项目部销售管理制度规定(正版).pdf

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2、搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。删除的内容:fdc.21ask.com中管网房地产频道作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库,月更新房地产资料近千个。最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘目录:之系统资料。人员职责要求(3P-4P)考勤管理制度(5P-6P)工装管理制度(7P)会议管理制度(8P-9P)固定资产管理制度(10P-13P)薪金管理制度(14P-15P)售楼处现场管理细则(16P-30P)成交客户推荐新客户确认程序(31P-32P)客服管理制度(33P-34P

3、)销售人员培训纲要(35P-97P)项目部工作流程图(98P-100P)Word版文件来自:地产交流群各类报表(100P-119P)群号:127644268原版文件仅限群内成员交流删除的内容:fdc.21ask.com中管网房地产频道作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库,月更新房地产资料近千个。最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。原版文件下载地址:http://hi.baidu.com/dichanjiaoliu删除的内容:fdc.21ask.com中管网房地产频道作为国内

4、最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库,月更新房地产资料近千个。最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。人员职责要求一、销售总监一名,职责:制定销售方案及策略;严格按照公司原则对销售合同中的特殊条款进行审核;协调开发商、工程、银行、物业等部门的工作关系;二、总监助理一名,职责:本项目部日常的组织管理;定期对所属工作人员进行考核;Word版文件来自:地产交流群对销售员定期培训;群号:127644268制定销售管理的规章制度等工作;原版文件仅限群内成员交流负责协调与广告公司的合作维系与媒介的

5、良好关系等;三、销售副总监两名(前期一名),职责:负责对销售代表的日常管理;培训及市场调研;删除的内容:fdc.21ask.com中管网房地产频道作为国协助本组销售代表签署认购书、买卖合同并进行审核;内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库,及时收缴销售代表填写的各种资料及日常工作汇报;月更新房地产资料近千个。最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。原版文件下载地址:http://hi.baidu.com/dichanjiaoliu删除的内容:fdc.21ask.com中管网房地产频道作

6、为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库,完成销售总监交办的临时性任务,配合总监助理完成日常工作;月更新房地产资料近千个。最大程度的搜集了数十家国四、销售代表十名(前期六名),职责:内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。按照公司要求统一宣传口径;严格执行工作流程;认真填写各项登记表格;定期追踪客户;及时反馈客户意见和销售问题;按期催款;积极参加公司组织的业务培训,不断提高自身能力,确保每月完成销售任务;五、销售内勤一名,职责:负责销售合同、销控、台帐、客户资料及各种销售资料的管理;完成销售总监交办的临时性

7、工作;Word版文件来自:地产交流群协助开发商的收款工作;群号:127644268原版文件仅限群内成员交流北京XX基业房地产经纪有限责任公司删除的内容:fdc.21ask.com2002年10月30日中管网房地产频道作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库,月更新房地产资料近千个。最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。原版文件下载地址:http://hi.baidu.com/dichanjiaoliu删除的内容:fdc.21ask.com中管网房地产频道作为国内最大、最专业、更新

8、速度最快的专业房地产资料库,月更新房地产资料近千个。最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。考勤管理制度1、销售人员正常上班时间:9:00AM下班时间:5:30PM。2、值班人员当天值班至8:00PM,每日二人。Word版文件来自:地产交流群3、销售人员上下班(上班需在着工服后)必须本人打卡,严禁代打卡。群号:127644268对未在上班时着工服打卡,

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