对煤炭销售收入确认的探析.pdf

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1、煤矿现代化2010年第1期总第94期对煤炭销售收入确认的探析河南煤业化工集团鹤煤公司刘尚永摘要本文根据商品煤的几种销售方式，就其销售收入确认问题进行探析，阐述了在煤炭企业的会计实务中应准确、灵活应用《企业会计准则第14号一一收入》规定的观点。关键词煤炭销售收入确认中图分类号：F230文献标识码：A文章编号：l009—0797(2010)01—0094—02根据《企业会计准则第14号一收入》的规定，企业销售根据收入准则、企业会计制度，综合企业采取的煤款结算方式商品时，能否确认收入，只有在同时符合或满足以

2、下五个条件和煤炭交接方式，以及购货方的资信程度、财务状况等因素对时，才能确认为收入：①企业已将商品所有权上的主要风险和销售收入予以区别对待。下面分别根据煤炭的几种销售方式，报酬转移给购货方；②企业既没有保留通常与所有权相联系就未经加工的煤炭产品的销售收入确认问题进行探析。的继续管理权，也没有对已售出的商品实施控制；③收入的金1交款提货方式额能够可靠地计量；④相关的经济利益可能流人企业；⑤相关的已发生或将发生的成本能够可靠的计量。该准则的最大特通常情况下，企业根据售货合同在收到销售货款时确认点是，不再对

3、某项交易或事项规定具体的会计处理，而是给出收入，而不论货物是否发出。准则的规定是：在某些情况下，企确认和计量的判断标准。企业在运用以上五项条件进行商品业已经将商品所有权上的主要风险和报酬转移给了购货方，销售收入确认时，会计人员应该注重职业判断，认真分析每但实物尚未交付，此时应在所有权上的主要风险和报酬转移种、每项交易，遵循实质重于形式的原则。时确认收入，而不管实物是否交付。而笔者认为，煤炭企业对煤炭企业近几年来在多数时间里处于供销市场上的卖方此应当持谨慎原则和注重实质重于形式原则，即采用现款提优势；煤

4、炭产品在形态上属于散装大宗商品，不需要售后安货销售方式的，在确认收入时，不能简单的以合同约定提货到装；在售后管理上不大有售后退回的可能，就是有少量客户要期时确认收入，而应以实际交货的数量确认收入。合同提货期求销售退回的，也是因为煤质不符合要求，其结果也是在销售满时，已提货物实现了销售收入，但逾期未提货部分不论出于退回之前通过卖方的销售折让来解决。因此，销售方式较其他购销双方哪一方的责任，还没有真正实现销售收入。因为逾期行业简单，主要采用交款提货和预收货款方式。笔者认为，应未提货的煤炭这时还在煤场上、煤

5、仓中或者甚至在井下煤墙松进度要求。通过多个项目的总结，按照主体结构和装饰工程项目都是不可能完全复制的，但是项目的经营核算有其基本两个阶段划分的话，一般的框架工程主体和装饰工程按照工的规律，也是相通的，唯一可变的只是经营环境因素不同，面期算一般时间比例为0．45／0．55或1／1，一般砖混结构工程为临的经营风险不同，采取的应对措施实施的重点不同，本人在O．4，0．6或0．3，0．7，以某住宅小区工程为例合同工期为300天，组织每月的经营核算时，不是要求几个经营业务组简单的对主体结构必须在l0o天结束，否

6、则是不可能按期完成的。由于对数，而是先要求他们自己查找原因，分析经营中存在的问主体结构施工阶段，项目一次性投入较大，待摊费用高，如果题，提出管理的重点和下一步工作的方向，项目经理给予点不加快施工周期，相对装饰阶段而言，由此支出的固定摊销费评，带领大家分析原因，找出问题，明确措施，落实责任，确定用如周转材料、设备租赁费等等均会增大，而装修和安装阶段下期经营目标，这样既有利于提高团队的核算能力，调动大家一般由于分包队伍多，工程量增加，工期顺延的可能性增大，参与管理的热情，又有利于明确目标，统一思想。风险可

7、控，所以前期施工时速度务必要快，周转材料和设备及总之，项目管理是一个综合的管理过程，无论是上述的三时退场或退租，后期进场的分包队伍每家均要进行开工日期大目标控制，还是安全管理、总分包的管理、社会关系的处理、和施工完毕离场日期的确认，加强各类分包合同的履约管理，项目人才梯队的建设等等都大有文章可做，这些都要求项目既为工期顺延埋下伏笔，也为加强对分包队伍的全面管理创经理是一个复合型人才，不能单懂技术而不懂成本控制，要质造条件，使工期压力共同分担。量，进度，成本、安全兼顾，按合同办事，懂法规，会管理，善经营

8、，这样才能在项目管理时不断调整策略，有效地控制项目管4项目成本控制理的效果，一个项目能否实现企业既定的目标，项目经理在其对于项目成本的管理，始终坚持于管算相结合的道路。首中起到的作用是不言而喻的，需要项目经理投入的最重要的先是全面提高团队的核算能力，只有每个管理人员的核算意一件事就是规划，只有详细而系统的由项目团队成员参与的识增强了，项目的经营效果才能有实现的群众基础；其次项目规划才是项目成功的唯一基础。项目经理必须以自己的实际经理必须组织业务人员对中标