深圳某科技公司绩效考核方案.doc

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1、深圳某科技公司绩效考核方案深圳市**科技有限公司员丁绩效考核标准总案一、考核日的：为了完善薪资管理体系，提高工作绩效，提供员工职务的调整、薪酬福利、培训及奖金核定的依据，增强绩效管理和绩效改进。保障公司组织有效运行，特制定本制度。二、考核范围：全体员工(进入公司不满3个月者或考未转正考不参加月度、季度、年终考核)。三、考核原则：3.1以客观事实为依据，以考核制度规定的内容、程序与方法为准绳；3.2考核力求公平、公开、公正的原则來进行。四、考核公式及其换算比例：4.1绩效考核计算公式二KPI绩效+360度能力考核+个

2、人行为鉴定4.2绩效换算比例职位类八、考核项目经营管理类职能管理类文职类技术类KPI绩效考核70%60%65%360能力考核20%20%20%个人行为鉴定考核10%20%15%5.1绩效考核：为了实现第一条规定的日的，以客观的事实为依据，对员工品行、业绩、能力和努力程度进行有组织的观察、分析和评价。5.2KPI(Keyperformanceindex):即关键业绩指标,是通过对组织内部某一流程的输入端、输岀端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种H标式量化管理指标。5.3360度考核：是-种从不同

3、层面的人员屮收集考评信息，从多角度对员工进行综合绩效考核并提供反馈的方法，考评不仅有上级主管，还包括其他与被考评密切接触的人员。分享小人网•共建中人网5・4个人行为鉴定：是指被考核者，在日常工作屮，违反公司相关考勤、培训、工作流程等规章制度而被处罚分数或者有建议性提议、突出性表现而被奖励行为的结果。六、绩效考核细则5.1KPI绩效根据部门工作性质和内容制订，每个被考核人有10项考核内容,总分为100分6.1.1根据工作权重分别计分，经营管理类KPI占绩效考核总分的比例为70%,职能管理类和文职类KPI占绩效考核总分

4、的比例为60%,技术类KPI占绩效考核总分的比例为65%；业务类KPI占绩效考核总分的比例为80%。6.1.2KPI考核评分办法设被考核者所得总评定分值•为Z,m为KPI考核指标的权重，x为被考核者单项所得分值,且IWxWIOZ=mlxl+m2x2+....mnxn在ml,m2,…・mn当中,若ml最大,xl<6,则xnWxl+26.2主管级以下人员，在360度考核中分数，为部门管理类人员的平均分。6.3个人行为鉴定考核6.3.1个人行为鉴定考核总分为100分6.3.2迟到、早退一次每次扣除5分6.3.3旷工半天每

5、次扣除10分依次类推6.3.4忘记打卡每月3次以上（含）每次扣除5分6.3.5每月请事假1天以上（不含）每天扣除5分依次类推6.3.6嘉奖、记小功、记人功、每次分别奖励10分、20分、40分6.3.7提出合理化建议且被公司采纳并经实践证明确实冇益考，根据实际情况给了奖励6.3.9无故不参加公司举行的会议、活动、培训考一次扣除5分依次类推七、考核评定分值考核评定分值二KPI分值*KPI类别换算比例+360分值*360类别换算比例+个人行为鉴定分值*类别换算比例分享屮人网•共建屮人网八、考核时间：8.1月度考核：次月的

6、第1个星期考核上个月的绩效，7个工作H内结束。8.2年度考核：在次年1月的第2个星期考核，14个丁作日内结束九、考核奖金比例及评分：9.1个人绩效奖金比例:绩效奖金以I古I定工资的10%为基数，按同定工资*10%*评定分值计算。即绩效奖金二固定丁•资*10%*评定分值若评定分值小于60分，则绩效奖金=-同定工资*10%*评定分值9.3个人绩效奖金发放办法9.3.1发放时间：个人绩效奖金每月按时发放30%,余下的第一、二季度的70%在1月15日与12月份T资-一同发放，第三四季度的70%在7月15日与6月份丁资一同发

7、放；9.3.2发放原则：个人绩效奖金是在职员工的绩效奖金，员工一旦主动离职，则剩余奖金不予发放；若被解雇，则与离职T资一同全额发放；若因劳动合同到期，个人无意续签劳动合同，则剩余奖金不予发放；公司无意续签劳动合同，则剩余奖金与离职工资一同全额发放；若双方均无意续签，则协商解决。十、年度考核10.1个人绩效年度考核等级标准：A级：月绩效考核平均91分以上B级：月绩效考核平均80-90分C级：月绩效考核平均70-79分D级：月绩效考核平均60-69分E级：月绩效考核平均59分以下10.2年度考核是调整员T下年度T资水平

8、的依据10.3进入公司不满3个月考不参加年度考核。分享屮人网•共建屮人网CUINAURD10.4在公司服务满半年按考核成绩了以提薪（针对职员类），具体参考标准如下:A级：薪资上调三级档位B级：薪资上调二级档位C级：薪资上调-级档位D级：薪资档位不变E级：薪资下调一级档位或解雇十一、考核纪律：11.1上级考核必须公正、公平、认真、负责，上级领导不负责或不公正者