规模经济和规模不经济案例分析.ppt

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1、案例分析之规模经济与规模不经济规模经济规模经济是指由于生产和经营规模的不断扩大而导致长期平均成本下降、收益不断增长的情况。比如说广东格兰仕。广东格兰仕是一家以微波炉、空调为主导产业，以小家电为辅助产业的全球化家电生产企业。广东格兰仕1993年步入微波炉行业，当年产量1万台。企业以规模经济、成本领先战略，迅速扩大规模和市场占有率，产量高速递增，目前产量已达1500万台，具全球第一，成为全球微波炉巨头。尽管实施多次降价促销策略，企业效益任然高速增长。2001年销售收入68亿，利润6亿元。2000年9月，格兰仕携20亿巨资进军空调制冷行业，计划实施同样的规模经济战略，用3——

2、5年时间将空调年产规模达到800万台，创造微波炉之后的第二世界级生产创造中心。总体分析格兰仕公司在短短的七八年从一个小厂成为全球微波巨子，格兰仕今天的成功，依托的是企业一贯追求“规模经济，成本领先”的战略，由于微波炉属于家电产业，其重要的原材料和元件采购成本都因生产规模的迅速扩大而迅速下降，加工成本和平均固定成本也会下降，使企业的产品成本比同行水平低30%——40%，竞争优势凸显。规模不经济规模不经济是指企业规模过大管理无效而导致长期平均成本上升的情况。比如说弃“子”前行的宝洁。宝洁的辛酸2014年8月4日，宝洁公司宣布计划出售、终止或淘汰至多100个品牌，以削减成本并

3、关注于最重要的产品系列。而本次被裁撤的品牌数量超过总数一半以上。而在此前，宝洁公司公布了2012-2013财年第一财季报告。这一财务季度宝洁营业收入为207.4亿美元，同比下降3.7%。各个板块中，由OLAY玉兰油及SK-II两大品牌领衔的美容化妆品业务跌幅最大，净销售额较去年同期53.15亿美元锐减3.75亿美元，跌至49.4亿美元。此外，宝洁洗漱类和健康护理类产品的净销售额也分别出现了7.4%和3.5%的下滑。在宝洁“大日化”综合产品线的布局中，几乎所有护肤品、洗涤用品、洗护用品等品类的中国区市占率及发展增速也都有不同程度停滞甚至下滑。在这样的背景下，宝洁决议裁减2

4、%至4%的非制造业部门员工，并称或将回购公司股票金额达到60亿美元。宝洁的发展历程1837年10月31日，保洁公司成立1859年，宝洁年销售额首次超过1百万美元，公司员工发展为八十人。1915年，宝洁首次在加拿大设厂。1937年，宝洁创立一百周年纪念，年销售额达到二亿三千万美元。1980年，宝洁公司在全世界23个国家开展业务，销售额直逼11亿美金2001年，保洁公司全年销售额为514亿美元。宝洁公司全球雇员近10万，在全球80多个国家设有工厂及分公司，所经营的300多个品牌的产品畅销160多个国家和地区。2013年，保洁公司收益开始出现下滑。截止2014年9月30日的3

5、个月，宝洁实现销售收入207.9亿美元，同比微跌0.1%；实现净利润19.9亿美元，同比下滑34%。总体分析保洁公司在2012年以前，随着规模的扩大收益增加，但在此以后，收益开始走下坡路，出现规模不经济的现象，所以，保洁公司开始缩小产品宽度和深度，以缩小规模，保持原有的收益。