论循环经济下的企业成本管理.pdf

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1、商业文化·经管空间2008年2月论循环经济下的企业成本管理刘建成（天津工业大学工商学院，天津，300384）中图分类号：F275.3文献标识码：A文章编号：1006—4117（2008）02—0054—01随着全球市场的发展，环境和成本问题己成为企业必竞争和多变。市场是变幻莫测的，而企业又必须在这些商须重视的两个重要问题。在世界环境恶化，资源日益枯竭场中进行经营活动，这就要求企业充分了解市场研究市场，的形势下，我国将“循环经济”列为重要战略指导思想。以寻求应付市场多变的成本战略和战术。面对经济全球化及我国加入WTO的新形势，国内市场开放发展循环经济对企业成本管理的必可

2、行性。发展循环程度进一步加大，企业所处的外部环境更为严峻，现代企经济的关键在于加速经济转型，循环经济既然是一种新的业若想在这种激烈的市场竞争中求得生存与发展，必须紧经济发展理念和模式，因此，发展的关键在于加速经济转随企业外部环境及内部条件的变化，不断创新企业成本管型。也就是说，要按照生态经济理论和科学发展观的要求，理，取得长期竞争优势，实现企业价值最大化，积极探索从传统的资源依赖过量消耗型、粗放经营的经济增长方式与循环经济发展模式下企业成本管理相适应的成本管理体向资源节用循环型、集约经营的经济增长方式转变。也就系。是转变到经济、社会与生态、协调发展的模式上来，并且进入

3、到经济结构调整之中，以“协调”、“减量”和“循环”为主一、强化企业成本管理的对策要手段，落实到各个环节，从而达到节约资源和保护环境随着社会主义市场经济和现代企业制度的逐步建立和的目的。完善，我国企业成本管理问题也日益成为一个突出而又迫三、对我国企业在循环经济下推行成本管理的几点建切的问题。优胜劣汰是竞争的基则，企业要生存、求发展，议就必须采用有效的管理手段。降低成本、提高管理水平，首先要改变成本管理的观念。我国企业普遍存在成本管理实施企业成本管理是我国企业管理发展的必然趋势，观念落后的现象，企业在长期的成本管理工作中形成了较也是在循环经济环境下一种真正意义上的管理创新

4、。为了为固定的思维方式。在市场经济环境下，企业应树立成本充分发挥企业成本管理来提高我国企业管理水平，增强企的系统管理观念，将企业的成本管理工作视为一项系统工业市场竞争能力，我国企业必须做到以下几点：程，强调整体与全局，对企业成本管理的对象、内容、方（1）从思想上重视推行战略管理，转变观念，加强全法进行全方位的分析研究。通过研究每种成本管理方法的员管理的意识。本质及其适应的经济环境的特色，构建出系统的成本管理成本管理应该是全员管理，成本控制决不单纯是预算方法体系。人员和财务人员的任务，也不仅仅是财务部和项目部的事，在成本管理中引入战略成本管理思想。战略成本管理而是全体建

5、设参加者的共同任务，它涉及各个部门。成本以企业的全局为对象，它把企业内部结构和外部环境综合控制要做到全员参与，树立全员经济意识，可以在公司内起来，是根据企业总体发展战略而制定的。战略成本管理部通过相应经济合同，理顺公司内部经济关系，做到各单的首要任务是关注成本战略空间、过程、业绩，可表述为“不位之间相互连接，相互协作，相互制约，责任分明，权力同战略选择下如何组织成本管理”，即将成本信息贯穿于战利益相互配套。只有这样企业的管理制度、降本增效措施略管理整个循环过程之中，通过对公司成本结构、成本行才能得以落实，并收到实效。为的全面了解、控制与改善，寻求长久的竞争优势。（2）

6、加强研究、宣传和培训，普及成本管理知识，并在成本管理中引入价值链的管理思想。企业的价值链加强复合型经济管理人才的培养。贯穿于企业内部自身价值创造作业和企业外部价值转移作人才是资本中的资本，市场竞争说到底是人才的竞争。业的二维空间，价值链不同于价值增值，它是更广阔的外成本管理过程中的各项制度和措施都是要靠称职的管理人在于企业的价值系统链，企业不过是整个价值创造作业全员去实施，从经济管理角度讲，当前，我国企业精通一门部链节中的一部分，一个链节。因此，战略成本管理从企知识的人才不多，“一专多能”的人才更少。因此我们必须业所处的竞争环境出发，其成本管理不仅包括企业内部的加速培

7、养一支富有创新意识的经济管理人才队伍。价值链分析，而且包括竞争对手价值链分析和企业所处行（3）把推行成本管理与企业机制结合起来，要加强责、业的价值链分析，从而达到知己知彼，洞察全局的目的，权、利的统一。并由此形成价值链的各种战略。要建立明确有效的成本控制制度，推行标准化管理使二、循环经济下我国企业成本管理的发展前景激励机制和约束机制并举，把成本责任落实到各个岗位，落实到专人，应采取相应奖罚措施，做到“责、权、利”发展循环经济对企业成本管理的必要性。循环经济条相结合，使降低成本成为每一管理人员的自觉行动。总之，件下，企业面临的经营环境不仅复杂，而且多变