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1、党委书记述职报告2019党委书记述职报告 （一）注重责任落实,强化履职尽责认真强化抓好党建是本职、抓不好党建是失职、不抓党建是渎职的责任意识,进一步落实了党建工作责任制. 一是落实了责任.2月9日,矿党委宣布我的任命文件后. 班子及时调整了分工,将原来分管的基建、营销等经营工作,调整到了其他班子成员；在作业区2019年两会上,与各办公室、党支部签订业绩合同、HSE、党风廉政建设、综合治理责任书和不设小金库承诺书,扩大范围签订21份；组织制定了作业区党委、四好班子、六个一创建工作思路及宣传工作年度计
2、划、运行大表.二是健全了机构. 3月2日,全程公开、透明的开展了玉溪片党支部书记的公推直选；完成了其余3个支部的换届选举工作,同时,落实了党支部书记相应的政治经济待遇.二是完善了机制. 坚持每月召开片长会暨员工思想动态分析会,及时落实、解决井站安全生产及生活问题183个,同时掌握了员工的思想动态；坚持每季度召开岗站长会,传达矿区、作业区安全生产形势及工作要求,统一思想、强化执行；不定期召开党群工作联系会,及时分析、研究党群工作中存在的问题,制定针对性措施.四是加强了考核. 推行了党支部书记季度工作
3、述职；用好用活每周《党群工作写实本》,将其覆盖到党委办公室、党小组长,并加强过程的写实和管理,促进其履职尽责,抓好党建工作. （二）注重思想引领,强化作风转变我们深深感受到：目前的员工队伍还不能完全适应矿区高速发展的需要,主要表现在：员工队伍履职能力不很强,工作上过得去,但过不得硬的现象大量存在；员工的作风和素质,与担负的职责还不完全匹配. 结合新时期的特点,创新工作方法,对员工除了靠制度进行严格管理外,采用了更多的以身示范、人文关怀的方法,让广大员工对企业形成归属感.一是加强了机关作风建设. 带
4、队开展劳动纪律抽查5次,对迟到早退的7名员工给予100-200元的经济处罚,并在机关LED屏幕上进行滚动通报,同时,加强了办公环境规范管理,确保办公环境干净整洁、办公秩序井然有序,物品摆放规矩整齐.二是加强井站监督检查. 持续开展井站劳动纪律监督检查和夜查,对磨125等井站脱岗的9人次员工,依据十条禁令给予了1000-2000元的经济处罚,并通过短信平台、OA文件进行了通报批评及谈话.三是开展形势目标宣讲. 开展面对面、一对一的我为川中发展做什么大讨论,用发展的良好形势激励员工,把不利因素和面临的挑
5、战传递到每个员工,引导干部员工转变观念,强力灌输企业经营靠效益,员工收入靠贡献的观念,树立起危机意识和竞争意识.四是加大正向激励作用. 树立大宣传工作理念,把笔头、镜头对准班组,肯定和褒扬员工的辛勤付出,鼓励基层一线员工用朴实的语言反映自己的生产生活情况,建立和发挥正向激励机制,营造充满正气、扬善抑恶的良好氛围.五是切实解决员工困难. 安排完成了35个站场生活设施的维修、更换工作,新配、维修空调61台次,电视10台次,热水器18台；完成机关食堂的装修、用具的配备,改善了员工就餐条件；带队开展了26个
6、站场节前慰问工作,慰问困难职工20人次,生病住院员工32人次.通过严格管理、感情激励,凝聚了人心,推动了作风转变. （三）注重素质提升,强化技能升级强力灌输培训是员工谋生、企业发展的共同需要,是企业回报员工的一种重要方式的理念,引导员工由要我学转变为我要学.一是机关管理和技术人员,制定办公室培训计划,坚持每周五下午集中学习培训,促进管理和技术人员对技术规范和标准、岗位应知应会的学习,持续提升管理及技术人员的业务能力. 二是井站操作员工,实行了培训师—片长—岗站长—员工的培训机制,班组长每月提交下月培
7、训计划,作业区不定期进行抽查和考核,督促员工在井站学基本操作.作业区组织的集中培训,主要针对培训师理论知识的提高,和对企业形势目标任务的宣贯. 三是开展精英培训.开展了青年技能人才库的选拔和培训,分采气、输气、仪表、管道保护四个专业,明确了师资力量,开展了分组培训. 四是开展技能竞赛.提前谋划,精心组织参加矿区青年技术管理人员技能竞赛、四大工种技能竞赛推荐组、随机组的集中培训工作,取得采气组团体铜牌、采气随机组员工刘洋荣获铜牌. （四）注重优势发挥,提升党建水平坚持围绕中心抓党建,抓好党建促发展的
8、指导思想.一是做好了红旗单位申报验收工作. 举全区之力做好了分公司三年一届的红旗单位、联合站、雷一1总站红旗班组的检查和考核.二是完善党支部活动阵地建设. 高质量的完成雷一1总站党员活动阵地建设,通过了矿区的验收.补充完善磨5井、4号站、9号站活动阵地部分设施. 三是开展支部工会活动.按照阵地前移、重心下沉和小型化、多样化的活动要求,要求每个支部每季度开展一次活动. 先后在磨深1井、脱水站、4号站、1号站等班组开展了一线班组设备保养
