行政后勤人员绩效考核量化评分表.doc

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1、耀州区孙思邈中医院绩效量化考核指标之一（内部使用）迪吉人力行政后勤人员绩效考核量化评分表被考核人：得分：考核日期：年月日评分项目评分内容分值自我评估（20%）同事评估（60%）部门领导评估（20%）总得分一、履行工作职责（30分）1.1.及时报送每月相关的资料、计划、总结。41.2.每月工作要点突出，工作任务逐日完成。41.3.分工合理，阶段性工作质量好。41.4.职责分明，不推诿、不扯皮。41.5.开展的工作真实有效。41.7.100%完成上级及公司领导安排的指令性工作任务。51.8.来人、来访接待

2、热情、得体，维护公司形象和信誉。5二、推进工作目标（40分）2.1工作跟进及开展情况有详细的记录和计划。62.2.工作执行并有结果。102.5.重点工作进展良好，完成跟进导记录。52.6.工作计划合理，任务目标清淅。72.8.对领导、同事、客户提出的意见、建议重视，并及时加以改进。72.9.力所能及的帮助同事提出的困难要求，排忧解难。5三、人员素质（30分）3.1.工作敬业、尽责。上班期间不吃零食、玩游戏等。33.2.全出勤，不迟到、早退，工作效率高。33.3.首问负责制，并得到全面落实。53.4.工

3、作人员言行举止文明、礼貌、得体。33.5.工作人员精通所从事的业务，并能熟练开展工作。53.6.部门之间协作良好，遇事不躲、不藏。23.7.办公场所整洁、卫生、有序，布置合理。3耀州区孙思邈中医院绩效量化考核指标之一（内部使用）3.8.上班期间穿戴整洁。33.9.遵守国家、地方法律、法规和公司的规章制度。3五、附加分值（10分）5.1.工作获得客户表彰10考核人签名：说明：1、本表所指的行政管理部门包括人事行政部、财务部、后勤三个部门。2、本考核表主要用于公司行政后勤人员月考核，考核结果用作晋升、奖金

4、及年终奖励作参考依据。