仓库管理的基础知识.ppt

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1、倉庫管理的基礎知識倉庫是什麼？就是指在產品生產或商品流通的過程中，因各種原因而使產品、物品暫時存放的場所。倉庫管理就是對倉庫貨物的收、發、結存等活動的有效制，其目的是為企業保證倉儲貨物的完好無損，確保生產經營活動的正常進行，並在此基礎上對各類貨物的活動狀況，進行分類記錄，以明確的圖表方式，表達倉庫貨物在數量、品質方面的狀況，以及目前所在的地理位置部門、和倉儲分散程度等情況的綜合管理形式。倉庫在生產企業的意義與作用！一：集中反映工廠種類物資活動狀況的綜合場所。二：倉庫是連接產生、供應、銷售的中轉站。倉庫管理至少有以下功能一：材料、半成品、成品的進倉、出倉管理。二：材料、半成品、成

2、品的分類、整理、保管。三：供應生產所必需的材料，並做好服務。四：材料賬務的記錄，使賬、卡、物保持一致！倉庫的籌劃組建有哪些原則一：符合工藝要求。二：符合進出順利的原則。三：滿足安全的原則。倉庫的分類有哪些？略倉庫部組織結構圖略倉庫物品的存放及搬運原則？略貨倉的主要工作職能有哪些？貨倉的主要工作職能可以解釋為收、發、管、具體內容是：一：依據訂單點收物料，並按倉庫管理制度檢查數量。二：將IQC。驗收好的物料按指定位置予以存放。三：存放所地應符合5S的要求，防止呂質發生變異。四：依領料單或備料單，備料或發放物料。五：賬、卡出入記錄與定期盤點倉庫庫存！六：不良品及呆料的定期處理。倉庫存

3、儲的三原則一：定點、定位、定量。二：防水、防火、防壓。三：先進先出。ABC分析方法ABC分析法：就是重要的少數，不重要的多數。　作用：1客戶分類的管理。2供應商分類的管理。3物料分類的管理。　如何進行ABC物料分類：A類物料10%左右，金額占總金額的65%左右。B類物料種類25%左右，金額占總金額的25%左右。C類物料占65%左右，金額占總金額的10%左右。　柏拉圖略盤點盤點就是為確定倉庫內或其他場所現存物料，實際數量而對物料的現存數量加以清點。作用是1物料因不斷的發收，時間一久，難免發生差額與錯誤，盤點可以確定物料的現存數量，並糾正賬物不一致的現象，不會因賬面的錯誤而影響正常

4、的生產計劃。2為檢討物料管理的績效，進而從中加以改進。3為計算損益。4對遺漏的訂貨可以迅速采取訂購措施。　盤點分類略；盤點前淮備略；盤點方法略。零庫存＜JUSTINTIME>總結:倉庫管理既是一門科學；更是一門藝朮總之做任何事要想做好，必須具備以下幾點條件：1團結精神、2敬業精神、3吃苦耐勞、任勞任怨、一身作責的精神、4做事細心、一絲不苟的精神。制作人：商冠華二零零五年四月四日