如何成功实现计划与预算管理.ppt

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1、如何成功实现计划、预算管理？宋增涌思考：趣味人生哲学！人生最宝贵的资源是什么？有效的计划、预算管理，能够帮助我们赢得：时间、金钱……幸福！Anymore?企业管理思维等同！成功的计划、预算管理方法赢得时间、效益竞争、持续发展提纲：第1讲现代企业目标与预算管理第2讲诊断——预算管理的主要问题第3讲成功进行计划、预算管理的8大思路第4讲几个现代预算方法、应用第5讲全面预算的编制、管理总结、交流！第一天提纲：第6讲成功实现计划、预算管理核心技术第7讲打造——现代化的预算管理体系第8讲预算管理——主要难题、解决思路第9讲全面预算管理的实操运作第10讲：赢在执行，如

2、何成功——实现计划、预算、个人成就？总结、交流！第二天现代企业目标与预算管理第一讲6通过自己的活动为社会服务，同时以盈利为最大目标的社会组织。1、什么是企业？7财务目标！盈利、赚钱！现金、现金流！2、企业的终极目标是什么？8田忌赛马战争竞赛用最少的投入/获得最大的产出最佳调配整合资源用财务思维企业管理的最高境界是什么？3、成功企业的标志——目标与实现！企业、个人的一切活动都是围绕目标进行的……制订目标、实现目标——现代企业的标志！制订目标、实现目标——现代企业的标志！制订目标、实现目标——现代人的标志？！制订目标、实现目标——成功的现代人的标志？！有目的的

3、动物有目标的组织4、计划、预算—实现目标的有效方式计划、预算——对于企业：有效实现目标的方式！要成功，必须先从：目标体系谈起！5、企业的目标体系VS实现体系1、企业经营战略2、中期（3—5年）规划3、年度经营计划4、各部门/个人工作计划5、预算（含：全面预算）分解流程、步骤实现流程、步骤5、预算是如何支持、实现现代企业目标的？无目标——便无方向无目标——便无动力无目标——便无足以制衡战略层规划层计划层预算层6、个人如何制订——实现您的目标？原理基本相同有统计表明：制订实现目标的人生往往是幸福的！怎么做？您应该明白了？诊断、自诊—预算存在问题？第2讲一、为什

4、么要做计划、预算？意义！资料来源：DanielleMCDonaldandAbblieSmith,”PerformanceManagementandBusinessReslts”1）中国古语云：凡事预则立，不预则废，任何活动的根本方法2）计划、预算是企业管理的最有效的思路！3）达到经营目标4）控制资源（物料、时间、资金、设备）降低成本费用提高效率5）协调部门之间的工作6）均衡合理地安排各项业务7）更加有效地发挥各种资源的作用8）提高预见未来把握现在的思想素质、经营管理水平！二、诊断自诊——计划、预算主要问题？1、干脆不编制；2、虎头蛇尾；3、编制不科学（1）

5、数据无依据（2）无法科学进行分解、量化、执行？4、“编”而不“管”核算考核——改进预算管理预算编制核算核算—台账核算监督—控制核算分析—评价计划、预算主要问题：5、做秀、摆设6、做成费用工程——而不是效益工程！7、走了两个极端8、技术问题：数据来源、变化、分解、量化等您的企业是否要理顺？计划、预算主要问题：9、不懂方法、流程10、年度经营规划、计划、财务预算、全面预算关系不明确11、无规范12、无保障——无体系或者体系不健全13、业务之间的严密数据关系很难确定14、理解预算精神，巧妙应用辩证法15、缺乏一个有机统一的工具您的企业是否要理顺？511、大思路出

6、了问题2、技术、方法不到家3、关联的业务、管理没有同步调整三、原因剖析——为什么会这样？成功进行预算管理—的8大思路！第3讲51大思路1—明确：计划、预算的5大内容成功进行计划、预算的8大思路大思路1：现代计划、预算管理体系基准数据预算台账支撑工具关联调整预算数实际数差异数财务预算全面预算预计ERP——经营活动的模拟系统大思路2——明确预算的类型！大思路2：自上而下自下而上混合型—针对不同的指标，采用不同的流向！大思路3——确定：预算流向！大思路3：大思路4：先做规划、预测、计划规划预测计划预算大思路4：大思路5——目标体系、预算体系一致大思路5：1、企业

7、经营战略2、中期（3—5年）规划3、年度经营计划4、各部门/个人工作计划5、预算（含：全面预算）分解流程、步骤实现流程、步骤大思路6——从模型到：模型、数据大思路6：先重视模型——即：管理体系后整数据最后到模型、数据模型模型数据数据大思路7——不要只编，更重视管理！大思路7：分析改进考核调整台账监督控制编制计划、预算管理目标—量化量化分解执行一系列技术大思路8——量化、分解、执行给你8把利剑，可用否？几个现代西方预算方法及应用第4讲一、弹性预算1、概念——根据计划期内业务量的变动而编制的具有一定弹性幅度的预算。2、编制方法弹性成本预算：Y=a+Bx销售：P

8、=X@利润：F=(p-b)X-a固定预算弹性预算ab弹性预算、零基