水利工程施工成本控制.pdf

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1、水利工程施工成本控制马海东(江西省吉安市水利局，江西吉安343000)摘要：本文主要是阐述了水利工程在施工前期以及施工期间的成本控制，并提出了实现成本最佳控制的有效措施。关键词：水利工程施工成本控制1水利工程施工阶段成本控制的几个时期2．1采取组织措施，控制工程成本1．1施工前期的成本控制建立明确的组织结构，有专人负责和明确的管理职(1)工程投标阶段能分工。项目经理对项目建设的进度、质量、成本、安全投标前，根据招标文件进行成本预测，提出投标决和现场管理标准化等全面负责；工程技术部是整个工程策意见。中标以后，以“标书”为依据确定项目的成本项目

2、施工技术和进度的责任部门，应在保证质量与安全目标，并下达给项目经理部。的前提下，尽可能多地采用先进技术和先进施工方法，(2)施工准备阶段以提高工效，降低工程成本；经营部主管合同实施和工依据图纸和有关技术资料，制定出科学先进、经济程造价、预结算工作，负责工程进度款的申报和催收工合理的施工方案，并根据企业下达的成本目标，编制明作，负责施工过程中的索赔业务，注重项目的合同索赔晰而具体的成本计划，按照部门、施工队和班组的分工与预结算业务，增加工程预算收入降耗增效的效果最直进行分解。观；财务部主管工程项目的财务会计业务，应随时分析(3)间接费用项目的

3、财务收支情况，合理调度和使用资金。总之，要首先根据工程建设时间长短和参加建设人数的多做到使每一个工程管理人员都能认识到，在完成工作责少编制间接费用预算，再对预算额明细分解，下达给每任的同时还要为降低成本精打细算。一个任务主体成为他们的责任成本。2．2采取技术措施，控制工程成本1．2施工期间的成本控制(1)制定技术先进、经济合理的施工组织设计及施(1)加强施工任务单和限额领料单管理，特别是分工方案，以达到缩短工期、提高质量、保证安全、降低成部分项工程验收时的核对工作。本的目的。施工方案的主要内容是：施工方法的确定、(2)将施工任务单和限额领料

4、单的结算资料和施施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工作业的组工预算进行核对，分析差异产生的原因，针对有利差异，织。科学合理的施工方案是项目成功的根本保证，更是要注意是否产生质量问题；针对不利差异，要在查明原降低成本的关键所在。因的基础上果断采取措施，尽快加以纠正；并实行责任(2)在施工组织中努力寻求各种降低消耗、提高工成本核算，由责任部门或责任人自行采取措施纠正差效的新工艺、新技术、新设备和新材料，并在工程项目的异。施工过程中实施应用，也可以由技术人员与操作员工一(3)经常检查对外经济合同和履约情况，为顺利施工起，对一些传统的工艺流程和

5、施工方法进行改革与创提供物质保证。这样可以避免延误工期，造成经济损失。新，这将会对降耗增效起到十分有效的积极作用。(4)定期检查责任成本的落实情况，落实责、权、利3施工成本控制的实施步骤相结合的原则，使成本控制工作得以顺利进行。3．1制定施工成本控制的标准2水利工程施工阶段实现成本最佳控制的有效途径根据施工承包合同的类型和施工企业的管理水平，．．——320．——总第117期江西建材4／2011采取合适的施工成本控制措施，制定可行的控制标准。算定额编制价，纯粹按照预算定额水平作为标准进行施这个过程是整个施工成本控制的关键，其工作质量的高工成本

6、控制的实际意义并不大。但是，我国当前的水利低直接决定着施工成本控制的效果，甚至影响整个工作水电工程建设仍是以国家投资为主，工程的建设管理体的成败。制不够健全，专业的咨询市场还不够发达，在这种情况3．2对施工过程进行记录下，预算定额是国家对工程造价合理与否判断的重要依记录应建立在仔细观察的基础上，对记录的内容要据，建设单位也必然以此来控制工程造价；同时，对一些求详细又完整。其既涉及到人工、材料和施工机械的消施工承包合同价低于成本价或大大高于市场价，而施工耗量、施工工艺、现场管理、工作面情况、场地布置和施企业又没有可参照的企业定额的合同工程，将

7、不得不选工准备等项目，又包括资源的数量、类别，人工和施工机择预算定额作为施工成本控制标准。所以，一些施工企械进退工作面的时间、休息或闲置时间，以及设备的保业在预算定额的基础上予以调整，以调整后的实物消耗养、维护时间等内容。这一过程是施工成本控制的基量作为控制标准。它虽在一定程度上反映了我国水利础。工程造价管理体制变革时期的客观情况，但随着我国水3．3对记录的内容进行整理和分析利工程造价管理体制的不断发展，在大型施工企业中这用科学的统计方法对记录的内容进行加工处理，使套控制标准正逐步被企业定额所代替。之系统化、条理化，并对原始资料仔细地审核，

8、对整理的5结论资料进行事后的结构性、及时性、计算和逻辑检查，使成总而言之，只有通过科学的施工成本控制，以合同果成为能反映施工和管理水平特征的资料。然后用适施工成本、企业实物消耗定