国际合资工程的风险管理.pdf

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1、2012．NO．2第11卷总第100期建筑经济与管理45doi：10．39694．issn．1671—9107．2012．2．045国际合资工程的风险管理RiskAdministrationConcerningInternationalJointEngineeringProjects刘今今(重庆高速公路发展有限公司重庆401122)摘要：本文总结了影响国际合资工程的各大主要风险．如管理风险、财务风险、技术风险、市场风险、法律风险、政治和政策风险等，并找出减缓和改善这些风险的有效办法及有效的应对策略

2、，提高国际合资工程建设质量关键词：国际合资工程；建筑市场；风险管理：风险评估：控制风险中图分类号：TU712文献标识码：A文章编号：1671—9107(2o12)02—0045-03Abstract：ThispapersumsupthemajorrisksconcerninginternationaljointengineeringprojectsThesemajorrisksareas~llows：risksconcerningad-ministrations，risksconcerningfi

3、nance，risksconcerningtechniques，risksconcerningmarkets，risksconcerninglegals~tems，andrisksconcerningpoliticsandpolicies，etc．．Thewriter'spurposeistofindoutthesolutionstotheserisksSOastoimprovethequalityoftheinternationaljointengineeringprojects．Keyword

4、s：internationaljointengineeringprojects；constructionmarkets；riskAdministration；riskevaluation；risksconcerningadministrations延误的持续时间．实践经验就很有用了。1建筑行业风险3估计预算的超额在建筑行业的范围里．风险被定义为任何建设阶段都可能发生的一种明确的事件、因素或是很多种事件和因素的结最大可能损失，它的意思是在最差的情况下造成的损失。合，它们对于工程来说是会带来危害的(F

5、aber，1979)。风险也因为如果一个工程在很短的时间内遭受了很大的损失．那对可能是对结构、成果、后续工程缺乏预见性的一种表现(Hertz这个工程来说灾难是巨大的．它可能会因为缺少现金流和丢andThomas，1983)。失这个工程以后可能带来的机遇而宣告结束。风险是无法避免的．由于建筑行业的复杂性．因此比其他工程总损失当风险事件发生的时候，在短期内就会造成行业面临更多的风险。建筑行业的风险管理系统一般分成三损失。这个损失虽说是一次性的。但是它所带来的危害却远远个步骤：(1)风险的确认；(2)风

6、险的分析和评估；(3)应对风不止这些。这个风险事件会对以后的阶段造成更多的损失。因险。此．当选择风险管理方法的时候，不应该只考虑某个风险时间一般来说．建筑行业中的所有风险都会造成三方面的影对某个阶段或时间点造成的损失．还要考虑它对后续事件带响：工程进度的滞后、超出预算和工程技术没有达到标准和安来的种种危害全的要求。这三个影响属于不同的种类。进度是和时间相关，预算是和钱相关，而质量和安全是和经济状况相关。与建筑行4国际建筑合资企业的风险业相关的一切风险都可以转变成钱和时间来分析和计算。时间和成本的滥

7、用对于项目管理来说通常看成一种失败．如果国际合资工程企业的风险远远大于一般的建筑企业，它超出得非常严重。就称之为灾难了(KharabandaandStal1．包含不同的国家．他们有不同的文化背景．不同的背景就会导wothy，1983)。致有不同的管理方法、不同的技术方法。为了管理好这样的企业．负责人就应该考虑到各方面的因素，比如管理、市场、技2估算工期的延误术、金融、法律等等。HastakandShaked(2000)认为一个建筑企业的风险主要来自三方面：国家层面、市场情况和工程本身。通常来说，估

8、算工期滞后要从两个方面进行考虑：部分工来自国家层面的风险具体体现在：国家要收回使用权、国家的程的延期和整个工程的延期。政策带来的汇率的变动、限制交易和交易法律的变化等等。市风险事件对相应部分工程工期产生影响．这是估算整个场情况带来的风险体现在：当地建筑企业技术的好坏、是否可工期延后的基础。在这个阶段．预估风险事件发生的事件点和以获得持续的建筑材料来源、当地各种规定的复杂性和当地对部分工程造成延误的程度是十分必要的要估计风险点会对外资企业的看法和态度。工程本身所涉及的风险表现在：后在