中项、高项案例分析要点：.doc

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1、中项案例分析：一、进度管理I团队成员没有及早参与，需求分析耗时长，要早期参与拉项目2经验不足，进度计划制定不准，采取有效的历时估算方法和网络计划技术，制定进度计划3考虑项冃期间特定时期会对进度产生影响4增加人手，聘请更有经验的人员，找兼职人员5加班6并行7匝新估算后面的工期8加强沟通，减少变更9加强控制，避免返工10外包II加强沟通,先完成关键需求12增加资源有时可能压缩丁期有限13关注关键路径，在关键路径上加资源，有效果14关注里程碑15加强进度与成木、风险、质杲等知识点的协调二、人力资源管理I项目经理缺乏足够的项目管理能力以及经验

2、2项H经理楕力和能力不够一负荷均衡3项目经理没有进入项冃经理的角色一根据项目经理角色要求，选择合适人选4项II经理没有被培训和被指导5加强沟通，管理风格与沟通技巧选择。6加强员工技能、管理能力的培训，提高工作水平。7配备合适的人员，明确职贵和角色。8采用激励理论与实际制度相一致。9加强团队建设的活动10形成共同的行为准则II争取公司认可的奖励机制，认可成员的工作12绩效考核，。13招聘掌握技能的人员加入项目团队。14做好人员风险分析，制定相应的计划与措施15采用项冃管理管理系统提高工作效率。三、整体管理I建立金业级的项H管理体系和匸作

3、规范，管理上不乱2明确可交付物，3培训学习项H管理知贝，提高管理能力4做好经验的总结，好各项计划5做好整体管理，项冃过程6加强变更管理与控制，建立变更流程与体系7要有项目启动一可行性分析8要制定项目章程四、风险管理I采用多种风险识别方法，找到项冃分析一专家、多角度2运用分析分析工具3制定风险管理计划4识别干系人的风险的容忍度5要制定相应的风险应对策略6监控风险一项目财务报表、人帝报告、项目阶段审核、以往项H的教训报告、项会议报告、项H变更中请8风险管理方案要可行、有效、全曲、及时9风险管理的综合性措施一经济措施、技术措施、纽织管理措

4、施10好的风险管理工作五、沟通管理1缺乏沟通，合作氛围不够2及时信息分发，加强沟通，让客户了解项日具体情况3注重沟通技巧，建立融洽的合作气氛4没有对团队成员的沟通需求和沟通风格进行分析5没有开一个高效的会议6沟通方式单一7没有冲突管理8开高效会议的做法9分析成员的沟通风格，从而采用相应的沟通方式10多种沟通方式II采用一些沟通模板12加强冲突管理13采用一些沟通模板14加强冲突管理15多供应商的沟通16解决冲突，包括干系人对项目期望之间的冲突、资源冲突等。17做好干系人分析，调研各集成商的沟通需求。18周期性的沟通。19突发申件的协调

5、。六、成本管理I各种成本估算方袪、工具2资源平衡3成本与范围、进度等约束之间的关系4综合考虑影响成本的因素：管理水平、技术水平、组织形式、5对共用资源的可用性进行分析，引入资源日历。6成木控制方法一不可预见费的控制、变更的控制、.设计标准的控制、采购合同的控制、支付进度的控制。7高项案例分析：一、沟通管理1缺乏沟通，合作氛围不够2及时信息分发，加强沟通，让客户了解项目具体情况3注靈沟通技巧，建立融洽的合作气氛4没有对团队成员的沟通需求和沟通风格进行分析5没有开一个高效的会议6沟通方式单一7没有冲突管理8开高效会议的做法9分析成员的沟

6、通风格，从而采用相应的沟通方式10多种沟通方式II采用一些沟通模板12加强冲突管理13采用一些沟通模板14加强冲突管理15多供应商的沟通16解决冲突，包括干系人对项目期望之间的冲突、资源冲突等。17做好干系人分析，调研各集成商的沟通需求。18周期性的沟通。19突发爭件的协调。二、整体管理1建立金业级的项II管理体系和工作规范，管理上不乱2明确可交付物,3培训学习项目管理知识,提高管理能力4做好经验的总结，好各项计划5做好整体管理，项目过程6加强变更管理与控制，建立变更流程与体系7要有项目启动一可行性分析8要制定项目章程三、质量管理1评

7、审的目的、分类2同行评审方法3质量管理过程4质昴:保证的建立一质昴体系、人员、设备,工作制度5质昴控制的执行6质昴控制工具的使用7质杲成木分析8质杲方针、政策的制定与执行9质最信息的沟通10制定质昴管理计划四、风险管理1采用多种风险识别方法，找到项目分析一专家、多角度2运用分析分析工具3制定风险管理计划4识别干系人的风险的容忍度5要制定相应的风险应对策略6监控风险一项目财务报表、人事报告、项目阶段审核、以往项目的教训报告、项会议报告、项目变更申请8风险管理方案要可行、有效、全面、及时9风险管理的综合性措施一经济措施、技术措施、组织管理

8、措施10好的风险管理工作程序