PMC生产计划管理与物料控制.doc

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1、第一章生产与计划控制概论●什么是生产与物料控制（PMC）？PMC代表ProductMaterialControl的编写形式，意思为生产及物料控制。通常它分为两个部分：PC：生产控制或生产管制（台、日资公司俗称生管），主要职能是生产的计划与生产的进度控制。MC：物料控制（俗称物控），主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制（坏料控制和正常进出用料控制）等。●良好的生产与物控管理应该做到哪几点？生产与物控是企业的总调度，整个企业的生产与物料运作都是围绕着这个部门运转，PMC部门计划能力、控制能力与协调能力对企业的运作有非常重要的影响。企业要建立良好的生产与物

2、控管理，应做到：1．建立制定完善的生产与物控运作体系（即从销售到出货的整体运作程序）。2．预测及制定较为合理的短、中、长期销售计划。3．对自身的生产能力负荷预先进行详细的分析，并建立完善的资料。4．生产前期做好完整的月销货计划（生产总排程）和周生产计划。5．配合生产计划做到良好的物料控制。6．对生产进度及物料进度的及时跟进以及沟通协调。●PMC管理做得差；容易造成什么现象？PMC的计划能力、控制能力及沟通协调能力差，容易造成以下现象：1．经常性的停工待料：因为生产无计划或物料无计划，造成物料进度经常跟不上，以致经常性的停工待料。2．生产上的一顿来一顿饥；因为经

3、常停工待料，等到一来物料，交货期自然变短，生产时间不足，只有加班加点赶货，结果有时饿死，有时撑死。3．物料计划的不准或物料控制的不良，半成品或原材料不能衔接上，该来的不来，不该来的一大堆，造成货仓大量堆积材料和半成品，生产自然不顺畅。4．生产计划表仅起形式上的作用，生产计划与实际生产脱节，计划是一套，生产又是一套，生产计划根本不起作用，徒具形式。5．对销售预测不准或对产能分析不准，不能针对产能进行合理安排，没有空留余地，生产计划的机动性不强，生产计划变更频繁，紧急订单一多，生产计划的执行就成了泡影。6．计划、生产及物料进度协调性不强，影响交货期，降低公司声誉。

4、7．生产经常紊乱，品质跟着失控，造成经常性的返工，经常返工又影响生产计划的执行，造成恶性循环。第二章生产管理的组织结构与职能第一节生产管理人员的工作职责●生产控制部门的作用有哪些？生产控制部门的作用主要是：1．对销售部门接到的订单协调出一个较为合理的年度、季度、月度销货计划。2．对销售部门随意变更生产计划、紧急加单或任意取消订单能进行适当的限制。3．根据产能负荷分析资料，能制定出一个合理完善的生产计划，对生产订单的起伏、生产计划的变更有准备措施，预留“备份程序”。4．能准确地控制生产的进度，能对物料控制人员做好物料进度的督促。5．当生产进度落后时，能及时主动地

5、与有关部门商量对策，协商解决办法，并采取行动加以补救。●生产控制部门的工作职能有哪些？生产控制部门的工作职能主要有：1．协调销货计划。2．制定生产计划。3．控制生产计划。4．督促物料进度。5．分析产能负荷。6．生产数据统计。1．生产异常协调。●生产控制主管的工作职责有哪些？PC主管的工作职责主要有：2．综合协调销货计划。3．综合调整生产各车间产能。4．生产计划的制定与审查。5．对生产计划的各项进度加以检查。6．对生产计划及生产进度的适当调整。7．物料进度的督促检查。8．统计数据的分析。9．部门间的沟通与协调。10．MRPII系统的推动与完善。11．部门员工的培

6、训。●生产控制主管助理的工作职责有哪此？PC主管助理的工作职责主要有：12．部门有关文件的起草拟定。13．部门员工的培训实施。14．MRPII系统的具体推动与完善。15．部门间一般事务的沟通协调。16．主管不在时暂代主管职务。●生产计划员的工作职责哪些？生产计划员（PC）的工作职责主要有：17．生产计划的制定。1．产能的调整。2．生产进度的控制。3．生产计划及生产进度的适当调整。4．物料进度的督促。5．统计数据的分析。6．部门间有关事务的沟通与协调。7．MRPII系统的推动与完善。●生产控制统计员的工作职责有哪些？PC统计员的工作职责主要有:1．生产进度的统计

7、（主要工作）。2．产能分析的统计。3．销货计划的统计。4．生产计划的统计。5．物料进度的统计。6．出货的统计以及其他有关的统计。7．各种统计图表的绘制。●生产控制文员的工作职责有哪些？PC文员的工作职责主要有：8．文件的归类、保管与分发。9．文件的打印工作。10．各种数据的输入工作等。生产管理人员的岗位素质要求●.PC主管的岗位素质要来有哪些？PC主管的岗位素质要求主要求有：1.25~35岁,大学本科以上,英语六级,电脑应用熟练(计算机专业优先)。2.有3年以上PMC管理工作经验。3.精通ISO9000体系，能熟练编写有关文件。4.能推动与完善MRPII系统（

8、能自行参与MRRII软件开发最佳）。5