进计划》，组织相关人员实施推进活动，集团技术质量部每季度收集汇总各单位持续改进执行进度并公示检查结果。2.4、验收总结：质量部门根据项目活动全套资料，组织质量、技术、生产、财务等部门进行效果评审验收，对于经过评估改进有效果的项目，相关部门应将改进措施固化到工艺文件或公司管理制度中，技术质量部在全集团类似生产、管理中推广。2.5、奖励：项目验收后，质量部门对“持续改进”项目进行综合审查，由项目负责人按第四条款标准申请奖励并报公司领导批准后转财务部发放奖励，奖励金额先行发放50%，质量部门统计项目运行6个月的数据，达成预期目标后发放剩余奖励金额，未达

5、成目标不再申请奖励。奖金由改进项目受益单位支付。五、附加说明：奖励细则1、经济效益类持续改进（财务部门核算）项目级别利润价值X（万元）奖励金额一0.5≤X≤36%*X二3＜X≤81800+（X-3）*5%三8＜X≤154000+(X-8)*4%四X＞156000+(X-15)*3%说明：经济效益按一年计算；创造利润所奖励的比例实行分段累计计算。2、产品质量合格率提升：（质量部门核算）项目级别质量指标KPI奖金金额（元）一集团内部实物质量合格率每提升0.5%200+200*X二供方实物质量每提升1%100+100*X说明：产品合格率提升要以持续稳定增长为准，以3个月连续累

6、计统计3000件以上执行奖励，单项产品实物奖励不超过5000元。3、生产效率提升：（生产部门核算，技术部门核实）项目级别改进效果奖金金额（元）一2%≤效率提升≤10%300—800二超过10%，每提升1%，奖励150元800+150*X说明：生产效率提升要以持续稳定增长为准，以3个月连续累计统计3000件以上执行奖励，单项产品实物奖励不超过5000元。4、“五新”等改进项目：参照持续改进流程进行申报，由公司办公会议参照效率、成本等流程组织相关人员评审确定执行奖励。5、合理化建议：5.1公司员工均可针对公司、各部门、本岗位现状随时提出合理化建议提交部门，经部门负责人初审后

7、，填写《合理化建议表》，质量部门组织与提出项目相关部门人员进行评审。5.2对评审结果为“采纳”的合理化建议给予50-300元的奖励并予以公示，奖励费用由受益单位支付。5.3合理化建议通过立项改进并创造经济效益，提案者参与方案的制定和实施，按照持续改进奖励的30%优先分配提案者。5.4各公司质量部门收集整理所有合理化建议，形成《合理化统计表》提交技术质量部，每季度进行公示，表彰宣传。六、其他1、质量管理部门对持续改进活动进行检查核实，如发现数据不准确的将取消所有奖励金额，并对异常作假情况进行500-1000元考核。2、每年12月集团公司组织