案例探讨：留得住的都不是人才.doc

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1、案例探讨：留得住的都不是人才出道Z初的前几年，我曾经通过5次面试讲入一家南海的建材集团公司，那次面试让我终生难忘，几乎使我丧失尊严。入职后我才发现，当时数次刁难我的面试官，都是公司花高薪或股权留住的高管。然而，这些“高管”们平常见了老板大气都不敢出，有一次老板去了香港，公司一条新流水线试产，上海来的专家说要用牛皮手套，但公司却只有帆布手套,需要派人出去采购，但几个高管们竟然没一人敢在请购单上签字扌n板。尤其令人吃惊的是,一家已成立近10年的集团公司，使用的员工入职登记表竟然都还是别人公司的，就连厂名、LOGO都没改！使用的员工手册，也一字不动地是“华为基本法”的原版。在入职的一个月

2、内，没有人安排我做任何事，那些高管从来也都不来给我说句话，一位当时招我过来的人力资源经理一天到晩在车间指挥生产，四五位车间主管反而无所事事，高层一天到晩都在为一些基层人员都能做的事忙得不亦兀乎；老板也从来不见我一面，于是在坚持了一个月之后，我果敢提出辞职，两天后我与老板有了第一•次也是最后一次的血谈：老板：请问你为什么耍离职？我说：我在这里没事做，同时觉得公司现在不缺管理人才。老板：不缺就不会招你，那些人都做不了事！我一直在观察你，你跟他们不一样，你是—条龙来的我说：既然如此，为何没有安排我的具体工作？老板：我跟别人不一样，我请高管的观察期是半年，但你如果愿意留下来，现在可以提前结

3、束观察期……我说：谢谢你的好意，但我也有一习惯，在三个月内我不能做出成绩，我就会放弃。同时，我只要提出离职，就一定要走……老板：能否再考虑一下，我可以让你带薪休假三个月，三个月后，你来出任我的行政总监。我说：谢谢你的赏识，但开弓没有冋头箭，好马不吃冋头草！老板：好马才有回头草啊，那些人跟我10年都舍不得离开的。我说：要是变成那种高管，我宁愿放弃……当时的我，虽说不太年轻了但确实也是气还是很盛。但是，纵观屮小企业现状，又有哪一个企业用手段留下来的员工是个人才？又有哪一个老板不在后悔自己当时的选择？不在为白己留下的所谓高管而头痛？又有哪一个被留住的员工与老板不在相互抱怨？真正的人才是留

4、不住的！“漏网的鱼儿大、失去的孩子乖”儿乎是屮国社会的常态。再说，小国企业几乎都缺乏一种起码的伦理道徳，真正明智的人才是很难会被一家企业长期留住的，试想一下，有谁留住了唐骏？又有谁留住了李开复？人之所以忠诚，是因为其背叛的成木不够；员工之所以暂时还在你的公司服务，是因为他还没有资本在人才市场白由流动……人一被“留”下，心态将发生质变，企业想方设法去把员工留住，其实也是缺乏H信的表现，更是一种木末倒置的管理行为。企业要做的，是创新体制、建立系统、健全流稈、完善规则，是让现在还在服务期内的员工充分发挥而已。