工程项目全面风险管理教材.ppt

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1、第四篇实施控制第十六章工程项目全面风险管理第十六章工程项目全面风险管理一、概述二、工程项目风险因素分析三、风险评价四、风险控制第四篇实施控制第十六章工程项目全面风险管理一、概述（一）工程项目中的风险（二）风险的影响（三）全面风险管理的概念（四）工程项目风险管理的特点（五）风险管理的主要工作第四篇实施控制第十六章工程项目全面风险管理（一）工程项目中的风险工程项目的立项、各种分析、研究、设计和计划都是基于对将来情况(政治、经济、社会、自然等各方面)预测基础上的，基于正常的、理想的技术、管理和组织之上的。而在

2、实际实施以及项目的运行过程中，这些因素都有可能会产生变化，在各个方面都存在着不确定性。这些事先不能确定的内部和外部的干扰因素，人们将它称之为风险。风险是项目系统中的不可靠因素。风险在任何工程项目中都存在。风险会造成工程项目实施的失控现象。在现代项目管理中，风险的控制问题已成为研究的热点之一。第四篇实施控制第十六章工程项目全面风险管理（二）风险的影响风险会影响实施过程、对目标产生冲击、导致项目计划和控制的失败。它是项目成本增加、时间延长和失败的主要原因。工程项目风险的特点有：（1）风险的多样性。（2）风险

3、在整个项目生命期中都存在，而不仅在实施阶段。（3）风险影响常常不是局部的，而是全局的。（4）风险有一定的规律性。第四篇实施控制第十六章工程项目全面风险管理（三）全面风险管理的概念1．项目全过程的风险管理2．对全部风险的管理3．全方位的管理4．全面的组织措施第四篇实施控制第十六章工程项目全面风险管理（四）工程项目风险管理的特点1．工程项目风险管理尽管有一些通用的方法，如概率分析方法、模拟方法、专家咨询法等。但一经要研究具体项目的风险，则必须与该项目的特点相联系。2．风险管理需要大量地占有信息，了解情况，要

4、对项目系统以及系统的环境有十分深入的了解，并要进行预测，所以不熟悉情况是不可能进行有效的风险管理的。3．风险管理在很大程度上仍依赖于管理者的经验及管理者过去工程的经历，对环境的了解程度和对项目本身的熟悉程度。4．风险管理属于一种高层次的综合性管理工作。5．风险管理的目的，并不是消灭风险，而是在于有准备地、理性地进行项目实施，减少风险的损失。第四篇实施控制第十六章工程项目全面风险管理（五）风险管理的主要工作1．确定项目的风险的种类，即可能有哪些风险发生；2．风险评价，即评估风险发生的概率及风险事件对项目的

5、影响；3．制定风险对策措施：4．在实施中的风险控制。第四篇实施控制第十六章工程项目全面风险管理二、工程项目风险因素分析（一）按项目系统要素进行分析（二）按风险对目标的影响分析（三）按管理的过程分析第四篇实施控制第十六章工程项目全面风险管理（一）按项目系统要素进行分析仍采用系统分析方法1．项目环境要素风险：政治风险。法律风险。经济风险。自然条件。社会风险。第四篇实施控制第十六章工程项目全面风险管理2．项目系统结构的风险它是以项目结构图上项目单元作为分析对象，即各个层次的项目单元，直到工作包在实施以及运行

6、过程中可能遇到的技术问题，人工、材料、机械、费用消耗的增加，在实施过程中可能的各种障碍、异常情况。3．项目的行为主体产生的风险（1）业主和投资者。（2）承包商(分包商、供应商)。（3）项目管理者(如监理工程师)。（4）其它方面。例如中介人的资信、可靠性差；政府机关工作人员、城市公共供应部门(如水、电等部门)的干预、苛求和个人需求；项目周边或涉及到的居民或单位的干预、抗议或苛刻的要求等。第四篇实施控制第十六章工程项目全面风险管理（二）按风险对目标的影响分析1．工期风险。2．费用风险。3．质量风险。4．生产

7、能力风险。5．市场风险。6．信誉风险。7．人身伤亡、安全、健康及工程或设备的损坏。8．法律责任。9。社会影响等。第四篇实施控制第十六章工程项目全面风险管理（三）按管理的过程分析1．高层战略风险。2．环境调查和预测的风险。3．决策风险，如错误的选择、错误的投标决策、报价等。4．项目策划风险。5．技术设计风险。6．计划风险，7．实施控制中的风险。8．运营管理风险。第四篇实施控制第十六章工程项目全面风险管理三、风险评价(一)风险评价的内容和过程(二)风险分析说明（三）风险分析方法第四篇实施控制第十六章工程项目

8、全面风险管理1．风险评价的内容和过程(1)风险存在和发生的时间分析。(2)风险的影响和损失分析。例如，某个工程活动受到干扰而拖延,则可能影响它后面的许多活动(见图16-l)。(3)风险发生的可能性分析。(4)确定风险级别。(5)风险的起因和可控制性分析。第四篇实施控制第十六章工程项目全面风险管理风险级别(l)风险位能的概念。通常对一个具体的风险，它如果发生，则损失为RH，发生的可能性为Ew，则风险的期望值Rw为：Rw=RH*EW例如一种自然