人力资源管理第八讲.ppt

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1、人力资源管理第八讲第八章人力资源的激励与薪酬福利管理一、工作激励理论二、薪酬与福利的功能及其关系五、薪酬福利制度的选择六、企业薪酬制度的设计四、福利的内容和形式三、薪酬的内容和形式工作激励理论1、内容性激励理论：需要层次理论，ERG理论，双因理论，权力、合群和成就需要理论；2、过程性激励理论：期望理论、归因理论、公平理论；3、强化理论薪酬的内容：工资和各种形式的奖金。工资报酬涉及工资制度的问题。我国现行工资制度主要有技术等级工资制、职务等级工资制、和结构工资三种。我国现行的薪酬形式主要有三种：计时

2、工资、计件工资和奖金或津贴。薪酬的内容和形式薪酬福利制度的选择1、绩效薪酬制2、双轨薪酬制3、弹性薪酬制4、弹性工作制绩效薪酬制绩效薪金制就是企业常用的计件工资、工作奖金、利润分成、纯利分红，亦即把报酬和绩效结合起来。在各种制度中，计件工资和分红制使用最广泛。从理论上看，绩效薪酬制与期望理论的关系最为密切。双轨薪酬制双轨薪酬制：是指对同样内容的工作，新员工的薪水永远低于老员工。从理论上来说，双轨薪酬制对企业是有利的，但它与公平理论是背道而驰的。弹性薪酬制弹性福利是指允许员工在各种可能的福利方案中按

3、自己的实际生活需求进行选择。弹性福利制是由企业根据员工的薪水层次设立相应金额的福利帐户，每一时期拨入一定金额，列出各种可能的福利选项供员工选择，直至福利金额用完为止。从理论上看，弹性福利制符合期望理论，即组织提供的报酬应与员工的个人目标相结合。弹性工作制：是指在固定工作时间长度的前提下，灵活地选择工作具体时间的方式。具体有两种形式：缩短每周的工作天数、弹性工作时间。从理论上看，弹性工作时间比压缩工作天数相对效果更好，因为它更能给予员工以自主权和责任感，顺应了员工的成长需要，符合ERG理论。弹性工作

4、制合理设计薪酬制度的主要步骤；(1)企业付酬原则与策略的拟定；(2)职务设计与分析；(3)职务评价；(4)薪酬结构设计；(5)薪酬状况调查和数据收集；(6)薪酬制度的管理和控制。企业薪酬制度的设计