现代企业经营管理课件.ppt

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1、第三章　现代企业经营管理第一节　现代企业经营管理概述第二节　现代企业战略管理第三节　市场调查第四节　市场预测第五节　经营决策第六节　经营计划第一节　现代企业经营管理概述一、经营管理的意义与内容二、企业经营思想、方针和目标1.经营的概念2.经营管理的内容3.经营管理的重要性1.企业经营思想2.企业的经营方针3.企业的经营目标1.经营的概念经营是商品经济所特有的范畴。马克思的再生产理论告诉我们，在商品经济条件下，社会生产过程是直接生产过程与流通过程的统一。商品生产者不仅要通过生产过程把物质产品生产出来，形成商品的使用价值和价值，而且还要进入市场，通过流通过程把产品销售出去，转移到消费

2、者手里，商品的使用价值和价值才能实现，生产过程的物化劳动与活劳动的消耗才能够得到补偿，再生产过程才能够继续进行，生产规模的扩大才有可能性。因此，商品生产者既要从事直接生产过程的活动，用最经济有效的方法把商品生产出来，又要从事流通过程的活动，以最有利的条件把商品销售出去，从而获得尽可能多的利润。一、经营管理的意义与内容2.经营管理的内容狭义的经营管理是指对企业经营活动的管理。工业企业的全部活动分为经营活动和生产活动两大部分。生产活动具有内向性，它的基本要求是充分利用企业内部的一切条件，用最经济的办法按预定计划把产品制造出来。经营活动则具有外向性，它的基本要求是使企业的生产技术经济活

3、动适应企业外部的环境变化，根据市场环境的变化制订企业的目标、计划和战略，保证企业取得较好的经济效益。以生产活动为对象的管理属于生产管理，以经营活动为对象的管理属于经营管理。广义的经营管理是指对企业全部生产经营过程的管理，它既包括对企业经营活动的管理，也包括对企业生产活动的管理。企业的全部生产经营过程，包括以下五个方面的内容：①制定经营战略过程；②产品开发过程；③产品制造过程；④市场开发和销售过程；⑤财务核算过程。一、经营管理的意义与内容3.经营管理的重要性任何管理思想，都是它所处时代的产物，又反过来促进社会经济的发展。20世纪初期，在西方确立了泰罗倡导的科学管理思想。随着社会生产

4、力与生产关系的发展变化，科学管理思想已经不能完全适应时代需要，迫切要求产生新的企业经营管理思想。泰罗科学管理的内容主要是企业内部管理，其重点在于用科学的方法提高人的工作效率。第二次世界大战前后，科学技术与社会经济发生了显著变化，主要有：①社会分工高度发展，企业规模庞大。以美国为例，资本在10亿美元以上的公司，1907年仅有1家，1946年有43家，1970年时则达到了282家。②现代科学技术日新月异，特别是航天、计算机、互联网等技术已广泛应用到民用工业中，为企业经营和管理提供了更为广阔的发展空间。③世界经济一体化，市场范围扩大，企业环境变化复杂，企业之间的竞争加剧。在上述情况下，

5、企业的生存与发展，不再依赖企业内部的工作效率，而主要取决于企业内部条件与外部环境的协调与平衡，适应(顾客)不断变化的需要。一、经营管理的意义与内容1.企业经营思想1)市场观念。2)竞争观念。3)人才观念。4)创新观念。5)效益观念。6)战略观念。二、企业经营思想、方针和目标2.企业的经营方针1)明确服务方向方针。2)坚持技术发展方针。3)确定生产营销方针。3.企业的经营目标1)贡献目标。2)市场目标。3)发展目标。4)利益目标。第二节　现代企业战略管理一、企业战略管理概述二、企业外部环境分析三、企业资源与能力分析四、竞争战略管理五、企业战略管理一、企业战略管理概述1.企业战略与企

6、业战略管理2.企业战略的层次3.企业战略管理的意义1)企业战略。2)企业战略管理。1)公司战略，又称总体战略。2)业务战略，又称经营单位战略。3)职能战略，又称职能层战略。1)有利于企业整体目标的实现。2)优化资源配置，提高资源利用的效率。3)增强企业经营活动的稳定性。4)为获取市场竞争的优势地位奠定基础。5)实现员工参与管理，激发员工工作积极性。行业中的竞争力量图二、企业外部环境分析1.企业宏观环境分析2.行业竞争力分析1)政治和法律环境。2)经济环境。3)科技环境。4)社会文化环境。5)自然环境。三、企业资源与能力分析1.SWOT分析2.投资组合分析(1)基本原理(2)应用

7、SWOT分析图2.投资组合分析(1)波士顿矩阵2)通用矩阵三、企业资源与能力分析(2)通用矩阵行业吸引力测定表四、竞争战略管理1.一般竞争战略2.企业在不同地位上的竞争战略(1)一般竞争战略的概念(2)成本领先战略(3)差别化战略(4)重点集中战略(1)主导地位上企业的竞争战略(2)前沿地位上企业的竞争战略(3)衰落地位上企业的竞争战略(4)垂危地位上企业的转变战略五、企业战略管理1.企业战略管理过程2.搞好企业战略管理应具备的必要条件1.企业战略管理过程(1)战略分析阶段(2)