企业并购整合中的员工抵制_基于海信并购科龙的案例.pdf

《企业并购整合中的员工抵制_基于海信并购科龙的案例.pdf》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、2012年第5期山东社会科学No．5总第201期SHANDONGSOCIALSCIENCESGeneralNo．201企业并购整合中的员工抵制———基于海信并购科龙的案例谢明磊(山东大学管理学院，山东济南250100;山东政法学院商学院，山东济南250014)［摘要］企业并购的协同效应主要来自于并购后的整合。企业并购整合中目标企业的员工抵制是影响企业并购绩效的主要因素。通过对海信并购整合科龙这一案例的分析讨论，可以发现，企业并购整合中目标企业的员工抵制会降低企业并购绩效，而且这种作用会随着整合过程的深入而增强;目标企业的员工抵制会受到双方企业的文化差异、管理风格，以及

2、是否为目标企业设立明确的战略目标等因素的影响;员工抵制对并购绩效的负面影响会因为外聘经理的调节作用而降低。［关键词］员工抵制;企业并购整合;海信并购整合科龙案例［中图分类号］F270［文献标识码］A［文章编号］1003－4145［2012］05－0113－04一、引言企业并购的协同效应主要来自于并购后的整合。①对并购整合的研究主要有如下几个不同的研究视角。在组织行为学视角下，对企业并购整合的研究主要考察组织因素对并购协同效应实现的影响。在战略的视角下，主要研究合并动机与并购协同效应的关系。在人力资源管理的视角下，主要研究员工的反应、沟通和职业生涯问题等对并购协同效应实

3、现的影响。但是，有的学者认为，仅从一个或两个领域对并购进行研究，可能无法很好的解释并购协同效应的实现，应该综合各种研究，提出整合的理论模型，来探讨并购协同效应实现的影响因素。②而在这个整合模型中，员工抵制(EmployeeResistance)被认为是唯一与实现协同效应负相关的因素。并购整合中的员工抵制是指员工个人或者群体反对企业并购及并购后的整合。事实上，员工对企业并购整合的抵制既可能是积极的，如发表意见、自愿离职、和破坏;也可能是消极的，如矿工、不服从、推卸责任。不管采用哪种形式，都将会在整合过程中明显地阻碍协同效应的实现。③改革开放以来，早期的企业并购大多是在政

4、府主导下，以无偿划拨或承担债务等方式，实现优势企业对弱势企业的并购，并购活动在一定程度上优化了资源配置。这种情况下，目标企业的员工对并购一般是持欢迎态度的，希望自己所在的企业被整合，从而可以获得重新上岗就业或更好的发展机会。但是，随着我国企业并购的深入发展，企业要通过并购实现战略扩张，就必须考虑并购正常发展的企业，而这类的并购整合不可避免地会遇到类似“我们”与“他们”的对立，会影响目标企业员工职业生涯发展或者企业文化冲突等情况，从而引起目标企业的员工抵制。收稿日期:2011－07－30作者简介:谢明磊，男，山东大学管理学院博士研究生，山东政法学院商学院讲师。基金项目:

5、本文系教育部规划基金项目“基于协同效应的集团公司管控研究”(10YJA630016)、山东大学自主创新基金重点项目“母子公司协同与集团绩效研究”(IFW09002)的部分成果。①周小春和李善民:《并购价值创造的影响因素研究》，《管理世界》2008年第5期。②LarssonR．，FinkelsteinS．:《IntegratingStrategic，OrganizationalandHumanResourcePerspectivesonMergersandAcquisitions:ACaseSur-veyofSynergyRealization》，《Organizati

6、onScience》1999．10．③宋耘:《并购绩效的整合模型———协同效应实现观及影响因素探析》，《学术研究》2004年第9期。113在已有的探讨并购整合问题的国内文献中，较少涉及到员工抵制，在为数不多的研究中一般也仅考虑组织拟合、合并潜力和关联交易对员工抵制的作用，以及员工抵制对并购协同效应实现的负面影响。本文拟通过对海信并购科龙案例的分析，探讨影响员工抵制作用的因素，以及是否存在增强或减弱员工抵制对协同效应实现的因素。二、海信对科龙的并购整合①2004年，海信集团旗下拥有彩电、空调、冰箱、地产等核心业务，共计实现销售额273亿元。作为白色家电业的龙头企业，科龙

7、电器旗下拥有科龙、容声、康拜恩、华宝等冰箱、空调品牌，公司拥有A股、H股两个融资平台，其大股东系格林柯尔集团公司。2004年科龙集团实现销售额84亿元。根据科龙2004年年报显示，科龙旗下科龙、容声、康拜恩3大品牌冰箱总销量位居全国第一，在空调市场，科龙稳居行业第4位。如果成功并购科龙，海信将成为国内冰箱行业龙头并进入空调行业第一集团。2005年6月科龙危机引发业界关注，海信派人赴广东顺德实地了解情况，经过多次的考察、谈判以及政府相关部门的帮助，格林柯尔及海信空调最终在当年9月9日签署了转让协议，双方同意初步拟定标的股份的转让价格为9亿元，将根据审计