高层建筑电梯安装工程项目管理刍议.pdf

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1、·224·工程科技高层建筑电梯安装工程项目管理刍议李艳梅（哈尔滨安装建设有限责任公司，黑龙江哈尔滨150069）摘要：建筑领域的发展与进步使得我国建筑领域在近年来逐渐向着高层建筑的方向发展。而电梯的安装在高层建筑中发生了很大的改变。因此，对于高层建筑电梯安装项目的管理研究具有十分重要的意义。主要阐述了项目管理的概念，分析了项目管理的作用，并对高层建筑中电梯工程项目管理的实施进行了一定的研究，旨在为提高我国高层建筑中电梯安装的水平而提出一些有价值的参考意见。关键词：高层建筑；电梯安装工程；项目管理电梯安装在高层建筑中是一项十分重要的施工项目。而其施工施工方面的协调工作，将责任落实的个人，一旦出

2、现进度偏差，要及质量的好坏与电梯安装工程项目的管理有着不可分割关系。近年时找到相关负责人员了解情况，对进度进行调整。来，我国高层建筑电梯安装项目管理水平也得到了较大的提升，通3.3合理分配人力资源。电梯安装工程项目管理的实施还在于过电梯安装领域相关人员的不断研究，该项目的管理也在日趋成合理的分配人力资源。无论是在任何一个工程的施工中，人力资源熟，同时也对我国高层建筑领域的发展起到了十分重要的作用。然都是十分重要的，也是最为关键的一个部分。一方面，人力资源在高而，就我国当下的电梯安装工程项目管理而言还处于初级状态，再层建筑电梯安装方面的专业水平以及素质水平，要有所保证。另一加之传统的电梯安装理

3、念的融入，使得电梯安装工程项目管理仍旧方面，在人员的调动上，要要充分的满足电梯施工的顺利进行。与此难以满足发展的需求。因此，以电梯安装工程项目管理为重点，对其同时，还要保证电梯施工人员的纪律性，这不仅仅关乎于项目的顺相关方面进行了一定的研究。利进行，同时也关系着施工人员的安全问题。1项目管理的概述3.4对工程成本进行管理。企业进行生产经营活动的最终目的对于高层建筑的电梯安装工程而言，项目管理是指项目施工企都是为了获得更大的利益，在工程收入不变的情况下，要想提高企业的管理人员，按照施工的质量标准和安全保障的原则，对电梯安业的收入，就必须从工程的成本入手，通过降低生产成本来提高企装工程的施工过程

4、进行管理和干预，对生产要素进行合理控制和分业所能获得的利润。在电梯安装工程中，为了保证电梯的质量和安配，实现资源的优化配置，从而使企业可以获得最大的经济效益。全，材料方面的费用必须满足电梯的质量要求，而人工费用方面，也2项目管理的作用必须对施工人员给于足够的施工费用。因此，项目管理对于工程成电梯安装工程项目管理对于电梯的安装顺利进行以及安装的本的控制主要体现在降低消耗和减少支出上，在对工程进行施工质量等多个方面都有着不可忽视的重要作用，总结起来主要体现在时，首先必须对工程的实际情况有一个充分的了解，对于工程的施以下几个方面：工难度和施工要求进行分析，然后制定相应的成本计划表对项目的2.1施工

5、企业方面。对于电梯安装工程进行项目管理，其重点主施工成本进行详细的预算。要侧重在三个方面，即财务、质量和成本。加强对工程的项目管理，3.5对施工设备的管理。要想有效的实施电梯安装工程项目管可以实现资源的优化配置，充分发挥每个生产要素的作用，从而实理，除了要做好以上几个方面外，对施工设备进行有效的管理也是现成本的节约，使企业可以获得更高的经济效益；同时，加强项目管十分重要的。就像人力资源一样，任何工程的施工也离不开施工设理可以是电梯的质量得到充分的保证，消费者对于企业更加信赖和备的支持。所以，要想保证高层建筑电梯施工的顺利进行，就必须加认同，从而提高企业的社会效益。强对设备的日常检查，如果发现

6、问题，要及时的进行整修，将施工设2.2消费者方面。电梯安装工程项目管理的作用，不仅仅有利于备的故障问题消灭在摇篮之中，以免在施工进行时，发现施工设备施工企业，同时更有利于消费者。对于消费者来说，高层建筑的美出现问题，进而影响工程的进度。观、舒适虽然十分重要，但是更为重要的就是安全问题。而电梯对于高层建筑中电梯安装工程项目管理研究可以从多个方面进行高层建筑的使用者的安全来说，是十分重要的。而电梯安装工程项考虑，而以上仅仅只是笔者就其工程项目管理的几个主要方面的研目管理的有效实施却能更好的保证高层建筑电梯安装的质量，因而究，并且由于笔者在工程项目管理方面的研究有限，以上研究也比对于消费者来说，电

7、梯安装工程项目管理更为重要。较浅显。因而，仅仅凭借上述研究来加强电梯安装工程项目管理是3高层建筑中电梯工程项目管理的实施远远不够的，所以，对于电梯安装工程项目管理的研究还需要更多由上述可知，电梯安装工程项目管理在高层建筑中有着十分重电梯安装领域的研究人员共同致力于研究探索。要的作用。因此，相关领域要加强对电梯安装工程项目管理的重视，结束语并且研究相关方法来促使电梯安装工程项目管理能够更有效的实综上所述，高层建