文化铸魂促发展.doc

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1、文化铸魂促发展关于发挥企业文化作用的调研与思考通辽货运中心党委书记李平企业文化是铸魂育人、凝心聚力、提升管理、推进发展的重要抓手和宝贵资源，对于企业发展意义深远、作用重大。我们通辽货运中心紧紧围绕“提升六力”的总要求，以“深化发展、提升内涵、发挥作用”为目标，认真制定企业文化建设推进计划，全力抓好重点任务的推进实號，使企业文化建设收到了显著成效,对全中心改革发展起到了不可替代的推动和促进作用。一、主要做法针对货运中心成立时间短、各项工作处于起步阶段的实际，我们围绕“七个文化”，大力加强企业文化硬件建设的同时，紧紧抓住企业文化“凝聚、激励、约束、导向、

2、辐射”五大功能作用,推动文化建设全面落地生根、发挥作用。1•提炼实效管用的企业精神，发挥企业文化的凝聚功效。货运中心成立时间相对较短，我们在提炼企业精神中并没有急于求成，而是把着力点首先放在了车间班组层面。坚持统筹规划、整体推进，中心党委组织各营业部、营业室党支部集中开展车间班组精神征集提炼活动，调动全员踊跃参与、积极献策。在形成初步方案后，先后3次面向全体干部职工征求意见建议，3次召开党政联席会集中研究，最终为各营业部、营业室确定了体现干部职工共同意愿、独具特色的车间班组精神。通辽站营业部在市场营销过程中，想方设法为货主压缩短途运输，提供合理的上货

3、路径,最大限度节约成本，最终把营业部精神确立为“省心、省事、省钱”的“三省”精神，赢得了客户、赢得了市场。大林营业室货源以砂矿和粮食两大品类为主，立足贴近市场、贴近货主，最终将班组精神确定为“米中聚宝、沙里淘金”，直观形象地反映了营业室的地理和业务特点。到目前，中心共提炼形成车间精神10条、班组精神34条。在层层提炼的基础上，初步确定了企业精神为“大器以容、致远以行、厚德以承J2•打造优质诚信的品牌形象，发挥企业文化的激励功效。企业精神和企业形象对干部职工有着潜移默化的影响和熏陶作用，良好的企业形象在社会产生影响时，对职工也是一种激励和鼓舞，会让职工

4、不断增强对企业的荣誉感、自豪感和归属感。中心组建之初，为迅速扭转“铁老大”形象，我们组织领导班子成员分工包保，带领专门力量走苏木、进嘎查、访企业、拜货主，先后召开推介会10场，大力宣传货运改革系列新举措，努力让社会及时了解铁路服务社会发生的新变化。同时，邀请企业货主、职工家属召开“四金力动员会，提出“营销离不开’金点子管理少不了’金钥匙经营赚的是’金疙瘩发展靠的是’金娃娃…的理念，努力赢得企业货主和职工家属的认可和支持。今年8月份,以东北货运快车开行为契机，中心党政正职亲自带队，深入16个旗县区进行调研，走访196家企业、67家物流配货站，并与货主召

5、开了4场面对面的座谈会，赢得了货主的普遍欢迎和赞誉。经过一年多的积极培育、深入实践，我们先后创建了霍林河营业部“草原黑骏马”营销创效品牌、赤峰营业室“玉龙王”服务品牌、赤峰营业部赤峰西营业室“党员三人行”营销创效品牌。其中，“草原黑骏马”、“玉龙王”均被路局、局党委命名为优质品牌，收到了较好的社会效应和引领效应。3•树立合力共为的价值观念，发挥企业文化的导向功效。企业共同的价值观念决定了企业的价值取向，只有充分凝聚起干部职工的攻坚合力，才能为所设定的价值目标去努力、去奋斗。培育和弘扬社会主义道德核心价值观为统领，以学习践行新时期铁路精神、沈局精神为契

6、机，集中组织开展“寻找身边的道德模范”、“演讲征文”、“书画会展”等特色活动，引导干部职工全面提升自身思想道德素养，形成全员同心向上、积极进取的整体合力。今年以来，共征集演讲作品24篇、征文48篇，对12名演讲员、25个征文作品进行了集中表彰奖励。同时，注重紧跟形势，有针对性地抓好宣传教育引导。二季度，针对运量持续下滑的实际，中心党委及时编发专题宣讲提纲，召开干部职工大会进行集中宣讲动员。领导班子成员按包保分工，深入10个营业部、34个营业室与干部职工面对面宣讲谈心，采取算账对比等形式，讲清运输经营面临的严峻形势，引导干部职工迅速统一思想和行动,最终

7、形成了“营销创效是根本、筑牢安全是前提、提升服务是关键、提高效率是保证、节支降耗是出路”的思想共识。广大干部职工充分认识到了只有“众人划桨开大船”，才能摆脱困境，实现企业效益和自身利益最大化的道理，积极主动地投身到了开拓市场、经营创效的主战场上来。4•实施严管厚爱的管理思路，发挥企业文化的约束功效。企业文化的约束作用体现在硬约束和软约束两个方面。在具体实践中，“硬约束”往往是用制度办法的落实去抓管理，注重的是“严管”。“软约束”往往是教育感化，注重的是“关爱”。我们以加强行为文化建设为突破口，在推行“硬约束”方面，健全完善《职工“两违”考核办法沢《货

8、运管理细则》、《装卸安全管理办法》、《20条红线卡控措施》等制度办法，让职工现场作业有章可循、有法可依，自觉