内河航道疏浚工程施工项目管理探析.doc

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1、内河航道疏浚工程施工项目管理探析摘要：充分利用水资源是我们国家低碳经济发展要求，航道是水运的基础，要发展水运，必须加强航道的现代化建设。疏浚工程可以有效地提高航道通航或排洪的能力，所以内河航道疏浚工程施工就成了人们关注的问题。关键词：内河航道；疏浚工程；施工项目管理Abstract：Tomakefulluseofwaterresourcesofourcountryislowcarboneconomydevelopmentrequest,thechanneliswaterbornefoundation,todevelopwaterborne,muststrengthenthemoderni

2、zationofchannelof.Dredgingcanbeeffectiveinimprovingnavigationorflooddischargeability,sotheinlandwaterwaydredgingconstruetionhasbecomethepeoplematterofconcern.Keywords：inlandwaterwaydredgingengineering；constmetionprojectmanagement；中图分类号：TU71文献标识码：A文章编号：施工项目管理是工程管理中的重要内容之一。内河疏浚工程项目管理直接关系着内河航道的正常使用，

3、对内河水上交通安全、方便等功能的发挥有着重要的影响。从疏浚工程项目来看，其施工管理主要是完成施工安全、工期管理、质量管理、成本管理等，以确保整个工程项目的顺利竣工，力争验收合格。因此，我们应该对内河航道疏浚工程施工项目管理工作予以高度的重视。1内河航道疏浚工程项目施工技术管理探讨1.1做好设计交底等准备工作在工程进行施工之前，对设计文件做到全面深入的了解，尤其要做好设计方面的交底工作。作为项目部，应该全面弄清施工环境中的地质条件、水文条件及障碍物的基本情况等，核查好弃土区域等情况，以确保编制出的施工组织设计更加符合施工规范及实际要求，有关单位应该对其进行审定，待其被批准后才能够由监理工程

4、师进行审批。如果图纸与实际调查结果有不一致的地方，应该与监理工程师一道进行协商解决。另外，应该对施工场地做好布置工作，根据有关要求结合实际情况，确定好施工顺序，准备施工所需要的机械设备、人员等，确保准备工作充分，配备齐全。1.2做好各项交底工作，确保交底工作落实到位一是重视对图纸的熟悉工作，要求相关技术人员，施工班组负责人都必须熟悉施工图纸。二是切实做好技术交底、质量交底和安全交底工作，在原有的基础上，对施工组织设计进行进一步细化和优化，编制出科学合理的操作规程、技术方案等。1.3做好测量等准备工作一是严格按照图纸的有关要求，结合相关资料，做好现场坐标测量和高程测量，确保测量的准确性和精

5、确度，监理工程师应对测量结果进行严格地审核，因为这是施工放线的重要依据。二是为了对整个标段工程进行有效控制，确保建筑物具有相同的精度，应该做好施工控制网的设置工作。三是做好有关固定控制点、水尺水位及水准点等资料的复测验算工作。若有不同的建议，应该与监理单位一起做好核实工作。四是做好实地放样工作。在施工之前，进行实地放样是应该严格按照施工图纸操作，确保放样的精度。1.4做好相关布桩和标志设立工作第一，做好布桩等相关工作。一是在进行疏浚开挖前，应该考察断面左右的实际情况，在条件允许的情况下，应该尽可能地进行布桩设置，主要是设置好控制桩、方向桩等，可以将方向桩和控制桩相为参照物，进行互相调整矫

6、正。二是对于有的断面而言，可能在左右岸不能同时进行桩的布设。遇到这种情况，应该确定好哪一侧的通视情况更加好一些，将控制桩与方向桩设置在那一侧，两桩之间的距离应该大于20米，应该确保两桩之间的距离到河床中心的距离一致。第二，做好开挖前的标志设置工作。一是在进行疏浚开挖之前，应该设立好标志。标志设置点主要在以下各处：中心线、开挖起点、弯道顶点等。二是在进行标志设置时，应该确保标志满足一定的要求。如果必须色彩鲜艳，位置适中,引入注目，如标杆、灯标等应该遵循易于区分的原则，并能尽可能符合夜间施工的相关要求。2内河航道疏浚工程项目工期管理探究2.1项目经理部按合同要求，制订周密的工期计划，实行计划

7、动态管理网络控制，及时编制和调整计划。以网络计划控制和指导工程进度，严格控制关键工序的工期，确保节点工期按时实现。2.2建立严格的月、周、日工程例会及调度会议制度，及时检查进度。项目经理部每天召开生产调度会，总结当天的工作，并安排第2天的工作；每周召开生产协调会，对上一周的施工生产工作进行总结，并安排下一周的工作。2.3做好与业主单位和设计单位的协调工作，定期召开协调会议，及时处理施工中出现的施工干扰和技术问题，避免不必要的延误。总