设备维修企业员工外出培训成本控制探讨.pdf

设备维修企业员工外出培训成本控制探讨.pdf

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1、露天采矿技术2013年第5期·95·设备维修企业员工外出培训成本控制探讨王凯,杨宝泽,张彪(神华准格尔能源有限责任公司设备维修中心,内蒙古薛家湾010300)摘要:设备维修属于技术含量相对较高的行业,为了保证培训质量并有效降低培训成本,需要在培训的各个环节下工夫,保证以最小的培训成本,取得最好的培训效果。关键词:员工培训;综合素质;经济效益中图分类号:C975文献标识码:B文章编号:1671—9816(2013)05—0095—02表1各类培训筛选原则表培训类别筛选原则神华准能设备维修中心为了打造世界一流的露根据班组长的日常班组管理手段和管理方法,天采矿设备维修基地

2、。强化了员工维修技能和综合班组长嚣羹篙曩妻妻素质的提高。由于各种新设备、新工艺的应用,为了组长的普通员工。能保证员工的技能水平能满足设备维修的需求,需1、以新人职员工为主,培养其基础知识和标准要将员工派出到其他单位、培训机构或科研机构等化作业技能;基础技能培训2、所学内容必须与员工所在岗位或工种相同;去参加培训。为了保证能用最小的成本产生最大的3、根据所学内容,选择学历和工作经历相近的效益,设备维修中心对员工外出培训各个环节进行员工。控制,致力于用最小的培训成本达到最大的培训效1、技能提高培训以学历较高、专业对口、工作年限较长的员工为主;果,达到降本增效的目的。技能

3、拔高培训2、有潜力成为各车间在技能方面中流砥柱的员工;2培训人员的选择3、与员工工作内容相一致。以车问学历较高的专业技术人才和高技能人外出培训费用较高,而且必须脱产进行,因此要新技术才为主,有针对性和预见性的对目前各车间维修中求各车间、部室按照要求对培训人员进行认真筛选,新工艺培训遇到的或即将遇到的一些新技术、新工艺、新方法等进行培训。以保证培训质量。总体原则首先是参加培训的人员针对目前某些管理人员在某项管理工作方面必须自愿参加,并且有较强的学习能力;其次参加培训的员工从来未参加过相同或相近的培训。筛选原管理人员培训蓑誊盖丞棠蒹修养的提升。则见表1。表2、表3。3培

4、训内容的选择通过以上调查,能清楚知道设备维修中心普通1)问卷调查。问卷调查是一种很好的方法,能及管理人员在当前的培训需求及需要的培训内容,这时掌握所有参与调查员工对培训的部分需求。在调样就不会盲目的按照培训负责人员的意志派员工外查之前要认真准备,包括调查员工对象、员工数量、出培训,保证了培训的效果。调查问卷的准备、调查的时间及调查内容等等。问卷2)针对维修过程中的具体问题。有时在问卷调调查必须要有针对性。查中员工无法考虑,而在实际工作中经常能涉及到如2012年7月对设备维修中心所有中心机关的一些维修难题,这需要参与维修的员工和车间的和车间机关管理人员进行问卷,获得的

5、调查结果见管理人员有针对性的提出培训需求。因为此类的维修难题一般属于纯技术问题,而且技术含量相对较收稿日期:2012—12-08作者简介:王凯(1965一),男,1988年毕业于哈尔滨理高,一般的培训机构无法满足培训的需求,这就要求工大学财务会计专业,高级会计师,现任神华准能设备维修中车间和培训负责人员共同努力,寻找能够对此问题进心总会计师。行针对性培训的培训机构或科研机构进行培训。·96·露天采矿技术2013年第5期表2问卷调查结果表4培训的考核调查培训内容外出培训考核是外出培训过程中最难的一部word、excel等办公软件使用计算机基础知识分,对于有些技术攻关方

6、面的培训和一些培训目标绘图等应用软件的应用非常清楚的培训,只需要最后检查参加培训的人员优秀管理人员相关知识是否解决了技术攻关难题和是否完成了既定的目礼仪与沟通技巧自身压力释放标。而对于一些比较模糊的外出培训,如:提高素养家庭教育及相关和管理水平方面的培训,短时间内无法进行考核,因职业健康相关知识此需采取如下方法进行考核:生产安全相关知识企业执行力1)加强外出培训带队班长的管理,要求他对参劳动法及相关知识加外出培训的员工进行考核;人力资源相关知识2)委托培训单位对参加培训的员工进行考核;生产经营相关知识党政及工会工作相关知识3)回到单位,由本单位专业人员对参加培训的企

7、业文化相关知识员工的培训内容进行考核。绩效与激励数一生2铊产5现场5管3理7及流3孙程4制定7相9关知8勰识147卯421o∞3以上考核方式需要考核人员能认真负责,真正创新思维与决策能按照培训要求进行考核。而最好能将以上3种方表3需要培训的内容表式结合起来考核。通过以上方式,加强外出培训的管理,保证所有参加培训的员工都能认真尽职的完成培训内容培训任务,取得最好的培训效果。机电知识机构与采矿设备管理新闻写作5结语逻辑思维训练各类实操训练外出培训所需费用高,培训人员有限,因此各培到优秀企业参观语言魅力训单位在考虑培训成本的基础上寻求更好的培训效领导力果。为了控制培训

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