建筑施工项目物资管理的改进措施.pdf

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1、城市建筑┃工程管理•质量控制┃URBANISMANDARCHITECTURE┃PROJECTMANAGEMENT•QUALITYCONTROL建筑施工项目物资管理的改进措施TheImprovementMeasuresofMaterialManagementinConstructionProject■张松涛■ZhangSongtao[摘要]本文介绍了施工过程中对物资进行管理的重要法发挥出批量采购的优势，在与材料经销商的价格降低物料采购的工作量，又可以实现物料质量与价性，分析了目前物资管理存在的一些问题，并有针对性地谈判中也比较被动，无法采购到性价比较高

2、的工程格的保障，提高了物料采购的工作效率。提出了一系列在建筑施工中对物质管理进行改进的措施。材料，也没有办法强化责任的追究机制。此外，由3.ABC分类策略于采购管理有漏洞存在，制度也不够健全，监督体物资的品种不同，在施工中的需求也不一样，[关键词]建筑施工物资管理改进措施系不完善，使得统一采购、公开采购难以实现。目对建筑质量的影响大小也不同。因此，将物资按需前项目的物资采购中，价格含水量多，采购的责任要的量以及对施工质量的影响进行分类，合理划分[Abstract]Thispaperintroducestheimportancetomaterial也没

3、有明确到每个人身上，资金保障不够，没有充级别，有着重要意义。ABC分类思想，可以很好地managementintheconstruction,analyzessomeexistingpro-分地利用信誉采购、信誉资源，导致建筑工程的成抓住物资管理的重点，提高材料库存的合理率，缩blemsinmaterialsmanagementcurrently,andputsforwarda本增大。短了工程资金进行周转的时间。ABC分类法的核心seriesoftargetedmeasureswhichcanimprovethematerial3.没有对资金合理调度

4、引起重视是根据材料的重要性、消耗量、价格等将其划分成managementinbuildingconstruction.在项目施工中，资金的短缺现象比较普遍，许A、B、C三个不同等级。其中A类表示需要对库存多工程款项都是一拖再拖。而工程材料的采购在项量进行严格控制，缩小资金占用的物资类型，可以[Keywords]buildingconstruction,materialsmanagement,im-目资金中占的比例较大，资金缺口也更严重些，导采用定期的进行批量购货，依据库存下限进行储备。provementmeasures致赊购材料、拖欠物料费的现象普遍

5、存在。赊购工B类物资则只需要采取一般的控制策略，定期进行程材料可以一定程度上缓解资金紧张的压力，但是检查。C类的物资品种多、占用资金少，可以简便前言其材料的价格要高于直接购买，导致采购的经济性管理，按照需要物资储备量、减少订购次数，使物物资管理是指在建筑施工中施工单位对所需材较差，增大了工程的成本。资管理的重点集中在AB类施工材料上。料与设备进行计划、采购、运输、保管、供应等一4.施工现场物资浪费严重4.建立物资管理信息系统系列工作的总称。在施工进行中，物资管理是项目当前建筑施工现场的物资管理模式不佳，导致在建筑项目的施工中，将物资情况录入到信息的后

6、勤保障，与每一个生产环节都有着紧密联系。物资浪费严重。而施工准备阶段盲目的采购物资，管理系统中进行统计管理，可以很好的减轻工作量，近年来，随着经济体制的完善，施工项目的物资管造成仓库物资积压，保存中物资损坏变质较为严重，增加管理效率，同时很好的避免了一些人为疏忽导理工作也逐渐成熟。然而，由于项目施工中涉及的以及优材劣用等都是造成物资浪费的一个重要因致的错误产生。此外，利用计算机进行物资管理，物资种类繁多且数量较大，导致物资管理的难度比素。在整个建筑施工的过程中，可以进行回收的物可以进行人工操作比较难以实现数据分析处理，为较大，仍然存在一些问题需进行分

7、析和改进，以提资没有被合理的利用，也产生了许多不必要的浪费；物资管理提供决策依据，保障施工材料的供应处于升施工项目物资管理的水平。工程为了赶进度而没有严格执行仓库领发物料的规最优状态。一、物资管理的重要性则，对材料的验收把关不仔细，导致劣质材料进入5.加强人才的储备，建立内部人才信息库在降低建筑工程成本的手段中，降低物资成本仓库，引起超耗现象，都是引起物资浪费的主要因建筑施工的物资管理需要大量的专业人才来进是最直接、效果最好的，主要是降低物资购买的成素。行，因此，企业需要加大物资管理人员的培养投入，本以及降低工程中材料的消耗量。在建筑工程中物5、没有

8、落实现代化管理方法一方面高薪的聘请一些有经验的专业管理人才，另资占了成本的很大一部分，因此，对物资进行有效当