台商人才训练.ppt

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1、台商人才訓練規劃成功關鍵因素周昌湘老師1台商人才訓練規劃成功關鍵因素周昌湘新世紀訓練發展協會理事中華人力資源管理協會常務理事勞動法規委員會主委學歷:國立政治大學法律學系工作經歷:統一企業法務專員聯強國際徵信處副理人事經理資誠會計師事務所人事經理資誠企管顧問公司人力資源顧問2台商人才訓練規劃成功關鍵因素1995年於北京成立諮詢公司，為台商及外企、中資企業培訓管理人才，重要案例：頂新康師傅教育訓練中心開幕規劃大型研討大會2001年起參加大陸深圳、廣州、上海、成都、北京等地有關人力資源大會、培訓論壇等擔任演講嘉賓或人力資源管理相關課程講師2002年起擔任台商高科技企業大陸公司

2、人力資源專案顧問、大陸本土公司之組織規劃、人力資源管理顧問3台商人才訓練規劃成功關鍵因素著作：一、人力資源法律時代來臨二、勞動基準法相關法令暨解釋令彙編三、大陸實用勞動法規彙編四、最新實用勞動法規彙編4台商人才訓練規劃成功關鍵因素課程大綱一、台商大陸經營與人才訓練二、派外訓練的規劃三、培訓機構介紹四、台商訓練規劃實務五、Q&A5台商人才訓練規劃成功關鍵因素一、台商大陸經營與人才訓練〈一〉企業兩岸人力分配運用--過去（渾沌）與現在（整合）1.草創期間，凡事以維持企業生存為首要，人力資源管理不重視。2.以台灣現有幹部直接外派為主。3.只有付出沒有學習，問題漸漸顯現6台商人才訓練規

3、劃成功關鍵因素〈二〉中小企業（以製造業為主）1.採整體外移作法2.仰賴經營者及親信做人資管理3.各項人資管理作業簡陋，違法狀況嚴重一、台商大陸經營與人才訓練7台商人才訓練規劃成功關鍵因素〈三〉大型企業（以製造業為主）1.採兩岸分工、台灣主導作法2.由外派之專業經理人做人資管理3.各項人資管理作業架構由母公司移植，管理較為健全一、台商大陸經營與人才訓練8台商人才訓練規劃成功關鍵因素〈四〉大型企業（以服務業為主）1.僅為近一、二年開放後進入，現只有首席代表坐鎮2.只能做最基礎人資管理，也有外包給人力服務公司協助3.各項人資管理作業架構簡單，但管理應屬健全一、台商大陸經營與人才訓練

4、9台商人才訓練規劃成功關鍵因素台商如何看訓練：一、希望用台灣有現成的訓練設備與環境，延攬大陸工程師來台，認為比派遣台灣工程師到大陸訓練人才的成本更低，也更加划算。二、有計畫要安排訓練，但不知台灣與大陸有何不同？一、台商大陸經營與人才訓練10台商人才訓練規劃成功關鍵因素台商如何看訓練：三、訓練的對象是把台籍幹部也要呢？或只有大陸人員？四、只要把技術傳承就好？還是也有其他如：企業文化、管理精神等包含在內？五、是否設立訓練部門或有專人負責？找誰來辦訓練？一、台商大陸經營與人才訓練11台商人才訓練規劃成功關鍵因素廣州90﹒９%的外企每年的培訓費佔銷售收入的比例在5%以內。其中內訓預算

5、每人每年平均為9831元，內訓時間為11天／年，外訓預算為704元／年，外訓時間為5天／年。（3/3news）一、台商大陸經營與人才訓練12台商人才訓練規劃成功關鍵因素中關村IT企業捨得投入，培訓員工，各類企業在2001年1月－6月在員工教育培訓上實際支付的平均費用為42，773元人民幣，遠遠超過政府規定佔工資總額1．5％的份額；並且企業在2001年下半年的教育培訓平均費用為39，800元人民幣。目前中關村有97％的IT人有“繼續深造”的計劃，其中，51．05％的人會選擇“在崗學習”的方式。（6/3news）一、台商大陸經營與人才訓練13台商人才訓練規劃成功關鍵因素--兩岸分

6、工能力訓練台灣員工對大陸的瞭解對大陸應有的認知已經是企業的必修通識教育而非少數人知道的知識掌握入世後人才的晉用未來在中國大陸的人才爭奪戰中選擇好人才創造最佳競爭力，否則只有加強訓練，培養實力一、台商大陸經營與人才訓練14台商人才訓練規劃成功關鍵因素二、派外訓練的規劃〈一〉訓練範圍與執行方法範圍重點---知識、技能、態度、語言依企業需求而定---例：人員甄選技巧採用系統方法有效執行---包括決定訓練需求、設定訓練目標、執行訓練計劃與評估訓練成效。15台商人才訓練規劃成功關鍵因素二、派外訓練的規劃〈二〉整體企業訓練企業國際化的任務與目標宣導管理層級能明白對於遠距員工管理方法駐外組

7、織與母公司各相關組織互動模式16台商人才訓練規劃成功關鍵因素