企业应收账款管理存在的主要问题与对策浅析.doc

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1、公此11收账教管3室4、伪圣耍咱也岛材来?美祈二巳垒受全球金融危机的影响，我国企业的牛带与发展遇到了合同的签叮、保管恨不严肃，业务员H己签订、自己保管，合同前所未有的阙难和挑战，怎样应对H前的嗣难和挑战是摆在缺少审批相监管;合同的执行、跟踪、检查更是无从谈起，为FI企业而前不可回避的现实。应收账款作为企业流动资金的重陆应收账款的收回埋下隐患。耍组成部分，是企业加强资金管理，提高资金远皆能力的关键3•从形成应收款到'Jt&@l应收款环节的问题有：（1）信息化所在。本文结合自己工作多年实践和探索，对应收账款的管理管理薄后，大量工作靠手工计算究成，误差大,效率

2、低，很多单问题、形成原因及解决对策洗谈白白的看法，进行交流学习。t让应收账款客户繁多，・l&anip;务最大，不能及时与客户对账，对应一、企业应收账煎管理屮存在的主耍问题收账款的回收情况心屮无数，对应收账款的账龄分析和应收应收账款作为一种借用手段和营销策略，能够充分控掘账款的平均账龄的计算t竟有开展，缺乏对应收账款的监控。和利用企业的现有牛产能力，提高企业产品的市场占有率，扩（2）没有形成强力的催收措施，费、权、利未能较好地锚舍。一大销售，实现利润增长。这一手段如果运用不当，就会导致呆黯企业只对销售业绩进行考核，血对合同的执行情况，货款的账，甚至岀现坏胀，不仅会使企业的资

3、金周转发牛回难，发牛回收期限和产牛的坏账损失无相应的考核指标，导致应收账相应的应收账款管理戚本，更严熏的可能导致企业的破产。歉伏期能账，应收账款余额连年增加，呆账、死账无人过问。（一）多数企业应收账款内部控制流程缺失（3）不少企业由于世有制定恰当的收账政策，未对形成原因各这耍从销售与收款的业务流程说起，销售与收款的业务不相同呆坏账采取不同的策略，致使大量的呆坏账不能得到梳程包括向顺客接受订货单、核准除销、发端商品、开列销货放吋解决。（4）即使再好的应收账款管理制度，企业屮的坏账发票、记录收益相应收款以及记载现金收入等程序和方法。此损失也是不可避免的,问题是不少企业没有对坏

4、账损失进行项内部撤制，不少0＞单位设有遵循审批与执行分管原则，投有柴可靠的估计，也设有建立弥补坏账损失的准备制度。持不相容职务分离制度。如接受客户订单的人，同时负责核准二、加强应收账款管理的对策与建议付款条件和客户借用调盛工作;填制销货通知的入，问时负责（一）建立企业应收账款内部控制系统发出商品工作；开具发票的人，问时负责发票的审核工作；办企业的借用部门、销售部门、财务部门应紧密配合，互相理各项业务的人，同时负责该项业务的审核批准工作;记录应监督，从应收账教形成的全程进行监控，坚持审批与执行分收账款的人员，问时负责贷款的收取和退款工作;2＞会计人员间管，不相容岗位分离原则

5、，通过销售和收款业务流程规划控制吋负责销售业务各环节的工作。由于不同岗位的牵制失效，审与订单、价格、发粟、收款、售屈服务、内部审计等组成…个销批与执行性有分开，无形屮增加了应收账款的回收风险。1善与应收账款内部控制系统，i跑过不问岗位的牵制与协调皮（二）应收账款过程管理脱节，最终造成应收账款周转速时传送、反馈销售与收款过程屮的各种信息，防班、降低应收度慢，呆坏账比例高账款回收风险。此外，企业在制定有效的内部控制制度、训练1销售前很多企业对客户借用调查缺失或流于形式，有些员工的专业技能的同时还应该加强员工的道德观、价值观、忠单位根本没有;对客户的借用评估和风险预测）！J毫无

6、从谈起，诚度等精神层而素质的培养，以提高他们的工作热情和责任除销全凭业务员感觉;企业技有制定雕销的信用政策•或者制心，从根本上杜绝各种可能的人为归素或疏忽大意造成的坏定了陈销政策也没有得到有效执行，结算方式选择不合适。账损失。2.在企业的销售过程屮，销售部门片而追求销售业绩，来（工）制定合理的借用政策,选择适宜的结算方式取宽松的借用政策，结果造成除销规模越来越大，除销风险越在买方市场主导的今天，能够做到现款交易的客户不多，来越南，出现大攘的呆坏账，应收账款管现米纳入到企业的计尤其是为大企业配套的客户毒草本上都是采取除销方式，因此，划管理小；另外销售合同管理不规范的现彖较为

7、严重，有些合当企业采取除销方式时，对陈销带来的风险进行预测是十分间接班付款方式、付款期限和瑞约责任都没有的5:?清楚;销售必要的，通过对其经营规模、经营状况、信誉状况、财务状况等73??????????????????????????????????????????????????????????????????99999@???????????????????????????????????????????????????????????????????999999999999999999999999999999999999