谈跨国投资的区位选择.ppt

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1、企业国际化战略之四——跨国投资的区位选择上节课小结中国企业的国际化步骤：有的企业跳过了第三个阶段，在经历了国内经营→出口→设海外代理后，在海外建立生产子公司；还有的企业则完全按国内经营→出口→设海外代理→建海外销售子公司→建海外生产公司的国际化步骤循序渐进地进行。采取这两种步骤的原因：因为中国企业的资金能力、投资经验、技术能力和管理水平都有限，不得不首先通过贸易的方式逐渐积累资金、投资经验和管理能力，因此这种国际化步骤是典型的“市场导向型的渐进式国际化模式”。客观现实：目前中国制造业企业与海外的联系，多数尚处

2、在第一阶段，即不规则地出口商品，少数企业进入了第二个阶段，即通过比较固定的代理商销售产品，只有极少数企业进入第三个阶段，即直接建立海外销售机构，通过销售公司销售自己的产品，提供售后服务，而进入第四个阶段的制造业企业属凤毛麟角，目前真正归入此类企业的，可能只有海尔集团、万向集团等几家企业本资料来源海尔的国际化战略总结海尔成功的经验：名牌战略、多元化战略、国际化战略名牌战略：1、高起点切入；2、通过国际质保体系使各类产品保持了与国际同步；3、广告策略。多元化战略：1、产业的多元化；2、市场多元化：多元化的发展应是

3、一种趋势，最关键的是在国际市场把牌子做好，海尔不一定有自己的工厂，但海尔却在逐步地拥有全世界的市场。国际化战略：1、各项工作都能达到国际标准，主要是三方面：一是质量；二是财务；三是营销。质量要达到国际标准；财务的运行指标、运行规则应该和西方财务制度一致起来；营销观念、营销网络应达到国际标准；2、除了要“走出去”，同时也实施“请进来”，积极整合国际资源，与国际大公司建立各种技术联盟。海尔的国际化优势一、海尔的企业内部资源优势：1、实物资源优势；2、人力资源优势；3、无形资源优势 ：无形资源包括企业商誉、品牌、营

4、销渠道、顾客的忠诚、企业文化、专利、特有技术和工艺、积累的学识和经验等。二、企业内部能力优势1、个人能力优势2、组织能力优势三、外部环境优势1、1993年成功上市2、其次，区位优势企业国际化战略之四——跨国投资的区位选择影响跨国投资区位选择的因素企业跨国投资的区位选择策略需从两个方面考虑：第一，影响企业利润最大化的因素；利润最大化是任何一个有理性的经济人所追求的目标，所以比较企业该跨地区投资还是该跨国投资（拟或该两种投资同时进行）时，利润最大化自然就是这种两难选择的最主要标准。第二，非生产性成本和因素影响企业

5、利润最大化的因素分析假设条件1：该企业无论进行的是跨地区投资还是跨国投资，它都只投资生产一种产品，且其生产函数都为规模报酬不变的科布—道格拉斯生产函数，即F（K，L）=AKaL1-a，其中a是资本的边际产出，1-a是劳动的边际产出，也即劳动生产率，K指投资的资本数量，L是指投入的劳动力数量，A是技术水平：对同一国家的同一企业，无论其投资到哪个地区和国家，它拥有的技术水平应该是一样的，所以可以假设A=1。假设条件2：假设该企业无论是在国内市场上还是在国外市场上都是竞争性企业，不存在某种意义上可能的垄断势力，即假

6、设企业“勒纳的垄断势力度”为0。注解：1、“勒纳的垄断势力度”——垄断势力的测定指标。2、测定思路：完全竞争厂商和有垄断势力厂商之间的重要区别：前者价格等于边际成本；后者价格大于边际成本(见下图OPEC定价模型）。测定垄断势力的一个方法就是计算使利润最大化的价格超过边际成本的程度。3、上述方法是经济学家阿巴·靳纳（AbbaLerner）1934年首先使用的，所以叫“勒纳的垄断势力度”；价格P（＄/桶）A95.0050.00BMC20.50C20.00D5.00TO3050石油出口量（百万桶/天）MR图11.1

7、1OPEC以利润最大化为目标时的经济效应图中MR是OPEC的边际收入曲线，MC是其边际成本曲线（当存在完全竞争时，这条曲线便是世界石油总供给曲线），D是世界市场上对石油的总需求曲线。当OPEC不干预石油价格时，世界石油的均衡价格在C点的20美元/桶和每天5亿桶的出口量。但这一价格对OPEC而言不是最优价格，如果OPEC各成员达成协议将石油价格抬高一些，比如抬高到20.50美元/桶，他们的收益就会增加。虽然石油总需求量会因价格上涨而有所缩减，但他们却可以以每桶高出50美分的涨价幅度继续出口近5亿桶石油。涨价带来

8、的额外收入很容易弥补因需求量减少而带来的损失（加之石油被垄断后，其价格需求弹性很小，因此因低幅度涨价而失去的总需求量不会太大）。可见，涨价对OPEC是有利的。那么，OPEC的涨价范围如何，其定价在什么水平可以使其利润达到最大化？从图11.11中可以看出，OPEC的提价范围在20.00美元/桶（即竞争性价格）至95.00美元/桶（即禁止性价格，在这一价格，OPEC将失去其所有消费者）。而其最优价格显然