战略管理课件总述.ppt

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1、本讲的主要内容一、内部分析框架二、战略的选择与制定三、战略的实施与评价四、实例介绍一、内部分析的框架内部分析的逻辑☆扬长避短☆战略性投资卓越的盈利能力源于两个因素：（1）位于一个具有吸引力的行业可行性受到制约：第一，日益加剧的国际竞争和管制的不断解除带来行业竞争压力加大；第二，技术变化和需求变化致使行业界限变得越来越模糊；第三，经验性的研究没有表明，行业因素可以解释企业间显著的利润差距。卓越的盈利能力源于两个因素：（2）实现了超越对手的竞争优势通过对资源和能力进行开发和布署，而不是从竞争风暴中寻求避难所的方式来建立竞争优势。艾克西海岸石油公司因拥有低

2、成本的阿拉斯加石油储备，并在西部5个自治州形成严密的一体化的运输、炼制及零售网络获得可观盈利；英国航空公司凭借广阔的航线网络、卓越的市场营销能力和客户服务能力赢得显著的收益率。2.两种不同导向的战略制定在战略规划中存在两种不同的导向，一种是市场导向的战略，另一种是资源导向的战略。对外部变化的两种应对方案1、广泛地而不是狭隘地确定市场——市场导向GE、联邦快递、希尔斯等公司。开展多样化的经营方式，全方位满足客户的需求。2、立足于开发并利用明确的内部能力——资源导向本田公司自1948年创建以来，围绕有关引擎开发与制造方面的专业能力制定3M公司在粘合型细胶

3、卷涂层方面拥有专业知识使其从生产沙纸、发展到生产胶带、录音带、录像带、路标、医学产品、软盘以及其他三万多种产品的业务上来。对两种导向战略的评价以市场为导向的战略也许不能保证方向的稳定性和持续性，而这一点恰恰是制定长期战略的必要基础。以资源导向的战略，根据试图满足的需求对自身所作出的要求相比，根据自己能够做到的事情确定持久的战略基础更重要。资源能力竞争力竞争优势战略竞争能力发现核心竞争力四个持久性竞争优势的标准价值链分析有价值的稀有的难于模仿的不可替代的外包内部分析中能带来竞争优势和战略竞争能力的组成部分以资源为基础的战略分析识别企业的资源，即发现与竞

4、争对手相比的强项和弱项。发现更佳资源组合的机会认识企业的能力，认识怎样做才能使企业在竞争中更具效力。并将各项资源更好地融入到企业的能力之中正确评估企业在现在和潜在资源和能力基础上的核心竞争力正确评估企业在核心能力基础上的独特的可持续性的竞争优势选择一个更好地利用企业核心竞争力、发挥竞争优势、适应外部环境机会的战略企业资源企业能力核心竞争力竞争优势战略真正认识存在的资源缺口,继续投入以加强未来竞争所需要的资源基础第五步第四步第三步第二步第一步第六步战略成本和企业价值链分析企业之所以具有不同的成本是因为具有以下方面的不同点：原材料、能源、零部件以及其他供

5、应资源的价格基本的技术和设备的新旧程度规模经济和经验曲线工资和生产力水平营销、促销、管理的成本运输成本分销成本战略成本分析集中分析与竞争者相关的企业的成本。将企业的成本和竞争者的成本在经营活动一一对应的基础上分析。从原材料采购最终顾客支付的价格明确哪一项内部活动是价格优势或劣势的来源。企业价值链企业是由一系列为顾客创造价值的活动和功能组成的。企业的价值链展示了企业的设计、生产、营销、运输等为顾客创造价值的一系列活动、功能以及商业流程之间的连接情况。价值链由两类活动组成主体活动（创造主要的顾客价值）支持活动（为基本性活动提供支持服务）整个行业的价值链评

6、估企业的成本竞争力需要将他的成本与整个行业的价值链进行比较供应商的价值链之所以重要，是因为供应商提供的材料的质量、成本和性能直接关系到企业自己产品的成本和性能下游渠道商的价值链之所以重要，是因为下游渠道商的成本和利润也是最终顾客支付价格的一部分他们表现直接影响消费者的满意度支持活动基本活动价值链分析帮助确定哪些资源和能力才能增加价值支持活动基本活动对内供应价值链分析帮助确定哪些资源和能力才能增加价值支持活动基本活动价值链分析制造或运营对内供应帮助确定哪些资源和能力才能增加价值支持活动基本活动价值链分析对外发货制造或运营对内供应帮助确定哪些资源和能力才

7、能增加价值支持活动基本活动价值链分析市场营销与销售对外发货制造或运营对内供应帮助确定哪些资源和能力才能增加价值支持活动基本活动价值链分析服务市场营销与销售对外发货制造或运营对内供应帮助确定哪些资源和能力才能增加价值支持活动基本活动价值链分析采购管理服务市场营销与销售对外发货制造或运营对内供应帮助确定哪些资源和能力才能增加价值支持活动基本活动价值链分析技术开发采购管理服务市场营销与销售对外发货制造或运营对内供应帮助确定哪些资源和能力才能增加价值支持活动基本活动价值链分析人力资源管理技术开发采购管理服务市场营销与销售对外发货制造或运营对内供应帮助确定哪些

8、资源和能力才能增加价值支持活动基本活动价值链分析企业基础设施人力资源管理技术开发采购管理服务市场营销与销售对