《后员工管理实务》PPT课件.ppt

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1、80~90后员工管理实务目录未来是属于80~90后的管理课题80~90员工的特征80~90新时代的成长背景矛盾的根源80~90员工缺点与劣势80~90员工优点与优势拿掉标签重新认识我们能改变什么调整管理思维转变管理模式优化人才培育方式结论未来是属于80~90后的随着时间的推移，越来越多的80~90后员工进入企业成为生力军思想活跃，才思敏捷的80~90后的员工，给企业带来新的力量管理课题漠视责任、蔑视义务、完全自我的80~90后员工职业观念也给企业带来管理新的冲击与挑战企业需要用人，但是却实在不知道如何运用这批特殊时代和家庭教育背景造就的“新新人类”80~90后员工的特征个性特征-张杨的个性，孤

2、独内心，脆弱的心灵消费特征-月光族、早熟族、狂热族、精明族行为特征-不能吃苦，眼高手低、合作性差身上被打上深刻的烙印：“草莓族”、“我字当头的一代”、“垮掉的一代”80~90新时代的成长背景教育背景、家庭背景和社会背景造就全新的80~90新时代-独生子女-市场经济发展-高等教育普及-科技进步讯息传递快速-东西方文化冲击与融洽独生子女-从小就缺少兄弟姐妹们间的友谊，使得他们根本不知道怎样去关心他人，学会谦让-父母吃苦较多，不希望孩子也受苦，因此宠爱有加，经不起风吹雨打，心理承压能力相对较差-缺乏处理问题的经验，每当遇到困难第一反应就是逃避市场经济发展-市场经济建立，允许部分人富起来-传统集体劳动

3、思想解放，多劳多得-凡事向（钱）看，颠覆了传统思想高等教育普及-知识提升，自我意识强化，不容忽悠-观念突破，传统道德标准的破坏与新标准建立的交替科技进步讯息传递快速-通过互联网把触角伸向世界的每个角落-讯息无孔不入，意识形态的多元化东西方文化冲突与融和-民族自由思想弥漫-不迷信权威，不畏惧权贵-对东西方文化都是一知半解，两种文明交织矛盾矛盾的根源初入社会，不知道社会的险恶，曾经都抱着善良、纯洁的心灵去接受社会，可是社会给予他们的是无情的打击、邪恶的欺骗，甚至是致命的伤害。这使得他们只封闭自己，不愿意与人交流，害怕受到伤害为了自保他们才变得个性张扬、自私自利矛盾的根源上一代尝过物资缺乏与贫穷的感

4、觉，深知贫穷的苦，努力赚钱力争上游，积极给予下一代更好的物质，做为补偿80~90新时代在充分的金钱与物资供应之下迷失，淡薄了金钱支配与控制能力矛盾的根源上一代功成名就的例子，成为80~90崇拜与学习的偶像，急功好利心理衍生，期待快速成功高学历、优渥的成长环境，不知工作辛苦，工作环境不如意、报酬太低，立即想到自我价值，忽略万丈高楼平地起的启发，眼高手低80~90员工缺点与劣势吃苦度低：不适艰苦环境，喜欢优越环境坚持度弱：不愿锻炼，拉不下身段吃苦团结度弱：崇尚个人主义，缺乏团队精神整合力弱：整合力欠缺，思维不够完整敬业心弱：敬业精神欠佳，企业忠诚度低等级意识弱：等级意识淡薄，崇尚唯我独尊合作意识弱

5、：只能个人创意，不会团队创新80~90员工优点与优势主动性强：好环境适应快，愿主动改造环境节奏性快：工作节奏快速，动手能力较强平衡性高：更多的妥协性，能建构平衡感活泼度强：个人兴趣浓厚，获取新知识迅速创新力高：创新意识较强，灵感时时涌动挑战力高：易于接受新事物，知识结构完善体活力高：年轻充满活力，体健精力充沛自主性高：自我需求清晰，自我定位明确拿掉标签重新认识对于企业和80~90而言，用工荒/就业难是一定要遭遇的挫折，解决80~90后群体性的问题，需要社会、教育、家庭多方面长远合力80~90较上一辈人接受高等文化教育，融合力高、吸收力强，唯欠缺自省能力、适应能力，接纳缺点、肯定优点，有效包容、

6、理解、引导，才是良策管理者需要抛开成见与认识误区，用心真正理解80~90后员工，回归管理本质我们能改变什么对80~90后员工要求更多地采取激励、领导的管理方式，而不是传统的硬性管理，管理者要调整的是自己，而不是强迫80~90后员工改变-调整管理思维-改变管理模式-优化人才培育方式调整管理思维管理者要应有的改变由长官变合作伙伴2、由指挥者变教练3、由监督变服务引导4、由上级变心灵导师5、由裁判变同壕战友6、由同事变家人调整管理思维走近80~90后员工，而且要不断地改变自己的思想和行为，用他们能接受的方式与他们交流与工作-魅力为先，命令其次-平等提前，等级退后-理解肯定、权威失效-鼓励参与、营造气

7、氛魅力为先、命令其次80~90后反感爱训斥、推卸责任、玩弄权谋的管理者。不会因为管理者的年龄与资历，而绝对的服从，而是根据自己的判断，去接受某些观念和行为命令式的军式化管理方式不能产生真正的作用，可能是表面的服从，而内心深处早已产生极度的反抗面对80~90后下属，管理者应放下权威及所谓的“尊严”，积极与他们交流与沟通展现亲和力，发挥自身的魅力，不战而屈人之兵，去吸引身边的80~90后。平等提前、等