设备使用与维护管理制度.docx

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1、分公司设备使用与维护管理制度制度名称分公司设备使用与维护管理制度编号执行部门监督部门第1章总则第1条目的。为达到以下目的，特制定本制度。1．加强本公司生产设备的管理，正确、安全地使用和维护设备。2．安全、合理、有效地发挥设备效能，使设备处于良好的工作状态。3．保证设备长周期、安全稳定地运转，延长设备的使用寿命。第2条适用范围。凡本公司生产部下属车间、生产部设备管理人员进行设备操作、使用、检查、维护、保养等各项工作，均依照本制度进行办理。第3条管理职责。设备保养与维护工作中部门和人员的职责如下图所示。1设备管理员设备使用人员设

2、备主管1．根据设备特点制订设备保养计划2．组织生产人员进行设备保养方面的培训3．监督设备保养责任制的落实4．监督指导设备的保养工作5．定期检查设备的保养工作并进行评比1．掌握设备的运转状况2．负责完成设备的临时、简单的维修任务3．监督、指导操作人员对设备的保养4．定期检查设备的保养状态并检测设备的运行状况，及时做好记录5．负责备用设备的养护工作1．严格执行设备操作规程，做好设备运行记录2．负责设备的润滑工作3．负责设备的清理、清扫工作4．监测设备的运行，遇到问题及时检查并上报23设备使用与维护管理职责第2章设备日常使用规定第

3、4条生产部设备管理人员根据需要编写《生产设备操作规程》，发放给各使用部门，同时对相关操作人员进行培训，并进行现场考核，确认合格后方可让其操作。第5条在日常设备的使用过程中，作业人员应遵循的规范如下。1．未经领导批准，不得乱修、拆卸或配用其他人员的机器零件和工具，非本岗位作业人员未经批准不得操作设备。2．设备使用人员发现设备有严重故障时，应立即停止操作，并上报班组长处理，班组不能处理的，报设备管理人员进行维修，同时采取适当的安全措施。3．人员交接班时必须对设备运行状况进行交接，交接内容包括设备运转的异常情况、原有缺陷的变化、运

4、行参数的变化、故障及处理情况等。4．对设备进行扫除、加油、检查、修理时，为防止他人启动设备造成意外，应有适当的安全装置和明显标志。第6条使用部门必须执行操作规程和使用办法，各班组长对本班组的作业人员进行设备使用监督。第7条因不遵守操作规程或玩忽职守而致使工具、机器设备、原材料、产品受到损失的作业人员，要按损失酌情给予处罚，所在车间主管负领导责任。第3章设备检查管理第8条日常检查。1．设备使用人员为日常检查的责任人，每日负责对设备进行1次或数次检查。2．设备管理人员负责制定设备日常检查的具体办法，规定日常检查的项目、内容、方法

5、、工具、频率等事项。3．设备使用人员依据日常检查办法的规定做好日常检查工作，并记录于《日常检查记录表》中。第9条定期检查。1．设备管理人员为定期检查的责任人，负责对设备进行定期检查工作。2．生产部经理、设备管理人员负责制定设备检查办法，规定定期检查的项目、内容、方法工具、周期等。3．设备管理人员应将定期检查的时间通知设备使用人员，并告知其必要的联络事项。4．设备使用人员应积极配合设备管理人员做好各项设备检查工作，确保检查工作的效率和品质。第4章设备保养管理第10条设备保养的准备。1．设备管理人员应编制设备的维护保养规程，将设

6、备的保养工作落实到具体的人员，并制定相应的考核方案。2．设备管理人员应提前制作好设备的保养流程卡片及润滑卡片，并准备好设备养护的工具及用品。3．设备管理人员在设备使用人员上岗前应对其进行技术培训，使其掌握设备的结构、性能、操作、保养规定等，达到“三懂”（懂结构、懂原理、懂性能）、“四会”（会使用、会检查、会维护、会排除故障）的要求。第11条设备的节假日保养。遇节假日，作业人员应清洗设备、清除油污、进行润滑及环境清理，并由设备管理人员进行考核。第12条为使设备保持最佳的技术状态，公司实施设备的三级保养，具体操作及说明如下表所示

7、。设备的三级保养工作说明保养分类保养频率责任划分操作要点日常保养每日班后小维护，每周班后大维护由作业人员负责1．认真检查设备使用和运转情况，填写交接班记录2．擦洗清洁设备各部件，定时加油润滑3．随时注意紧固松脱的零件，调整消除设备小缺陷4．检查设备零部件是否完整，工件、附件是否放置整齐一级保养设备运行一个月以设备使用人员为主，设备管理人员配合进行保养1．拆卸指定部件、箱盖及防尘罩等，进行彻底的清洗2．疏通油路、清洗过滤器，更换油线、油毡、滤油器、润滑油等3．补齐手柄、手球、螺钉、螺帽、油嘴等机件，保持设备的完整4．紧固设备的

8、松动部位，调整设备的配合间隙，更换易损件及密封件5．清洗导轨及各滑动面，清除毛刺及划痕二级保养设备运行半年以设备管理人员为主，使用人员参与进行1．根据设备使用情况进行部分或全部解体检查，调整、修复和更换磨损零件2．检修电器箱、修整线路、清洗电动机3．设备管理人员在使用设备前对其精度、性能、