给应届毕业生的面试建议.doc

给应届毕业生的面试建议.doc

ID:51523031

大小:67.50 KB

页数:3页

时间:2020-03-12

给应届毕业生的面试建议.doc_第1页
给应届毕业生的面试建议.doc_第2页
给应届毕业生的面试建议.doc_第3页
资源描述:

《给应届毕业生的面试建议.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、给应届毕业生的面试建议!后悔看到的太晚了!一个HR给应屈毕业生的面试建议!!后悔看到的太晚了!想进大公司的一定要看!开始Z前务必记住:黄金法则:80/20—你要承担起80%的谈话而面试官貝会说20%。白金法则:你必须试着控制面试的节奏和话题。钻石法则:对于没有把握的问题,抛冋给面试官。1.在一分钟内介绍一下你白己这似乎是必答题。不要以为这很容易。如果你用一分钟来重复你的简丿力,恭喜你,你的印象加分没有了!建议你最多用二十秒钟介绍自己的姓名、学校、专业。然后话锋一转,引出自己的优势或强项。一定要在最短时间内激发起面试官对你的好感,或者至少是

2、兴趣。成功的模式可以是:我叫XXX,英文名字XXX,XX省XX市人,今年6刀将从XX学校XX专业木科(专科)毕业。除了简历上您看到的介绍,我愿总特别说…下我在XXX方血的特长/我最大的特点是……(给出事例)。正是基于对自己这方面的自信,使我冇刃气来应聘贵公司的XXX这一职位。(看表)一分钟到了,希望我没冇超时。(很阳光的微笑)如果面试官不是EQ太低,你的最后一句话应该会使他放松和微笑。资历嫩一点的还会接着问:“为什么你会这么认为呢?”如果他真的这么问你,Bingo!你完全有机会操纵这次面试!2.应届生经常会被问到的一个问题是:你为什么会选

3、择你目前学习的专业呢?千力当心,这个问题的目的是考察你的DecisionQuality这一项胜任力,所以不要简单的说“感兴趣”或者“就业前景乐观”等。给大家一个成功的范例(同样适用于诸如'您所做过的一个成功/最大的决定是什么”):问:张先生,您为什么会选择财务专业呢?答:的确,财务已经连续多年成为高校热门专业,这造成了就业时无可避免的激烈竞争。可当初我选择财务专业时并不是单纯因为它的热门程度。我早就把就业目标锁定在苏州工业园区的外资企业。根据我高三时搜集到的统计资料,园区当时有外企XXX家,而且每年以XXX%的速度在增加。以每个公司财务部

4、至少5个人计算(总账,应收应付,税务,出纳再加上一个经理),加上园区的平均离职率是15%,则在我毕业时,可以有XXX个空缺。我毕业那年应该全国有XX相关专业的毕业生。其屮可能有10%会瞄准苏州,而我填报的苏州大学在当地口碑尚可,属于屮等偏上。那么,有1/2的对手能被我淘汰。再加上我就在苏州木地学习,四年屮可以更早的寻求机会,所以,我很有信心的选择了这个专业。其实,没有哪个血试官会相信你真的作过如此缜密的调杳分析,但你已经展示了你做决策时的思路,所以可以加分。记住:所有的冋答要符合你专业的特点。不要说得太到位,可以白圆其说就行了,不然,他们

5、会觉得你要么太虚伪,要么太狂妄。还有,M该表示对自己的专业的确感兴趣,或者增加点戏剧效果:我木来理解的财务管理就是管账,所以开始的时候还真示悔了一阵,直到大三时开始了在企业的实践,才有了改观,并真正喜欢上了我的专业。这样显得真实可信,更重要的是,很白然的由你引导到准备好的问题:实习的收获。3.为了考察您LearningontheFly这一条胜任力,通常我们会问您在实习期间的收获。此时,不要夸大自己的成绩,谦虚一点。还有,不妨说一下自己的失误(不用怕,毕竟你是在实习)。记住:详细说明当时的情况(Situation),你要达到的目的(Task

6、),你采取了哪些步骤(Actions),事情的结果(Result),还有你得到的经验教训(Lessonlearned)以及丿订来怎样运用到工作屮避免犯类似的错误。最后做岀总结:原来书木上的知识要能够在T作中熟练运用,这期河还有很长的一段路要走。还可以说:冋到学校示,我对自己的实习经历作了一蒂总结,发现自己在XXX方面还需要加强。所以,我很注意利用大学的最后一个学期来弥补这一不足。现在,我对白己很有信心,如果时间能够倒流,我相信我能做到更好。1.你有过和别人合作的经历吗?(千万要回答“有”)那么,在这过稈中,你是如何处理意见分歧的呢?现在是

7、考察你的ConfhctsManagemento现在的绝大部分企业都不欣赏没有原则的老好人。所以,你要把自己包装得强势一些。我木人比较满意的回答:每个人在团队屮都应该可以H由坦诚地发表意见,我会非常认真的聆听,分析;但对于白己的意见我不会没有原则的轻易放弃。民主过后还需要集屮。我是学校英语俱乐部的主席,在组织校际年度联欢时,有两个干事的意见和我不一致。(停顿一下,让面试官记住你的这个闪光点)我和他们开了会。大家都阐述了各自的理由。很遗憾,我仍然没有说服这两人。在这种情况下,我感谢他们的积极参与,但表示仍然会采用我的方案。我的理念是:Meet

8、ing不等于Voting,完全不需要少数服从多数;我是负责人,我相信白己有能力采取最佳方案;假如失败了,我也会承担主要责任。而如果我是团队的普通一员,我会保留白己的意见,但还是认真执行管理者已

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。