新型薪酬模式——宽带薪酬设计实务.ppt

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1、新型薪酬模式——宽带薪酬设计实务1、为什么需要职位评估塑造组织内部薪酬的___________减少组织_________的因素从而减少组织管理的内耗，增强企业的和谐性使组织运作更加具有_______◎案例分享：讨论(谁更美丽)？3、职位评估的概念根据市场的需求因素---考虑市场可替代性评价某职位________---做出贡献的份量反映不同职位的价值---不同工，不同酬进行____的薪酬管理---体现公正公平4、职位评估的原则市场供求关系---市场可替代性程度供过于求、供不应求化___为____---求曲三角形的面积供应商

2、Q、C、D三方面展览会性质通过评分来决定公司真正需求---如培训师，公司不一定需要，可考虑外包、不需要养着5、职位评估的结果为____提供证据---职位值多少钱让员工________---稳定与成就感为____提供证据---要提供哪些福利6、职位评估的依据工作分析---详见《如何进行职位分析》课程__________◎职位评估的程序与方法1、成立_________组成7-11人以上项目小组总经理可作项目小组组长执行组长由人力部做其余从生产、销售、研发、财务、物流等各部门调1-2人事先人员进行充分沟通2、拟定_______

3、__职位比较法成对比较法职位评估法企业情况不同选择的工具也不同工具之一：___________法适用企业初步发展时期，规模还不大方法成立一个评估组，职能部门各抽调1人先拿出1个标准职位，某经理打1个标准分，如10分再拿出其他经理，经理之间横向比较再以部门经理为标准，部门经理是标准分拿出部门其他职位，部门里面纵向比较最高几分就分几级（10级、12级、15级）等等，也可每级规定有几分优点较快速地确定各个职位的重要性，操作比较简单问题只是对职位的重要程度进行简单排序，到底重要到何种程度，缺乏说服力工具之二：__________

4、法适用企业规模还不大，正处于发展阶段方法拿出公司所有的职位先横向对比中间经理人层别，将每两个经理职位进行配对比较再纵向以经理人作为基准，对部门内的每两个职位进行配对甲比乙重要，甲得1分，乙得0分再统计所有职位的分值再将分值排序，定级优点对职位重要程度有所把握，比职位比较法的准确程度高一些，操作上还算简单问题但还是不能确切把握职位的重要程度职位甲乙丙丁…总分甲---111…3乙0---00…0丙01---0…1丁010---…2……………------某公司的运用案例---横向比较该部门门内职位重要性是：甲>丁>丙>乙，在给

5、某职位定薪的时候，可以作参考部门人多就比较复杂，方法可以改变为主观+现状评估法（后页）按公司管理职位、部门职位两方面进行--公司再最后综合思考_____________________部门职位重要性排序第八重要第七重要第六重要第五重要第四重要第三重要第二重要第一重要<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<排序要点：A第一重要的职位最先排，再依次排序，不要漏掉某些职位B感觉职位重要性有差别，但相差不大的，排在同一竖排里C

6、感觉职位重要性差别非常大的，可以跳开N个竖排，再排序案例：家庭成员按贡献价值重要性排序，五个手指按长短排序工具之三：________评估法适用企业有一定规模，追求再发展的时期方法拟定职位评估准则（大原则与小原则）给每个准则分级（每级定分值）成立一个专门小组（小组要经过训练，可由组织内各关键部门要职人员担任，9人左右为宜）每个职位加总分、平均分（较公平公正）给所有职位归级，纳入新的体系优点能够比较准确地把所致公司每个职位的重要程度和价值量问题需要耗费大量的精力，评估人员必须经过科学的培训后，才能进行1小组讨论发表：影响职位

7、重要价值的因素？影响女模特评比的因素？影响双人跳水的因素？0102030405060708091011121314151617181920…………2选择其中三项，分组讨论发表：如何评价每个因素的价值量？女模特的身高、脸蛋、三围、谈吐、自信等怎样评分双人跳水起跳、配合度、腿部绷真、入水等怎样评分0102030405060708091011121314151617181920…………3、选择_________将职位进行分类---管理类---技术类---作业类---营销/采购类---专业类便于工作开展---如所有生物研究分类-

8、--界/门/纲/目/科/属/种4、进行_________选择代表性职位---比如采购部经理阅读该职位说明书先评估其分值再选择其他职位，对比评估分值先横向评估，再纵向评估5、统计_________去掉最高分去掉最低分然后算加权平均分职位分值排序按类别列成表序号评分人职位名称黄药师西门雪岳飞李白薛仁贵王羲之宋丹人力总监咨