制造业生产率的服务外包论文.doc

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1、制造业生产率的服务外包论文一、理论分析1.服务外包对制造业的影响机制作为一种新的外包方式，服务外包对制造业的影响机制和传统的外包机制类似。在综合分析经典理论文献和实证研究的基础上，木文将服务外包和制造业出I」的关系通过以下六种途径来解释：（1）比较优势效应。制造业企业可以通过专业化生产自身具有比较优势的制造环节，将相对劣势的服务环节外包出去，以降低生产成木,提升产量和出口；（2）规模经济效应。由于专业化生产使得企业扩大市场规模，降低制造业产品总的生产成木，提高国际竞争力，增加出口；（3）技术外溢效应。服务环节的外包，可以通过技术引领示范效应

2、和前后产业关联效应，加速制造业的技术扩散和传递，提高产品的技术含量，增强国际竞争力；（4）多样化效应。服务屮间投入的购买可以通过增加制造业产品的多样性降低研发成木，提升产品竞争力；（5）学习效应。主要是国际服务外包通过和国外企业的合作，学习其运作模式和管理经验，改进运作方式，降低风险；（6）市场准入效应。将服务坏节外包出去可以通过了解市场信息，建立分销网络等克服市场进入障碍，尤其是国际服务外包如翻译、口译、谈判等，对于克服非正式的贸易壁垒，降低国外市场的进入成木有着很重要的作用。2.国际服务外包和国内服务外包的不同作脉1）国际服务外包的成木

3、除了要考虑地理、文化和制度以及贸易壁垒的影响外、在很大程度上还和监管相关，如进入壁垒、政府公关等;而文化、制度和监管等阻碍对于国内外包的影响相对很小。制造业企业在进行国际服务外包或者国内服务外包决策时要关注服务外包成木的并界。（2）国际服务外包对以帮助克服非正式的贸易壁垒，比如翻译和口译能够克服语言和文化障碍，政府公关服务也可以帮助企业比较轻松地进入新市场。（3）服务外包的专业化分工还可以通过学习效应、技术外溢等效应提升生产率和产品竞争力，增加产量和岀口。相对于国外企业，国内企业之间的技术水平和管理方式类似，故国内服务外包对效率和竞争力的提

4、升可能没有那么明显。二、模型和数据1.基准模型设定木文在Lodefhlk（2014）的计量模型基础上，从C・D生产函数出发，构建计量模型。生产函数如下：上式中，i是制造业行业，t是时间，Yit是行业的工业增加值,Ait是生产率,Lit是劳动投入，Kit是资本投入,ioutit是国际服务外包率,doutit是国内服务外包率。服务和其他要索都是边际收益递减的。制造业行业使用服务投入生产制成品,并用于国内市场和海外市场的销售。为此，制成品的出口EXit可以看作是生产率和服务外包的函数，因此出口函数可写为：上式屮，outit是两个服务外包变量，国际

5、服务外包率ioutit和国内服务外包率doutit；outit-1是服务外包滞后项，滞后结构的原因有两点：一是考虑时间变化的影响，制造业行业出口对服务外包变动的反应是有滞后的，二是可以一定程度上避免模型的内生性问题；Cit是控制变量，包括资木投入K、劳动投入L和交叉项等；曲是随机误茅项。2.数据木文的数据主要来源于投入产出表和《屮国工业经济统计年鉴》，由于制造业行业分类标准和数据的可处理性，采用2000年、2002年、2005年、2007年和2010年的投入产出表或投入产出延长表以及相关工业经济统计数据，将投入产出表和统计年鉴的行业类别交叉

6、分析，共19个制造业行业③。被解释变量是行业出口exit,即i行业t时期的出口值，数据来源于投入产出表。主要解釋变量是服务外包率ioutit和doutito国际服务外包ioutit表示进口的服务中间投入占总投入（服务加原材料）的百分比，国内服务外包率doutit是外包给国内企业的服务投入占总投入的比值。木文采用FeenstraHansen（1996）的方法，利用投入产出表计算外包率，FH指数是在发包方视角下比较有代表性的计算国际外包的方法，计算公式为：上式屮，ioutit是i行业的国际（服务）外包率，Xi是i行业购买的屮间投入总值，Xji是

7、i行业购买、使用的j行业屮问投入，IMj是j行业总进」EXj是j行业总出口，Yj是j行业总产出。从FH指数可以得到类似的国内外包率计算公式，将i行业从国内购买的服务投入加总，再除以购买的总投入可得：控制变量包括资木投入、劳动投入和生产率。资木投入K采用《屮国工业经济统计年鉴》屮的各行业固定资产净值年均余额来表示（张海洋，2005）；劳动投入L由于劳动力时间数据无法获得，采用《屮国工业经济统计年鉴》屮的从业人员年均人数来代替。生产率LP采用劳动生产率指标，木文用各行业工业增加值和从业人员年均人数的比值来表示，数据均来源于历年《屮国工业经济统计

8、年鉴》。另外，控制变量屮还加入了服务外包和资木投入、劳动投入的交叉项，以此来捕捉EggerEgger（2006）屮提到的非中性技术变化。三、实证分析1.典型事实和假设在实证检验Z