初创企业管理.ppt

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1、第十一章初创企业管理企业创立初期是以“生存”为首要目标的行动阶段；创立初期是主要依靠自有资金创造自有现金流的阶段；创立初期是充分调动“所有的人做所有的事”的群体管理阶段；创立初期是一种“创业者亲自深入运作细节”的阶段。初创企业管理的特殊性1初创企业管理2本章内容初创企业管理的特殊性初创企业管理初创企业管理本章学习目标初创企业管理的特殊性1初创企业管理2本章内容孕育期●●●●●●●●●●成长阶段老化阶段官僚期官僚化早期死亡盛年期稳定期贵族期婴儿期学步期青春期创业者陷阱壮志未酬未老先衰婴儿夭折创业空想●●●●●如何理解初创企业？1.1初创企业的界定通

2、常把处于创立初期和发展期的企业界定为初创企业。在创立初期和发展期，新企业能否生存和健康成长至关重要，既关系到创业的成败，又关系到企业今后能否持续发展。中国企业的平均寿命只有7年左右，民营企业的平均寿命只有3年。推动新创企业成长的一个重要因素是创业领导者的综合素质与能力。头脑风暴：创业初期企业出现的正常与非正常现象正常现象不正常现象承担必要的义务因风险不承担义务现金支出偶尔大于收入现金支出经常大于收入管理缺乏深度控制权流失制度缺失过早制定制度授权缺失过早授权能听取意见不听取意见差错不可避免无法容忍差错家庭的支持缺少家庭的支持外部的支持因外部干预有疏

3、远感新企业具有高成长性和高风险性成熟企业——常规发展新创企业——超常规发展技术环境的变化、商业模式的变革、竞争对手的打压、内部管理的瓶颈等；呈现出易变、不稳定、高死亡率、充满风险等特点。初创企业的特点1.2初创企业管理的特殊性一以生存为主要目标二依靠自有资金创造自由现金流三创业者参与每一个细节四分工不够明确五奉行顾客至上,诚信为本的管理方式创业是往往需要“无中生有”，实现从0-1的诞生新创企业的管理则要实现从小到大，由弱变强，完成从1-18的蜕变初创期的新企业是以生存为首要目标“生存管理”初创企业处于“死亡地带”，一切围绕生存而运作，应避免一切危

4、及生存的做法。机会导向的，有机会就做出反应，而不是有计划、有组织、定位明确地开发利用自己所创造的机会。例如：万科、联想等发展期的新企业是以成长为导向的“成长管理”“量”的成长资产规模的扩张、员工数量的增加、销售额的提升、利润的增长等；“质”的成长员工素质的提高、R&D能力的提升、内部资源的优化、管理制度的完善、环境适应能力的增强等。要求从“战术导向”转向“战略导向”新企业的成长高度依赖创业团队的人力资本创业团队的能力和资源禀赋，会直接决定新企业的商机开发形式、资源整合方式、价值创造途径和市场竞争策略。不管是有意还是无意，创业者都会使他的公司打上自

5、我的烙印。例如：华为新企业的成长面临较大的资源约束企业成长的基础是获取资源，随着新企业的不断成长，其需要获取的资源不断增加，但新企业本身的资源条件比较有限，面临很大的资源约束。01人力资源不足02资金资源不足03管理资源不足新企业具有较强的灵活性和创新能力与大企业相比，新企业的突出优势就在于高层管理者更贴近客户，更容易感受到市场发生的变化，能够比大企业做出更迅速的反应，能够用小企业的反应速度来抗击大企业的规模经济。案例：饿了么的疯狂创业史饿了么是由上海交通大学张旭豪、康嘉和叶峰等人创办的网上订餐平台，于2009年正式上线。目前已覆盖全国近50个大

6、中城市，加盟餐厅超过5万家，日均订单三十万单，2013年在线交易额超过12亿，已经成长为中国最大的餐饮外卖订餐平台。2014年5月饿了么获得大众点评网领投的8000万美元融资。运营现状/行业地位：★★★★☆盈利现状/前景：★★★☆☆商业模式：★★★☆☆想象空间：★★★★☆行业前景：★★★★☆综合评分：★★★★☆案例：饿了么的疯狂创业史首席战略官康嘉讲述饿了么的疯狂创业史。1.创业起因：高校订餐是一级痛点大二开始捣鼓创业，毕业后才开始正规的商业运作。大学时订外卖，不好吃、服务差，一合计决定创业。2.产品尖叫点：地理位置使用饿了么最大的感受就是能快速

7、获取地理位置，这个必须解决好，否则体验会很差。现在同行都在模仿。3.创业经历的坑陷阱都是因为脑子太热了。比如2009年试验过大范围铺开整合营销，后来发现这件事情一定得在后面做。4.团队管理妙招：狠抓价值观原则是数字化、制度化的管理，依赖系统，系统指导人。看重人情管理，增强大家的凝聚力，强调价值观。5.专注产品放首位目前也把扩大市场和完善产品放在第一位。小结一初创企业的界定1.1初创企业管理的特殊性1.2初创企业管理的特殊性1初创企业管理2本章内容请同学们根据自己的创业设想，画一个你的企业组织结构图。展示给同学，并谈谈你的想法。请其他同学进行点评和

8、优化。练习：你的公司结构2.1新创企业的组织管理模式项目制管理功能部门管理功能部门管理，又称岗位管理，是企业最常见的基本管理模式。就是建