项目管理的基本原理教材.ppt

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1、第二章项目管理的基本原理第二章项目管理的基本原理2.1项目2.2项目管理2.3项目生命理论与项目利益相关者2.4单个项目管理过程2.5项目范围管理2.1.1项目的定义2.1.2项目的特征2.1.3项目与日常运作之间的关系2.1.4项目和战略规划2.1项目2.1.1项目定义已提出的定义PMI对项目的定义：项目是为提供某项独特的产品、服务或成果所做的临时性努力。从投资角度提出的定义联合国工业发展组织《工业项目评估手册》对项目的定义是：“一个项目是对一项投资的一个提案，用来创建、扩建或发展某些工厂企业，以便在一定周期时间内增加货物的生产或社会的服务。”世界银行认为“所

2、谓项目，一般系指同一性质的投资，或同一部门内一系列有关或相同的投资，或不同部门内的一系列投资”。2.1.1项目定义从建设角度提出的定义。所谓建设项目就是按照一个总体设计进行施工的基本建设工程。从综合角度出发提出的定义。《现代项目管理学》一书认为：“项目是在一定时间内为了达到特定目标而调集到一起的资源组合，是为了取得特定的成果开展的一系列相关活动”，并归纳为“项目是特定目标下的一组任务或活动”。现代项目是指那些作为管理对象，按限定时间、预算和质量指标完成的一次性任务。2.1.1项目定义本书对项目定义：项目是完成某些特定指标的一次性任务。考虑到一些特征的重要性，可将

3、上述定义具体化为：所有项目都是一项有待完成的专门任务，是在一定的组织机构内，在限定的资源条件下，在计划的时间里，按满足一定性能、质量与数量的要求去完成的一次性任务。2.1.2项目的特征临时性临时性是指每一个项目都有明确的开始和结束时间，当项目的目的已经达到，或者已经清楚地看到该目的不会或不可能达到时，或者该项目的必要性已不复存在并已终止时，该项目即已达到了它的终点。独特的产品、服务或成果项目创造独特的可交付成果，如产品、服务或成果。独特性是项目可交付成果的一种重要特征。重复部件的存在并不改变整个项目工作的独特本质。2.1.2项目的特征逐步完善由于项目的临时性和独

4、特性，因此，项目具体逐步完善的特性。逐步完善意味着分步、连续的积累。整体性特征一个项目是一个整体，在按其需要配置生产要素时，必须追求高的费用效益，做到数量、质量、结构的总体优化。生命期阶段特征我国对基本建设项目的管理程序为：可行性研究、设计、施工、交工银行贷款投资项目：初选与立项、审查与评估、付款与执行、回收与考核国外将防务系统项目：方案探索、论证确认、全面研制、生产使用2.1.2项目的特征多目标性特征项目管理的最终结果就是为了实现一定的目标，项目的目标通常包括以下三个方面的内容：T——时间C——成本Q——质量（性能）项目管理的目标就是要在规定的时间内、在批准的

5、预算内并且达到预期的质量性能要求。2.1.2项目的特征在项目管理的4个目标中，范围目标是最重要、最关键的，只有范围明确了，项目所需的时间、成本、所需的人员和其它资源才能明确。项目三角形（S）资金（C）质量（Q）时间（T）给出边长就确定了三角形面积，只有一个因素改变（S）就必须改变C12.1.3项目与日常运作之间的关系“项目”（Project）与“运作”（Operation）共同之处由人来做受制于有限的资源需要规划、执行和控制主要区别日常运作是持续不断和重复进行的，而项目是临时性的、独特的;项目的目的是实现其目标，然后结束项目。而持续进行的日常运作的目的一般是为了

6、维持经营;项目的本质与日常运作大相径庭，当项目的目标实现时，项目就结束了。2.1.4项目和战略规划项目是组织在日常运作范围内无法处理的活动的一种手段。因此，项目经常当作实现组织战略计划的一种手段使用，不管项目团队是该组织的员工，还是服务合同的承包商。以下是项目审批的典型依据市场需求营运需要客户要求技术进步法律要求2.2项目管理2.2.1项目管理的定义2.2.2项目管理的特点2.2.1项目管理的定义项目管理就是把各种知识、技能、手段和技术应用于项目活动之中，以达到项目的要求。管理一个项目需要所的工作包括：识别利益相关者的要求和期望确定清晰的、量化的、可实现的目标权

7、衡项目利益相关者对项目质量、范围、时间和费用方面的要求，并满足这些要求制定项目基准计划并监控项目的执行状态“项目管理”就是运用科学的理论和方法，对项目进行计划、组织、指挥、控制和协调，实现项目立项时确定的目标。进一步说，作为一门学科，它是融决策、管理、效益为一体的组织、过程和方法的集合。2.2.2项目管理的特点项目管理具有复杂性。项目一般由多个部分组成，工作跨越多个部门或机构，需要运用多种学科知识来解决问题；项目工作通常没有或很少有可以借鉴的经验；项目实施中有很多不确定性因素和风险；项目团队往往由来自不同组织，具有不同背景和经验的人员组成，管理上难度较大等等。这

8、些因素都决定了项目管理是